綠維文旅累積完成4000余個規(guī)劃設(shè)計項目，600余個項目已建造完成并落地運營，參與項目獲得數(shù)十項國家級獎勵，提供規(guī)劃、設(shè)計、咨詢、投融資、建造、招商、運營、綜合孵化，詳詢15811113303！
 

綠維導語：文旅項目能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且擁有明確盈利和運營模式，我們就可以認為這是成功的文旅項目，以下我們從全球、主要聚焦國內(nèi)，挑選十個不同類型、有明確盈利和運營模式、具備核心優(yōu)勢的國內(nèi)外文旅項目。讓我們一起看一下成功的文旅項目的共性是什么？

 

 

 

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01 迪士尼樂園（全球）

 

一、盈利模式

 

• 門票收入（占比約30%）

• 衍生品銷售（IP授權(quán)商品、紀念品等）

• 酒店與餐飲消費

• 會員訂閱制（如Disney+聯(lián)動）

 

二、運營模式

 

• 全產(chǎn)業(yè)鏈運營：IP開發(fā)→主題樂園→衍生品→媒體傳播

• 本地化改造（如上海迪士尼融入中國元素）

 

三、核心優(yōu)勢

 

• 全球頂級IP資源庫（米老鼠、漫威、星球大戰(zhàn)等）

• 沉浸式場景設(shè)計與高科技體驗

• 品牌忠誠度高，覆蓋全年齡段客群。

   

 

02 烏鎮(zhèn)（中國浙江）

 

一、盈利模式

 

• 門票收入（東柵+西柵聯(lián)票）

• 酒店與民宿經(jīng)營（自營占比70%）

• 會展經(jīng)濟（世界互聯(lián)網(wǎng)大會永久會址）

 

二、運營模式

 

• “整體產(chǎn)權(quán)開發(fā)+精細化運營”

• 文化活化：戲劇節(jié)、木心美術(shù)館等

 

三、核心優(yōu)勢

 

• 古鎮(zhèn)保護與商業(yè)化平衡的標桿

• 高客單價（西柵統(tǒng)一管理提升消費）

• 會展與文旅深度融合。

   

 

03 長隆度假區(qū)（中國廣州/珠海）

 

一、盈利模式

 

• 主題公園門票（野生動物園、海洋王國）

• 酒店及度假套餐（親子客群為主）

• 演藝與衍生品收入

 

二、運營模式

 

• 自主IP打造（如“卡卡虎”形象）

• 全季節(jié)運營（夜場活動、節(jié)慶策劃）

 

三、核心優(yōu)勢

 

• 亞洲最大規(guī)模的動物主題公園集群

• 精準定位親子市場，配套完善

• 持續(xù)投資擴建（如珠海長隆二期）。

   

 

04 古北水鎮(zhèn)（中國北京）

 

一、盈利模式

 

• 門票+二次消費（溫泉、餐飲、酒店）

• 地產(chǎn)配套（司馬臺長城景區(qū)聯(lián)動）

 

二、運營模式

 

• 烏鎮(zhèn)模式復制：中青旅投資+陳向宏操盤

• 四季全時運營（冬季溫泉、夏季夜游）

 

三、核心優(yōu)勢

 

• 北方稀缺的江南水鄉(xiāng)風格景區(qū)

• 毗鄰北京，都市圈短途度假目的地

• 高客單價（人均消費超800元）。

   

05 環(huán)球影城（全球/北京）

 

一、盈利模式

 

• 門票與快速通行證溢價

• IP主題酒店與餐飲

• 衍生品銷售（哈利波特、小黃人等）

 

二、運營模式

 

• 電影IP實景化（如“哈利波特魔法世界”）

• 與本土巨頭合作（北京項目與首旅集團）

 

三、核心優(yōu)勢

 

• 頂級電影IP的場景還原能力

• 高科技游樂設(shè)施（如變形金剛3D騎乘）

• 全球化品牌影響力。

   

06 宋城演藝（中國多地）

 

一、盈利模式

 

• 演出門票（占比超70%）

• 景區(qū)配套消費（杭州、三亞等）

• 輕資產(chǎn)輸出（品牌授權(quán)與管理）

 

二、運營模式

 

• “主題公園+演藝”模式

• 標準化復制（“千古情”系列）

 

三、核心優(yōu)勢

 

• 中國文旅演藝第一品牌

• 高毛利率（演藝成本可控）

• 本土文化故事深度挖掘（如《麗江千古情》）

   

07 莫干山民宿集群（中國浙江）

 

一、盈利模式

 

• 高端民宿住宿費（單房價格1000-3000元）

• 周邊體驗消費（騎行、采摘、手作）

 

二、運營模式

 

• 政府引導+資本下鄉(xiāng)+品牌化運營

• 差異化定位（裸心谷、大樂之野等）

 

三、核心優(yōu)勢

 

• 長三角高端度假市場精準覆蓋

• 自然生態(tài)與設(shè)計美學結(jié)合

• 集群效應降低獲客成本

 

08 阿那亞（中國秦皇島）

 

一、盈利模式

 

地產(chǎn)銷售（文旅地產(chǎn)溢價）

 

社區(qū)運營（酒店、餐飲、文化活動）

 

會員服務（社群增值）

 

二、運營模式

 

“文旅+地產(chǎn)+社群”三位一體

 

文化藝術(shù)IP打造（孤獨圖書館、戲劇節(jié)）

 

三、核心優(yōu)勢

 

精準定位中產(chǎn)文化消費群體

 

強社群黏性（業(yè)主參與共建）

 

生活方式品牌化輸出。

 

09 新加坡圣淘沙島

 

一、盈利模式

 

綜合度假區(qū)收入（環(huán)球影城、海洋館）

 

高端酒店與博彩業(yè)（云頂集團）

 

二、運營模式

 

政府主導開發(fā)+國際品牌引入

 

全島一體化運營（交通、票務系統(tǒng)）

 

三、核心優(yōu)勢

 

東南亞頂級海島度假目的地

 

多元業(yè)態(tài)組合（自然景觀+娛樂設(shè)施）

 

高效交通接駁（輕軌直達市區(qū)）。

 

10 大唐不夜城（中國西安）

 

一、盈利模式

 

• 商業(yè)租金（沿街商鋪）

• 文旅活動贊助（如不倒翁IP合作）

• 夜間經(jīng)濟消費（餐飲、演藝）

 

二、運營模式

 

• 政府主導+免費開放引流

• 唐文化主題沉浸式街區(qū)

 

三、核心優(yōu)勢

 

• 歷史文化與現(xiàn)代商業(yè)融合典范

• 社交媒體爆款I(lǐng)P（不倒翁小姐姐）

• 免費模式帶動周邊消費

 

總結(jié)：成功文旅項目的共性

 

精準定位：瞄準細分市場（親子、文化、高端度假等）。

 

IP驅(qū)動：自有IP或借力知名IP形成差異化。

 

復合收益：門票為基礎(chǔ)，延伸至住宿、衍生品等高利潤環(huán)節(jié)。

 

運營創(chuàng)新：通過科技、活動、服務提升體驗與復購率。

 

政策協(xié)同：與地方政府規(guī)劃結(jié)合，獲取資源支持。

 

歡迎聯(lián)系綠維文旅根據(jù)具體需求進一步探討文旅項目案例的細節(jié)或商業(yè)模式優(yōu)化方案。聯(lián)系電話：15811113303。

 

圖片來源：攝圖網(wǎng)

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從頂層設(shè)計到落地運營，綠維文旅形成了“運營為基礎(chǔ)、資源全整合、規(guī)劃設(shè)計建設(shè)運營一體化”的全流程操作的核心能力，將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農(nóng)業(yè)、教育、房地產(chǎn)等區(qū)域綜合開發(fā)及項目落地建設(shè)、運營管理提供全鏈全程的服務。

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