林峰視點(diǎn)：親子旅游目的地—從主題樂園到自然課堂

2025-03-17 標(biāo)簽：旅游規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)

綠維文旅累計(jì)完成5000余個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目，1000余個(gè)項(xiàng)目已建造完成并落地運(yùn)營，參與項(xiàng)目獲得數(shù)十項(xiàng)國家級獎勵(lì)，提供規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢、投融資、建造、招商、運(yùn)營、綜合孵化，詳詢15811113303！

綠維導(dǎo)語：當(dāng)親子旅游進(jìn)入“內(nèi)容為王”的下半場，真正的創(chuàng)新不在于炫酷的技術(shù)堆砌，而在于能否構(gòu)建家庭共同成長的能量場。那些能同時(shí)滿足兒童探索欲、家長教育焦慮、家庭情感需求的目的地，終將在萬億紅海中開辟屬于自己的藍(lán)海航道。

綠維文旅多年來關(guān)注各類旅游細(xì)分市場，總結(jié)出了親子旅游的產(chǎn)品特征、可開發(fā)的產(chǎn)品類型和項(xiàng)目開發(fā)要點(diǎn)，有親子旅游開發(fā)需求的，歡迎電話聯(lián)系：15811113303。

一、風(fēng)口之上：萬億親子旅游市場的危與機(jī)

2023年暑期，北京環(huán)球影城單日最高客流突破5萬人，其中親子群體占比達(dá)67%；上海迪士尼“瘋狂動物城”主題區(qū)尚未開放已引發(fā)預(yù)訂熱潮。中國旅游研究院數(shù)據(jù)顯示，親子游市場規(guī)模已突破1.2萬億元，年均增速超25%，但市場繁榮背后暗藏隱憂——同質(zhì)化競爭、體驗(yàn)淺層化、安全爭議等問題頻發(fā)，折射出行業(yè)亟待突破的三大矛盾：

1. 需求升級VS產(chǎn)品滯后

新一代父母（85-95后）將親子游視為“移動的育兒場景”，61.4%的家長希望旅程能實(shí)現(xiàn)“知識獲取+情感連接”雙重目標(biāo)，但市場上仍充斥大量“動物投喂+游樂設(shè)施”的初級產(chǎn)品。

2. 科技賦能VS人文缺失

AR導(dǎo)覽、AI拍照等智慧服務(wù)已成標(biāo)配，但過度依賴技術(shù)導(dǎo)致親子互動被屏幕割裂。某OTA平臺調(diào)研顯示，72%的兒童更期待“和父母一起動手創(chuàng)造”的體驗(yàn)。

3. 流量爭奪VS持續(xù)運(yùn)營

短視頻催生的網(wǎng)紅打卡地往往陷入“開業(yè)即巔峰”魔咒，如某星空主題樂園因缺乏內(nèi)容迭代，復(fù)游率不足15%。

二、解碼新世代家庭：親子游需求六大進(jìn)化軌跡

（1）教育革命：從“看世界”到“造世界”

親子游目前越來越多不僅僅是帶著孩子看世界，而是在動手的過程中，引導(dǎo)孩子創(chuàng)造世界的志向與能力。

北京中科院研學(xué)基地推出的“小小航天員”項(xiàng)目，讓孩子親手組裝微型衛(wèi)星模型并參與模擬發(fā)射，單日課程定價(jià)1980元仍場場爆滿。數(shù)據(jù)顯示，帶有PBL（項(xiàng)目制學(xué)習(xí)）元素的親子產(chǎn)品預(yù)訂量年增183%。

（2）科技重構(gòu)：虛實(shí)融合的平行時(shí)空

科技對于親子旅游產(chǎn)品在提升體驗(yàn)、優(yōu)化服務(wù)、豐富產(chǎn)品內(nèi)容、增強(qiáng)安全保障等方面都擁有重要的意義。

廣州長隆引入的“全息動物園”技術(shù)，讓孩子在真實(shí)園區(qū)中通過AR眼鏡看到恐龍與現(xiàn)存動物的生態(tài)對話，家庭停留時(shí)間延長2.3小時(shí)。

（3）多孩適配：差異需求的系統(tǒng)化滿足

面對當(dāng)前二孩、三孩家庭，親子旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需要充分考慮不同年齡層孩子的生理、心理特點(diǎn)和興趣愛好。設(shè)計(jì)跨年齡層的多孩適配的親子旅游產(chǎn)品。

杭州開元森泊推出“一價(jià)全包+分齡托管”模式：3歲以下享受專業(yè)托育服務(wù)，6-12歲參與自然探索課程，青少年可體驗(yàn)攀巖等高階項(xiàng)目，多孩家庭預(yù)訂占比提升至58%。

（4）情感療愈：壓力釋放型旅行崛起

據(jù)國家衛(wèi)生健康委 2024 年 12 月 25 日新聞發(fā)布會通報(bào)，我國青少年抑郁癥患病率約 2%。若按照中國青少年人口總數(shù)來大致估算，抑郁癥患者人數(shù)是一個(gè)龐大的數(shù)字。此前《2022 年國民抑郁癥藍(lán)皮書》顯示，18 歲以下的抑郁癥患者占總?cè)藬?shù)的 30%，以我國患抑郁癥人數(shù) 9500 萬計(jì)算，有 2850 萬 18 歲以下的青少年患有抑郁癥。壓力釋放成為青少年親子旅游的需求之一。

日本箱根“森林療愈營”提供家庭協(xié)作搭建樹屋、夜間觀星冥想等項(xiàng)目，中國版“莫干山自然學(xué)校”復(fù)購率達(dá)47%，印證“共同克服挑戰(zhàn)”成為新型情感紐帶。

（5）文化覺醒：在地基因的深度激活

旅游一個(gè)重要的作用，就是帶異地居住的旅游者了解當(dāng)?shù)氐奈幕H子旅游產(chǎn)品應(yīng)該帶有當(dāng)?shù)匚幕省?/section>

景德鎮(zhèn)陶溪川推出的“家族創(chuàng)燒”項(xiàng)目，讓三代人共同設(shè)計(jì)釉料配方、燒制傳家瓷器，將非遺傳承轉(zhuǎn)化為沉浸式家庭記憶生產(chǎn)。

（6）社群共生：從原子家庭到圈層社交

通過親子旅游產(chǎn)生社群效應(yīng)，促進(jìn)旅游者形成圈層社交，是更高層次的親子旅游需求。讓有相同興趣偏好的家庭能夠基于共同的主題追求聚集在一起，為圈層社交提供共同話題和情感紐帶。

上海某高端營地首創(chuàng)“親子社群旅行”，通過前期線上共讀、旅中協(xié)作任務(wù)、后期作品聯(lián)展，構(gòu)建持續(xù)6個(gè)月以上的交互生態(tài)。

三、全球標(biāo)桿案例：破解親子目的地的長青密碼

1. 日本吉卜力公園：IP敘事的空間革命

場景邏輯：將《龍貓》等動畫場景實(shí)體化時(shí)，刻意保留“未完成感”——沒有固定游玩路線，鼓勵(lì)家庭在10萬平方米森林中自主探索故事線索
商業(yè)轉(zhuǎn)化：限定版“森林地圖筆記”年銷售超20萬冊，衍生品收入占總營收45%

2. 新加坡圣淘沙：全齡段沉浸生態(tài)

海底套房餐廳設(shè)置海洋生物學(xué)家互動環(huán)節(jié)
跨島纜車嵌入AR尋寶游戲
夜間光影秀設(shè)計(jì)家庭協(xié)作解謎任務(wù)
成效：家庭客年均消費(fèi)達(dá)普通游客2.8倍

3. 芬蘭羅瓦涅米：四季型內(nèi)容運(yùn)營

冬季極光營地提供親子極地生存訓(xùn)練
夏季漿果采摘結(jié)合森林生態(tài)課
春秋季開設(shè)“馴鹿牧人體驗(yàn)日”
關(guān)鍵數(shù)據(jù)：非雪季客流量占比從18%提升至52%

四、創(chuàng)新模式突圍：下一代親子目的地的黃金公式

模式1：教育內(nèi)容產(chǎn)品化——知識交付的體驗(yàn)設(shè)計(jì)

敦煌研究院打造的“壁畫修復(fù)師”親子課程：
- 前期在線學(xué)習(xí)顏料礦物知識
- 實(shí)地參與模擬修復(fù)工作
- 獲得官方認(rèn)證的“文化保護(hù)小衛(wèi)士”證書
效果：客單價(jià)提升320%，衍生文創(chuàng)銷售占比31%

模式2：科技人文雙驅(qū)動——數(shù)字原住民的平衡之道

蘇州拙政園“園林解碼”項(xiàng)目：
- 智能手環(huán)實(shí)時(shí)識別建筑構(gòu)件典故
- 通關(guān)挑戰(zhàn)解鎖隱藏AR景觀
- 最終生成專屬家庭電子繪卷
數(shù)據(jù)：青少年游客占比從12%躍升至39%

模式3：家庭社群化運(yùn)營——從單次消費(fèi)到終身價(jià)值

三亞某度假區(qū)構(gòu)建的“海島家族”體系：
- 按孩子年齡劃分海龜/海豚/鯊魚部落
- 累計(jì)積分兌換科考船探秘等特權(quán)
- 定期舉辦家庭創(chuàng)意市集
成果：會員年均消費(fèi)增長65%，續(xù)費(fèi)率89%

模式4：微目的地網(wǎng)絡(luò)——城市家庭的最后一公里

成都麓湖生態(tài)城實(shí)踐：
- 1公里范圍內(nèi)聚合水上劇場、動物農(nóng)場、潛水基地
- 推出“周末成長護(hù)照”串聯(lián)各點(diǎn)位任務(wù)
- 聯(lián)合周邊學(xué)校開發(fā)定制化研學(xué)路線
啟示：都會型親子綜合體客流量超傳統(tǒng)景區(qū)2.4倍

五、未來圖景：親子旅游目的地的三大終極命題

1. 代際對話場域構(gòu)建

親子旅游目的地可通過打造多元融合的場景來構(gòu)建代際對話場域。設(shè)計(jì)豐富且具針對性的活動，像民俗文化體驗(yàn)，讓長輩分享傳統(tǒng)技藝，年輕一代與孩子共同學(xué)習(xí)，在互動中傳承文化、增進(jìn)理解；設(shè)置親子冒險(xiǎn)挑戰(zhàn)項(xiàng)目，如叢林穿越，不同年齡段成員在克服困難時(shí)相互協(xié)作，交流策略與心得；利用休息區(qū)打造開放式交流空間，播放家庭主題影片或組織小型座談會，鼓勵(lì)代際間分享旅行感悟與生活故事，促進(jìn)情感共鳴，讓親子旅游成為代際深度溝通的橋梁。

如何讓祖輩的智慧、父輩的經(jīng)驗(yàn)、Z世代的創(chuàng)造力在特定空間中自然流動？故宮《甪端》親子音樂劇提供啟示：通過文物擬人化敘事，引發(fā)三代人對傳統(tǒng)與現(xiàn)代的討論。

2. 可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐

親子旅游目的地可從多方面加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐。在資源利用上，合理規(guī)劃景區(qū)開發(fā)，保護(hù)當(dāng)?shù)刈匀慌c文化資源，如開發(fā)親子自然科普游線路，讓孩子在親近自然中樹立環(huán)保意識；在設(shè)施建設(shè)中，采用環(huán)保材料打造親子游樂設(shè)施，降低能源消耗；運(yùn)營管理方面，加強(qiáng)游客環(huán)保教育，設(shè)置垃圾分類引導(dǎo)，倡導(dǎo)文明旅游，鼓勵(lì)本地居民參與旅游服務(wù)，傳承本地文化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)親子旅游與生態(tài)、文化、經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)共進(jìn) 。

巴厘島綠色學(xué)校設(shè)立的家庭環(huán)保挑戰(zhàn)賽，要求親子團(tuán)隊(duì)用廢棄物建造功能裝置，將環(huán)保意識轉(zhuǎn)化為可量化的行動積分。

3. 情感銀行儲蓄機(jī)制

親子旅游目的地可從多維度建立情感銀行儲蓄機(jī)制。在服務(wù)層面，為家庭提供貼心且個(gè)性化的服務(wù)，如根據(jù)孩子年齡準(zhǔn)備專屬小禮物、滿足特殊飲食需求，讓游客感受關(guān)懷；在體驗(yàn)設(shè)計(jì)上，打造豐富且有意義的親子互動項(xiàng)目，像親子農(nóng)耕體驗(yàn)，全家共同勞作收獲，創(chuàng)造難忘回憶；在氛圍營造方面，利用溫馨的環(huán)境布置、熱情的員工態(tài)度，構(gòu)建充滿愛與歡樂的旅游氛圍，讓每一次到訪都能為游客存入溫暖、愉悅的情感，持續(xù)提升游客對目的地的情感依賴和忠誠度。

英國Center Parcs設(shè)計(jì)的“家庭時(shí)光存折”，記錄每次旅行中共同完成的任務(wù)，兌換成未來旅行的特別權(quán)益，創(chuàng)造持續(xù)的情感期待。

綠維IP：“我的園藝家”生態(tài)農(nóng)莊

綠維文旅在肥西EPCO項(xiàng)目中，基于當(dāng)?shù)氐幕ɑ苊缒井a(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新了 “我的園藝家”生態(tài)農(nóng)莊IP。“我的園藝家”生態(tài)農(nóng)莊是政府專項(xiàng)債支持下的黨建公益類項(xiàng)目。是以家居園藝為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，農(nóng)文旅教融合的鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、3A景區(qū)、網(wǎng)紅酒店、培訓(xùn)中心、親子樂園、婚慶基地、郊野營地、研學(xué)黨建基地八位一體的功能。為游客提供全新的定制化度假體驗(yàn)產(chǎn)品，是肥西首家網(wǎng)紅“微度假”園藝體驗(yàn)式文化旅游集聚綜合體。

另外，綠維設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中還創(chuàng)新了“園藝樹”游樂IP，結(jié)合仿生地標(biāo)景觀和無動力游樂組合，在綠樹環(huán)抱間，打造了一個(gè)四層高的大型網(wǎng)紅無動力親子樂園，集合了爬網(wǎng)、鉆洞、滑梯、蹦床、秋千、晃板等項(xiàng)目，吸引親子游客的同時(shí)，帶動項(xiàng)目餐飲、工坊、主題民宿的消費(fèi)。

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綠維文旅是文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興EPCO綜合服務(wù)商，“四甲”規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)總包、文旅運(yùn)營全程服務(wù)機(jī)構(gòu)。從2005年創(chuàng)立之初，便提出了“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運(yùn)營”的理念，經(jīng)過十幾年創(chuàng)新發(fā)展，目前已經(jīng)形成了頂層設(shè)計(jì)、投融資、EPCO、招商、運(yùn)營、智慧旅游、博物館展陳設(shè)計(jì)等全產(chǎn)業(yè)鏈多引擎驅(qū)動發(fā)展新格局。

從頂層設(shè)計(jì)到落地運(yùn)營，綠維文旅形成了“運(yùn)營為基礎(chǔ)、資源全整合、規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)運(yùn)營一體化”的全流程操作的核心能力，將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農(nóng)業(yè)、教育、房地產(chǎn)等區(qū)域綜合開發(fā)及項(xiàng)目落地建設(shè)、運(yùn)營管理提供全鏈全程的服務(wù)。

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