進步還是毀滅？

影視城是影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，開始是為了拍攝影視劇而建造的。隨著影視劇的成功，影視城逐漸具有了一定的旅游吸引力，進而衍生出了影視旅游。但是，目前我國影視城存在相當大的問題，多數(shù)影視城處于虧本的狀態(tài)，而發(fā)展旅游，其生命周期又很短。因此，影視城的未來應該走向何方，成為擺在影視城管理者面前的現(xiàn)實問題。要么進步，要么毀滅，這就是擺在國內(nèi)很多面前的兩條路。

綠維創(chuàng)景通過深入研究和分析，結(jié)合國內(nèi)外影視旅游以及影視主題公園的成功案例，認為影視城的未來必然走向兩極化，即旅游化和影視產(chǎn)業(yè)集群化。 

一、影視主題公園――影視城的旅游化

影視城的旅游化，就演變出了影視主題公園。影視主題公園，即不以影視拍攝功能為主，而是成為以影視拍攝場景、場地、道具、服飾、片段等為資源，以影視文化為主題的娛樂公園。

國外著名的影視主題公園即好萊塢環(huán)球影城。環(huán)球影城是世界上規(guī)模大的圍繞電影拍攝場景建立的主題娛樂公園，是一個能夠讓游客走入電影，親身體驗電影拍攝的神奇世界。經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，好萊塢環(huán)球影城已經(jīng)成為游客游覽好萊塢必不可少的一個景點。目前我國國內(nèi)的影視主題公園很難達到如環(huán)球影城一樣的規(guī)模和影響力，但仍有一些具有獨特的吸引力、發(fā)展較為成功的案例。

影視主題公園有不同的劃分方式。按照細分主題劃分，即根據(jù)影視主題公園其所主打的文化類型的不同進行劃分。如鎮(zhèn)北堡西部影視城主打西部文化。按照娛樂方式劃分，影視主題公園有觀光型、體驗型以及兼具觀光和體驗功能的類型。比如橫店影視城、無錫影視城等。按照產(chǎn)生背景劃分，有的影視主題公園是從影視城轉(zhuǎn)化而來的，有的影視主題公園是依托影視城而建的，有的影視主題公園從一開始就同時兼具旅游和影視拍攝的功能。

影視主題公園的目標市場，起初用于拍攝的影視城，其市場主要面向影視拍攝劇組，而旅游化之后，影視主題公園的目標市場則逐漸轉(zhuǎn)向了旅游者。同時，那些仍保留拍攝功能的影視城其目標市場也包括有影視劇組，但是影視拍攝的市場份額已大大降低。國家旅游局的調(diào)查結(jié)果顯示，目前我國主題公園的主要消費對象是國內(nèi)旅游者和港澳臺同胞及亞洲文化圈內(nèi)的海外旅游者，而歐美游客主要仍鐘情于我國的傳統(tǒng)山水風光和文物古跡景點。

這類主題樂園可以用東京迪斯尼樂園經(jīng)驗來說明它成功的原因： 一是“一切都是動態(tài)的”。東京迪斯尼樂園這五大主題樂園中共有35項精彩的表演，其共同特征是一切都是活動的，有聲有色的。奇怪、新穎、驚險、激烈的情景和人物，會使游客忘掉現(xiàn)實，進入另一個世界。在這種裝置的驅(qū)動下，全園總數(shù)在2000個以上的人偶和動物個個惟妙惟肖，達到以假亂真的程度，使人如身臨其境。 

二是“永遠建不完的迪斯尼樂園”。從開園到現(xiàn)在，東京迪斯尼樂園就實行了以不斷添增新的游樂場所和器具及服務方式來吸引游客和讓來過的游客重新再來的經(jīng)營策略。該樂園原建設投資為1500億日元(約10億美元)。25年來，該樂園為建設音響設備和多個游樂場所又先后投資了將近2000億日元。這樣，就可以使游客不斷有新的樂趣和新的體驗，從而使迪斯尼樂園不斷保持巨大的魅力。

另外，還有一個很重要的原因，那就是背后強大的影視作品支撐，幾乎每年迪斯尼都會有一部轟動影視界的出現(xiàn)，例如：1930年的白雪公主；1940年的木偶奇遇記；1991年的美女與野獸；1994年的獅子王；1995年的玩具總動員；1998年的花木蘭等等。這些影視形象在兒童甚至成年人心中留下深刻的印象。增強了人們?nèi)サ纤鼓針穲@游玩的沖動和欲望。

縱觀國內(nèi)外影視主題公園的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)其成功的要素必然包含：一是準確的主題定位；二是優(yōu)越的區(qū)位條件；三是富有吸引力和市場競爭力的產(chǎn)品；四是科學的管理和經(jīng)營，這些都是缺一不可的。

二、影視產(chǎn)業(yè)基地――影視產(chǎn)業(yè)集群化

產(chǎn)業(yè)集群（cluster）是指集中于一定區(qū)域內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關系的不同規(guī)模等級的企業(yè)與其發(fā)展有關的各種機構(gòu)、組織等行為主體，通過縱橫交錯的網(wǎng)絡關系緊密聯(lián)系在一起的空間積聚體。

影視產(chǎn)業(yè)集群化，即與影視產(chǎn)業(yè)密切相關的，如影視拍攝、影視后期制作、影視產(chǎn)品營銷、影視宣傳等影視制作全過程中的各個環(huán)節(jié)，聚集一處形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這樣，便形成了影視城的另一種發(fā)展趨勢――影視產(chǎn)業(yè)基地。

單純的影視城與影視產(chǎn)業(yè)基地的有明顯的區(qū)別，影視城單純提供影視拍攝場地、場景等，是影視產(chǎn)業(yè)中的一個環(huán)節(jié)，且由于收入渠道單一，經(jīng)營狀況一般，有時甚至很難維持下去。向影視產(chǎn)業(yè)基地的升級，一方面影視產(chǎn)業(yè)鏈的延伸降低了發(fā)展成本，另一方面影視產(chǎn)業(yè)集群具有顯著的規(guī)模優(yōu)勢和較高的市場占有率。因此，影視產(chǎn)業(yè)基地比單薄的影視城更具備成功的特質(zhì)。

與旅游化的影視城不同，影視產(chǎn)業(yè)基地是以影視制作全過程為內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域，其面對的客戶群是影視制作各個環(huán)節(jié)的“影視人”，包括影視拍攝劇組、影視后期制作團隊、影視前期策劃人、影視公司、電影院，也包括培養(yǎng)影視精英的相關培訓、學習機構(gòu)。

由一個影視城帶動一個經(jīng)濟商圈，“一個影視城就是一個經(jīng)濟商圈，彼此支撐發(fā)展”，影視拍攝提升人氣，帶來市場認知度；游憩設施配套，深度體驗參與，吸引并留住游客；創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)支撐，擴大產(chǎn)業(yè)鏈條，做大影視產(chǎn)業(yè)。從而形成影視拍攝與游樂體驗雙線互動，影視旅游與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)合的局面，目前國內(nèi)在這方面做得比較成功的有無錫影視城和橫店影視城。

（北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設計院旅游投融資與市場調(diào)研中心 張洪治 陳靜） 

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