實現(xiàn)景區(qū)盈利多樣化以及成功案例
四、盈利模式多元化
目前國內水上樂園的盈利模式主要是“門票+餐飲+商品（水上用品零售+紀念品）”，其中門票是大頭。綠維創(chuàng)景認為，單一的門票收入模式不利于發(fā)展，打造休閑、運動、健身、娛樂、美食等參與性產品，以及旅游紀念品、動畫、電影等衍生品，可以有效延長游客的滯留時間和增加非門票收入。長隆已經形成集團式經營模式，旗下包括餐飲、住宿、娛樂、兒童游樂設施等子公司。
五、國內水上樂園成功案例
（以上內容節(jié)選于綠維創(chuàng)景“景區(qū)四季全時系列研究”報告）
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