要素、營銷及體系的提升

景區(qū)大門設(shè)計效果圖 src="http://www.lwcj.com/studyresut/images/20120911172811214.jpg" width=480 height=241>

景區(qū)大門效果圖

瀑布酒店效果圖 

游線體系優(yōu)化――以“主線更精、輔線更廣”為原則，針對大眾觀光游客重點整合核心觀光游線線；針對休閑游客以及多日或多次觀光游客，在核心觀光線路以外，設(shè)計多條具有自身特色的輔助游線，形成“主次分明、特色互補”的線路體系；

游線圖

旅游要素整合――選取入口區(qū)作為觀光游覽結(jié)構(gòu)之中的核心集散節(jié)點，將太白山游覽的餐飲與休閑都集中于此，促使人流在景區(qū)內(nèi)周轉(zhuǎn)，形成觀光游線之中的核心區(qū)域；

營銷推廣創(chuàng)新――圍繞全新主題，瞄準重點市場，加大營銷投入，通過微博營銷、節(jié)慶營銷、軟文營銷、事件營銷、聯(lián)合營銷等創(chuàng)新手段，使太白山的形象深入人心；

支撐體系強化――通過機制創(chuàng)新，以太白山旅游規(guī)劃編制為前提強化政府主導(dǎo)，以建立健全太白山旅游信息系統(tǒng)為抓手推進信息工程，以高薪引進、聯(lián)合辦學(xué)和系統(tǒng)技能培訓(xùn)為手段促進人才培養(yǎng)，以環(huán)保優(yōu)先原則堅持、合力興旅氛圍營造、旅游安全體系建設(shè)為措施提升旅游環(huán)境，以爭取國家旅游配套金融支持與引進社會資本為途徑突破資金瓶頸，從而實現(xiàn)對旅游保障體系的強化。

其他文化類景區(qū)案例，詳見：
重新定位大圍山――湘東綠色明珠大圍山旅游區(qū)案例解析

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