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綠維導語:在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施過程中,鄉(xiāng)村旅游投資呈現(xiàn)出"政府熱、市場冷"的悖論現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計,2022年全國鄉(xiāng)村旅游領域沉淀資金超3000億元,但項目可持續(xù)運營率不足35%。這種投入產(chǎn)出失衡的背后,是發(fā)展理念的深層錯位——將城市開發(fā)邏輯簡單移植鄉(xiāng)村,導致"建設性破壞"與"景觀性貧困"并存。本文基于新內(nèi)生發(fā)展理論,結(jié)合全國典型案例,構(gòu)建文化資本激活、人力資本重構(gòu)、土地要素創(chuàng)新、數(shù)字技術賦能、組織模式變革的五維分析框架,探索鄉(xiāng)村旅游從"輸血式"扶持到"造血式"發(fā)展的轉(zhuǎn)型路徑。

一、認知重構(gòu):鄉(xiāng)村旅游的本質(zhì)不是基建競賽
投資幾千萬的村莊景區(qū)無人問津,民宿打造下了血本但空置率高達百分之七八十,一年到頭外出各種參會學習也不少,尤其是看到別的村莊搞的風生水起,回來后你的鄉(xiāng)村旅游依然搞不起來,為什么?鄉(xiāng)村旅游不是著急砸錢搞建設,更不是陷入發(fā)展焦慮,而是有章可循,但是思路首先得搞對。
布迪厄文化資本理論揭示,鄉(xiāng)村的獨特價值在于其不可復制的文化基因。
安吉某村耗資8000萬打造的"江南水鄉(xiāng)"景區(qū)遇冷,印證了列斐伏爾空間生產(chǎn)理論的警示——當資本暴力重構(gòu)鄉(xiāng)村空間時,必然導致場所精神的消逝。在浙江安吉某村,政府投資 8000 萬元打造的 "江南水鄉(xiāng)" 景區(qū)門可羅雀,與之形成鮮明對比的是隔壁自發(fā)形成的竹林民宿集群,節(jié)假日一房難求。這種冰火兩重天的景象揭示了當前鄉(xiāng)村旅游的深層矛盾:當資本將城市思維強加于鄉(xiāng)村肌理時,往往導致水土不服。
反觀沙溪古鎮(zhèn)的活化實踐,遵循《威尼斯憲章》"最小干預原則",鄉(xiāng)村旅游的核心價值在于 "鄉(xiāng)土性",這種獨特的體驗無法通過鋼筋水泥復制。云南沙溪古鎮(zhèn)通過 "修舊如舊" 的改造理念,通過87棟古建筑修繕、23項非遺技藝活化,實現(xiàn)文化資本向經(jīng)濟資本的有效轉(zhuǎn)化,保留了茶馬古道的原始風貌,年接待游客突破 50 萬人次,年旅游收入達4.6億元,證明了文化原真性的市場價值。

二、人才戰(zhàn)略:書記是帶頭人,村民是核心
綠維文旅認為人才是產(chǎn)業(yè)振興的關鍵,只有在引進外部專業(yè)人才、吸引返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才、提升農(nóng)村現(xiàn)有人才水平三大措施的加持上,才能實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)及社會發(fā)展的突破。鄉(xiāng)村人才振興要堅持“人才是孵化出來的,不是培訓出來”的核心理念,大力解決人才需求與供給間的矛盾,著力孵化高端人才、創(chuàng)業(yè)的中堅骨干人才、農(nóng)業(yè)企業(yè)人才與村干部、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、科技創(chuàng)新人才等各類鄉(xiāng)村振興需要的人才。在鄉(xiāng)村振興中村書記是通常意義上的帶頭人,是鄉(xiāng)村振興的靈魂人物。
三瓜公社的"銀發(fā)講解員"制度,印證了積極老齡化理論在鄉(xiāng)村場景的應用價值——通過建立"文化能人"認證體系,將老年群體轉(zhuǎn)化為活態(tài)文化載體。在安徽三瓜公社,65 歲的張大爺每天在游客中心義務講解茶文化,這種 "銀發(fā)力量" 構(gòu)成了鄉(xiāng)村旅游的獨特風景線。數(shù)據(jù)顯示,我國農(nóng)村 60 歲以上人口占比達 23.8%,他們不僅是鄉(xiāng)村文化的活化石,更是低成本運營的人力資源庫。
華西村的鄉(xiāng)賢回歸計劃,則實踐了格蘭諾維特"嵌入性"理論,通過設立2000萬元創(chuàng)業(yè)基金、建設青年創(chuàng)客社區(qū),構(gòu)建"情感聯(lián)結(jié)+利益共享"的雙重激勵機制,使返鄉(xiāng)人才留存率達82%。通過提供創(chuàng)業(yè)基金和住房保障,吸引了 300 多名青年返鄉(xiāng),他們帶來的電商運營、短視頻制作等新技能,使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值提升 400%。

綠維文旅認為通過土地要資金,在廣袤的鄉(xiāng)村,真正可以利用的土地有四類:高標準農(nóng)田、集體建設用地、增減掛鉤用地、四荒地。只有以“四類土地”為抓手,形成良好的升值結(jié)構(gòu),擁有閉合的發(fā)展模式,才能真正帶動鄉(xiāng)村振興。這四類土地的利用形成了鄉(xiāng)村投資發(fā)展的核心基礎。
成都郫都區(qū)戰(zhàn)旗村的 "土地股份合作社" 模式,將農(nóng)戶土地經(jīng)營權量化入股,發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。這種 "保底收益 + 二次分紅" 的機制,使村民年均增收 1.2 萬元。數(shù)據(jù)顯示,全國農(nóng)村集體經(jīng)營性建設用地入市成交總額已突破 2 萬億元。
在浙江德清,莫干山民宿集群通過 "點狀供地" 政策,盤活閑置農(nóng)房 3000 余間,創(chuàng)造就業(yè)崗位 1.2 萬個。這種將宅基地轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的創(chuàng)新實踐,驗證了 "三塊地" 改革的巨大潛力。

四、數(shù)字賦能:手機就是新農(nóng)具
卡斯特網(wǎng)絡社會理論預言的"流動空間",正在鄉(xiāng)村場域加速形成。陜西袁家村的 "云端旅游" 項目,通過 5G 直播實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額年增長 300%。抖音數(shù)據(jù)顯示,2022 年鄉(xiāng)村短視頻創(chuàng)作者達 1.2 億,帶動農(nóng)產(chǎn)品銷售超 800 億元。這些數(shù)字背后,是 "新農(nóng)具" 重構(gòu)鄉(xiāng)村經(jīng)濟生態(tài)的生動實踐。
山東朱家林田園綜合體的 "數(shù)字孿生" 系統(tǒng),實時監(jiān)控 2000 畝農(nóng)田的生長狀態(tài),結(jié)合游客大數(shù)據(jù)分析,精準調(diào)控旅游產(chǎn)品供給。這種數(shù)字化管理模式使運營成本降低 25%,游客滿意度提升至 92%。
此外,手機就是新農(nóng)具,短視頻和直播就是新農(nóng)活。所以鼓勵村書記們、鄉(xiāng)村帶頭人們擁抱流量,擁抱互聯(lián)網(wǎng),擁抱短視頻,擁抱線上直播。只有這樣才能更好地將我們的產(chǎn)業(yè)做起來。電商產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),也同樣是鄉(xiāng)村不可或缺的產(chǎn)業(yè)之一。只有這樣才是真正的產(chǎn)業(yè)振興。一切都要擁抱數(shù)字化,擁抱線上,擁抱流量!

五、模式創(chuàng)新:集體經(jīng)濟的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型
奧爾森集體行動理論啟示,利益聯(lián)結(jié)機制創(chuàng)新是克服"搭便車"困境的關鍵。
河南西辛莊村通過 "企業(yè) + 合作社 + 農(nóng)戶" 機制,實現(xiàn)村民人均年收入 15 萬元,證明集體所有制在市場經(jīng)濟中的生命力。全國已有 2.4 萬個村集體經(jīng)營性建設用地入市,成交額突破 1.2 萬億元。
寧德茶旅融合項目則印證了佩魯增長極理論,以茶文化體驗為核心,衍生出研學教育、康養(yǎng)度假等12種業(yè)態(tài),形成"一業(yè)興帶百業(yè)旺"的集群效應。福建寧德 "三產(chǎn)融合示范村" 將茶園改造為研學基地,開發(fā)茶文化體驗課程,使茶葉附加值提升 5 倍,展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)融合的巨大潛力。
在運營模式上,浙江余村從 "賣石頭" 到 "賣風景" 的轉(zhuǎn)型具有啟示意義。通過生態(tài)資源價值實現(xiàn)機制,余村將竹林碳匯納入市場交易,2022 年生態(tài)產(chǎn)品總值突破 1.2 億元。這種 "兩山銀行" 模式,正在探索生態(tài)資源貨幣化的新路徑。

從"景觀制造"到"價值創(chuàng)造"的轉(zhuǎn)型,本質(zhì)是鄉(xiāng)村發(fā)展范式的根本變革。當文化資本激活、人力資本重塑、土地要素解放、數(shù)字技術滲透、組織模式創(chuàng)新形成系統(tǒng)合力時,鄉(xiāng)村旅游才能突破"投資-閑置-再投資"的惡性循環(huán)。正如諾貝爾經(jīng)濟學獎得主奧斯特羅姆所言:"可持續(xù)的制度安排,必定是多方參與共同設計的治理體系。"這條轉(zhuǎn)型之路,不僅關乎鄉(xiāng)村旅游的成敗,更是中國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略破題的關鍵所在。
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