難點聚焦：

如何在眾多的唐文化景區(qū)和遺址公園中脫穎而出？如何解決開發(fā)和保護矛盾，糅合多項功能，尋找自己的特色和發(fā)展思路？

項目業(yè)主：

西安曲江大明宮投資（集團）有限公司

完成時間：

2009年10月

項目背景：

大明宮是中國盛唐時期最為雄偉壯麗的宮殿建筑群及中國古代建筑的代表作。大明宮國家遺址公園是以大明宮遺址本體為基礎建設的，面積約3.5平方公里，是世界文化符號系統中的一個重要節(jié)點，在世界文化中的重要地位和西安城市發(fā)展中所扮演的重要角色不言而喻。綠維創(chuàng)景非常幸運能夠參與到這樣一個具有世界文化意義的項目中來，為大明宮遺址的保護與開發(fā)貢獻力量。

分區(qū)結構圖

核心思路：

面對世界級的文化遺產資源，綠維創(chuàng)景以遺址保護為基礎，遺址展演為核心，文化體驗為特色，以具備世界級觀光產品的創(chuàng)新設計，打造核心吸引力，同時，以具備世界級遺址文化體驗價值的游憩方式設計，創(chuàng)新大遺址旅游區(qū)收入模式、經營模式及商業(yè)運作模式，支撐其“世界級的東方大遺址典范”和“西安未來城市中央公園”的戰(zhàn)略目標。

功能分區(qū)圖

在產品設計上，綠維創(chuàng)景在堅持“內虛外實”技術路線的基礎上――“內虛”指遺址內不進行大規(guī)模建設，“外實”指以遺址為依托的周邊各功能分區(qū)要做實，緊抓以下三個要點：做“宮廷”概念，用大明宮的“千宮之宮”來創(chuàng)造吸引力；形成唐文化體驗場景，用文化包裝來提升旅游品位；從觀光到休閑的提升來實現產品升級。

在商業(yè)模式的構建上，綠維創(chuàng)景實行收入模式多元化、投資分期組合化、經營模式簡約化、管理模式綜合化、營銷戰(zhàn)略品牌化、融資模式多樣化，探索出了一套適合大遺址的模式，更好的協調了大遺址開發(fā)與保護的矛盾。

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