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林峰視點(diǎn):千億資金,“FEPCO”投建結(jié)合融資模式

綠維文旅累積完成4000余個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目,600余個(gè)項(xiàng)目已建造完成并落地運(yùn)營(yíng),參與項(xiàng)目獲得數(shù)十項(xiàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),提供規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢、投融資、建造、招商、運(yùn)營(yíng)、綜合孵化,詳詢15811113303!

 
綠維導(dǎo)語(yǔ):習(xí)近平總書(shū)記多次在地方考察時(shí)強(qiáng)調(diào),全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家,最艱巨最繁重的任務(wù)仍然在農(nóng)村,并高度重視鄉(xiāng)村投資助力鄉(xiāng)村振興全面推進(jìn)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的重要作用。雖然近年來(lái)我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村投資持續(xù)增長(zhǎng),特別是財(cái)政支農(nóng)呈快速增長(zhǎng),但在城鄉(xiāng)和產(chǎn)業(yè)投資結(jié)構(gòu)中,在農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域中信貸、保險(xiǎn)、社會(huì)資本等投資支出總量和占比仍然較低。

 

2022年農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、水利部等八部門(mén)曾聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于擴(kuò)大當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的工作方案》,其中投資建設(shè)聚焦灌區(qū)等水利設(shè)施建設(shè)和改造升級(jí)、農(nóng)田水利設(shè)施補(bǔ)短板、現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)保鮮冷鏈物流設(shè)施建設(shè)等四大方面。我認(rèn)為,立足新發(fā)展階段,要關(guān)注投資中政府財(cái)政、金融投資和社會(huì)資本投融資合作模式和權(quán)責(zé)邊界的創(chuàng)新。

 

綠維文旅自2018年探索F+EPC+O的文旅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)全程服務(wù)模式以來(lái),整合資本、建造、運(yùn)營(yíng)資源,形成了一套完整的服務(wù)方案,特別是2024年成功拓展了央企金融和央企建設(shè)伙伴關(guān)系,對(duì)接了千億金融資金,將大大提高市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的服務(wù)能力和效率,助力重點(diǎn)項(xiàng)目落地。

 

 

 

一、F+EPC+O全鏈完整開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)

F+EPC+O模式是以資金導(dǎo)入為切入點(diǎn),包括前期融資階段、建設(shè)階段及后期運(yùn)營(yíng)階段等全生命周期,其中,F(xiàn)是指投資人(而非墊資),EPC總承包方是指工程總承包,O是指運(yùn)營(yíng)方。地方政府通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式確認(rèn)投資人作為項(xiàng)目所有者,投資人可能是本級(jí)地方政府下屬的國(guó)有平臺(tái)企業(yè),也可能是其他各級(jí)國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、金融企業(yè),該社會(huì)投資人中標(biāo)后,再次通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確認(rèn)EPC總承包方,由EPC總承包方與投資人共同設(shè)置“SPV”項(xiàng)目公司后承擔(dān)建設(shè)資金的融資義務(wù)、工程總承包及運(yùn)營(yíng)。這個(gè)模式中,資金導(dǎo)入是前提,可大大實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn),并將效率達(dá)到最大化。

  • 運(yùn)營(yíng)全介入:前端頂層設(shè)計(jì)和資金介入階段導(dǎo)入運(yùn)營(yíng)資源

  • 完整設(shè)計(jì):整體策劃+完整設(shè)計(jì),不僅是勘探及工程設(shè)計(jì),還包括景區(qū)景點(diǎn)、樂(lè)園、酒店、智慧化軟件、VI品牌包裝、互動(dòng)游樂(lè)等專項(xiàng)設(shè)計(jì)

  • 造價(jià)全控:建造方參與到前期的設(shè)計(jì)和成本控制

  • 建設(shè)全參與:設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)共同決策,保障落地效果。

  • 工程驗(yàn)收:不僅驗(yàn)收建設(shè)工程,還需驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)落地,保障運(yùn)營(yíng)效率。

     

二、“投建結(jié)合”融資合作模式

基于千億金融資金,綠維文旅提出“投建結(jié)合”的三種融資合作模式:

模式一:靈活資金—協(xié)助融資+EPC

根據(jù)市內(nèi)國(guó)企的項(xiàng)目建設(shè)、債務(wù)滾續(xù)、流動(dòng)資金、征遷拿地等融資需求設(shè)計(jì)永續(xù)型信托、保債計(jì)劃、融資租賃等非銀融資工具,該類(lèi)資金用途靈活、落地周期短,可助力目標(biāo)項(xiàng)目快速實(shí)施,幫助市內(nèi)國(guó)企降低融資成本的同時(shí),早日完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),資金落實(shí)到位后推薦建筑類(lèi)央企參與目標(biāo)項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié),融資期限為3-5年。

模式二:產(chǎn)業(yè)投資—股權(quán)合作+EPC+O

適用于EOD環(huán)境整治類(lèi)、文旅開(kāi)發(fā)、鄉(xiāng)村振興等項(xiàng)目業(yè)態(tài),引入社會(huì)資本方聯(lián)合地方政府平臺(tái)共同投資,與政府平臺(tái)公司共同設(shè)立SPV合資項(xiàng)目公司,分擔(dān)地方政府投資壓力,該模式為F+EPC+O的完整模式,需政府或文旅集團(tuán)出資委托項(xiàng)目策劃概規(guī)及可研,同時(shí)聯(lián)合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工程咨詢單位、政策性銀行等機(jī)構(gòu)共同參與項(xiàng)目前期工作,資金在建設(shè)期滿后約定的時(shí)間內(nèi)由AA+及AA+以上國(guó)企回購(gòu)股權(quán)退出,股權(quán)回購(gòu)期限一般不超5年。

模式三:基礎(chǔ)設(shè)施—基金投資+EPC

成立基礎(chǔ)設(shè)施投資基金,綠維文旅負(fù)責(zé)落實(shí)基建投資人,基金投向具體基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,建設(shè)期后在約定的期限內(nèi)由AA+及AA+以上國(guó)企回購(gòu)?fù)顺觯ㄔO(shè)對(duì)賭條款),該模式不增加企業(yè)表內(nèi)負(fù)債、不上征信,利于國(guó)有企業(yè)控制整體融資成本,基金投資期限不超過(guò)5年,根據(jù)目標(biāo)項(xiàng)目情況一事一議。

三、安徽肥西縣·“我的園藝家”生態(tài)農(nóng)莊EPCO工程項(xiàng)目

綠維文旅于2022年6月,以幸福慢村模式的特色創(chuàng)新中標(biāo)《肥西縣三崗黨建農(nóng)旅中心暨小殷崗村項(xiàng)目EPCO工程項(xiàng)目》,該項(xiàng)目是政府專項(xiàng)債支持下的黨建公益類(lèi)項(xiàng)目,投資額過(guò)億,已于2023年12月完成竣工驗(yàn)收,并啟動(dòng)試運(yùn)營(yíng)。

「我的園藝家」生態(tài)農(nóng)莊是以家居園藝為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ), 農(nóng)文旅教融合的鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品。距離合肥市區(qū)車(chē)程僅20分鐘,占地總面積200余畝,以園藝療愈為核心,集客房住宿、特色餐飲、親子游樂(lè)、周末度假、戶外拓展、研學(xué)、旅拍為一體的農(nóng)文旅度假綜合體。

“我的園藝家”花園酒店。作為綠維酒店品牌“燃酒店”的全新子品牌,“我的園藝家”花園酒店在酒店環(huán)境及客房設(shè)計(jì)中大量融入園藝手法,將成為安徽合肥市府西南不錯(cuò)的的住宿之選,東、西花園酒店共有120 間客房,三友園有3棟獨(dú)棟民宿,其中包含了4間餐飲大包廂、1個(gè)自助餐廳、11個(gè)森林野餐廳庭院、1棟兒童西餐廳,1棟肥西美食坊等餐飲設(shè)施。

 度假生活板塊游樂(lè)設(shè)施。創(chuàng)新了無(wú)動(dòng)力“園藝樹(shù)”樂(lè)園IP、魔法樂(lè)園、野趣樂(lè)園、叢林穿越、、CS基地等游樂(lè)設(shè)施,其中“園藝樹(shù)”以園藝文化為主題,通過(guò)平臺(tái)結(jié)構(gòu)搭配常綠喬木、藤本、四季花草等種植,營(yíng)造“樹(shù)”的形象,并于不同高度設(shè)置無(wú)動(dòng)力游樂(lè)設(shè)備,包含十余種特色滑梯,打造了一個(gè)大型網(wǎng)紅無(wú)動(dòng)力親子游樂(lè)園。

另外,陶藝工坊、魔法工坊、園藝工坊等趣味工坊業(yè)態(tài)組成的工坊街區(qū),在試運(yùn)營(yíng)期間受到游客好評(píng)。

綠維文旅聚焦EPC、F+EPC、0+EPC模式,提供投融資咨詢服務(wù)、策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)、工程建設(shè)咨詢服務(wù)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)與移交服務(wù)四大內(nèi)容,并從策劃規(guī)劃可研、資金籌備、項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、初設(shè)概算、投資分析、完整設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)建議、采購(gòu)、建造管理、員工培訓(xùn)、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)導(dǎo)入等15個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致落實(shí),能保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)收益對(duì)接,一責(zé)到底,保障落地效果,希望能對(duì)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)短板的補(bǔ)齊發(fā)揮一定推動(dòng)作用。

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歡迎合作

綠維文旅是文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興EPCO綜合服務(wù)商,“四甲”規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)總包、文旅運(yùn)營(yíng)全程服務(wù)機(jī)構(gòu)。從2005年創(chuàng)立之初,便提出了“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運(yùn)營(yíng)”的理念,經(jīng)過(guò)十幾年創(chuàng)新發(fā)展,目前已經(jīng)形成了頂層設(shè)計(jì)、投融資、EPCO、招商、運(yùn)營(yíng)、智慧旅游、博物館展陳設(shè)計(jì)等全產(chǎn)業(yè)鏈多引擎驅(qū)動(dòng)發(fā)展新格局。

從頂層設(shè)計(jì)到落地運(yùn)營(yíng),綠維文旅形成了“運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)、資源全整合、規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化”的全流程操作的核心能力,將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農(nóng)業(yè)、教育、房地產(chǎn)等區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目落地建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理提供全鏈全程的服務(wù)。

綠維文旅期待與大家的合作!

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