綠維文旅：鄉(xiāng)村旅游投資從輸血到造血轉型

2025-04-21 標簽：旅游規(guī)劃規(guī)劃設計

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綠維導語：在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施過程中，鄉(xiāng)村旅游投資呈現出"政府熱、市場冷"的悖論現象。據統(tǒng)計，2022年全國鄉(xiāng)村旅游領域沉淀資金超3000億元，但項目可持續(xù)運營率不足35%。這種投入產出失衡的背后，是發(fā)展理念的深層錯位——將城市開發(fā)邏輯簡單移植鄉(xiāng)村，導致"建設性破壞"與"景觀性貧困"并存。本文基于新內生發(fā)展理論，結合全國典型案例，構建文化資本激活、人力資本重構、土地要素創(chuàng)新、數字技術賦能、組織模式變革的五維分析框架，探索鄉(xiāng)村旅游從"輸血式"扶持到"造血式"發(fā)展的轉型路徑。

一、認知重構：鄉(xiāng)村旅游的本質不是基建競賽

投資幾千萬的村莊景區(qū)無人問津，民宿打造下了血本但空置率高達百分之七八十，一年到頭外出各種參會學習也不少，尤其是看到別的村莊搞的風生水起，回來后你的鄉(xiāng)村旅游依然搞不起來，為什么？鄉(xiāng)村旅游不是著急砸錢搞建設，更不是陷入發(fā)展焦慮，而是有章可循，但是思路首先得搞對。

布迪厄文化資本理論揭示，鄉(xiāng)村的獨特價值在于其不可復制的文化基因。

安吉某村耗資8000萬打造的"江南水鄉(xiāng)"景區(qū)遇冷，印證了列斐伏爾空間生產理論的警示——當資本暴力重構鄉(xiāng)村空間時，必然導致場所精神的消逝。在浙江安吉某村，政府投資 8000 萬元打造的 "江南水鄉(xiāng)" 景區(qū)門可羅雀，與之形成鮮明對比的是隔壁自發(fā)形成的竹林民宿集群，節(jié)假日一房難求。這種冰火兩重天的景象揭示了當前鄉(xiāng)村旅游的深層矛盾：當資本將城市思維強加于鄉(xiāng)村肌理時，往往導致水土不服。

反觀沙溪古鎮(zhèn)的活化實踐，遵循《威尼斯憲章》"最小干預原則"，鄉(xiāng)村旅游的核心價值在于 "鄉(xiāng)土性"，這種獨特的體驗無法通過鋼筋水泥復制。云南沙溪古鎮(zhèn)通過 "修舊如舊" 的改造理念，通過87棟古建筑修繕、23項非遺技藝活化，實現文化資本向經濟資本的有效轉化，保留了茶馬古道的原始風貌，年接待游客突破 50 萬人次，年旅游收入達4.6億元，證明了文化原真性的市場價值。

二、人才戰(zhàn)略：書記是帶頭人，村民是核心

綠維文旅認為人才是產業(yè)振興的關鍵，只有在引進外部專業(yè)人才、吸引返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才、提升農村現有人才水平三大措施的加持上，才能實現農村產業(yè)及社會發(fā)展的突破。鄉(xiāng)村人才振興要堅持“人才是孵化出來的，不是培訓出來”的核心理念，大力解決人才需求與供給間的矛盾，著力孵化高端人才、創(chuàng)業(yè)的中堅骨干人才、農業(yè)企業(yè)人才與村干部、返鄉(xiāng)農民工、科技創(chuàng)新人才等各類鄉(xiāng)村振興需要的人才。在鄉(xiāng)村振興中村書記是通常意義上的帶頭人，是鄉(xiāng)村振興的靈魂人物。

三瓜公社的"銀發(fā)講解員"制度，印證了積極老齡化理論在鄉(xiāng)村場景的應用價值——通過建立"文化能人"認證體系，將老年群體轉化為活態(tài)文化載體。在安徽三瓜公社，65 歲的張大爺每天在游客中心義務講解茶文化，這種 "銀發(fā)力量" 構成了鄉(xiāng)村旅游的獨特風景線。數據顯示，我國農村 60 歲以上人口占比達 23.8%，他們不僅是鄉(xiāng)村文化的活化石，更是低成本運營的人力資源庫。

華西村的鄉(xiāng)賢回歸計劃，則實踐了格蘭諾維特"嵌入性"理論，通過設立2000萬元創(chuàng)業(yè)基金、建設青年創(chuàng)客社區(qū)，構建"情感聯結+利益共享"的雙重激勵機制，使返鄉(xiāng)人才留存率達82%。通過提供創(chuàng)業(yè)基金和住房保障，吸引了 300 多名青年返鄉(xiāng)，他們帶來的電商運營、短視頻制作等新技能，使傳統(tǒng)農業(yè)產值提升 400%。

三、土地革命：用好“四類土地”

綠維文旅認為通過土地要資金，在廣袤的鄉(xiāng)村，真正可以利用的土地有四類：高標準農田、集體建設用地、增減掛鉤用地、四荒地。只有以“四類土地”為抓手，形成良好的升值結構，擁有閉合的發(fā)展模式，才能真正帶動鄉(xiāng)村振興。這四類土地的利用形成了鄉(xiāng)村投資發(fā)展的核心基礎。

成都郫都區(qū)戰(zhàn)旗村的 "土地股份合作社" 模式，將農戶土地經營權量化入股，發(fā)展現代農業(yè)產業(yè)園。這種 "保底收益 + 二次分紅" 的機制，使村民年均增收 1.2 萬元。數據顯示，全國農村集體經營性建設用地入市成交總額已突破 2 萬億元。

在浙江德清，莫干山民宿集群通過 "點狀供地" 政策，盤活閑置農房 3000 余間，創(chuàng)造就業(yè)崗位 1.2 萬個。這種將宅基地轉化為資產的創(chuàng)新實踐，驗證了 "三塊地" 改革的巨大潛力。

更多閱讀：林峰：用好“四類土地”——鄉(xiāng)村振興投資關鍵

四、數字賦能：手機就是新農具

卡斯特網絡社會理論預言的"流動空間"，正在鄉(xiāng)村場域加速形成。陜西袁家村的 "云端旅游" 項目，通過 5G 直播實現農產品銷售額年增長 300%。抖音數據顯示，2022 年鄉(xiāng)村短視頻創(chuàng)作者達 1.2 億，帶動農產品銷售超 800 億元。這些數字背后，是 "新農具" 重構鄉(xiāng)村經濟生態(tài)的生動實踐。

山東朱家林田園綜合體的 "數字孿生" 系統(tǒng)，實時監(jiān)控 2000 畝農田的生長狀態(tài)，結合游客大數據分析，精準調控旅游產品供給。這種數字化管理模式使運營成本降低 25%，游客滿意度提升至 92%。

此外，手機就是新農具，短視頻和直播就是新農活。所以鼓勵村書記們、鄉(xiāng)村帶頭人們擁抱流量，擁抱互聯網，擁抱短視頻，擁抱線上直播。只有這樣才能更好地將我們的產業(yè)做起來。電商產業(yè)、互聯網產業(yè)，也同樣是鄉(xiāng)村不可或缺的產業(yè)之一。只有這樣才是真正的產業(yè)振興。一切都要擁抱數字化，擁抱線上，擁抱流量！

五、模式創(chuàng)新：集體經濟的現代轉型

奧爾森集體行動理論啟示，利益聯結機制創(chuàng)新是克服"搭便車"困境的關鍵。

河南西辛莊村通過 "企業(yè) + 合作社 + 農戶" 機制，實現村民人均年收入 15 萬元，證明集體所有制在市場經濟中的生命力。全國已有 2.4 萬個村集體經營性建設用地入市，成交額突破 1.2 萬億元。

寧德茶旅融合項目則印證了佩魯增長極理論，以茶文化體驗為核心，衍生出研學教育、康養(yǎng)度假等12種業(yè)態(tài)，形成"一業(yè)興帶百業(yè)旺"的集群效應。福建寧德 "三產融合示范村" 將茶園改造為研學基地，開發(fā)茶文化體驗課程，使茶葉附加值提升 5 倍，展現了產業(yè)融合的巨大潛力。

在運營模式上，浙江余村從 "賣石頭" 到 "賣風景" 的轉型具有啟示意義。通過生態(tài)資源價值實現機制，余村將竹林碳匯納入市場交易，2022 年生態(tài)產品總值突破 1.2 億元。這種 "兩山銀行" 模式，正在探索生態(tài)資源貨幣化的新路徑。

【結語】

從"景觀制造"到"價值創(chuàng)造"的轉型，本質是鄉(xiāng)村發(fā)展范式的根本變革。當文化資本激活、人力資本重塑、土地要素解放、數字技術滲透、組織模式創(chuàng)新形成系統(tǒng)合力時，鄉(xiāng)村旅游才能突破"投資-閑置-再投資"的惡性循環(huán)。正如諾貝爾經濟學獎得主奧斯特羅姆所言："可持續(xù)的制度安排，必定是多方參與共同設計的治理體系。"這條轉型之路，不僅關乎鄉(xiāng)村旅游的成敗，更是中國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略破題的關鍵所在。

圖片來源：攝圖網

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