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林峰視點(diǎn):F+EPC+O模式是 文旅投資落地有效的方式

綠維文旅累積完成4000余個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目,600余個(gè)項(xiàng)目已建造完成并落地運(yùn)營(yíng),參與項(xiàng)目獲得數(shù)十項(xiàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),提供規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢、投融資、建造、招商、運(yùn)營(yíng)、綜合孵化,詳詢15811113303!
 
綠維導(dǎo)語(yǔ):各地在文化旅游類項(xiàng)目數(shù)量、投資規(guī)模以及項(xiàng)目質(zhì)量均有顯著提升。其中,單個(gè)項(xiàng)目的投資額度動(dòng)輒數(shù)十億元甚至上百億元,凸顯出各地對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)的高度重視和投資力度。
 
實(shí)踐證明,“F+EPC+O”成為文旅投資的高效率模式,是以運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行為前提,投融資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)一體化的總體承包模式。
 
綠維文旅近幾年,景區(qū)提升、旅游綜合體、景觀公路、博物館及主題展館、美麗鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村旅游等EPC0項(xiàng)目上也積累了很多經(jīng)驗(yàn),主要服務(wù)政府專項(xiàng)債投資的經(jīng)營(yíng)性公共服務(wù)及文旅農(nóng)商等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、企業(yè)投資的文旅農(nóng)商等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,并提出“F+EPC+O”服務(wù)模式和"EPC+O"服務(wù)模式。在文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興EPCO領(lǐng)域,綠維文旅形成了自己專業(yè)的團(tuán)隊(duì),獨(dú)特的整合能力,專業(yè)和整合成為了綠維EPCO的核心優(yōu)勢(shì)。
 

“F”(融資)是項(xiàng)目的前提,

綠維文旅期待投資商、建設(shè)方等合作共贏!?。?/strong>

 

 

 
 

1

 

文旅投資偏向大融合

 

重大項(xiàng)目建設(shè)是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”,也是擴(kuò)大投資、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要支撐。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止目前,包括北京、上海、廣東等18個(gè)省市陸續(xù)發(fā)布了2024年省級(jí)重大項(xiàng)目清單和投資計(jì)劃。

 

通過(guò)清單可以看到從18個(gè)省市2024年省級(jí)涉文旅重大項(xiàng)目來(lái)看,不僅涵蓋了傳統(tǒng)的旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)、文化遺產(chǎn)保護(hù)等領(lǐng)域,還涉及文體旅商深度融合、文旅康養(yǎng)、綠色低碳,以及數(shù)字文旅等新業(yè)態(tài)新場(chǎng)景,項(xiàng)目類型更加多元化,彰顯了大文化、大旅游和大融合的發(fā)展趨勢(shì)。

 

各地在文化旅游類項(xiàng)目數(shù)量、投資規(guī)模以及項(xiàng)目質(zhì)量均有顯著提升。其中,單個(gè)項(xiàng)目的投資額度動(dòng)輒數(shù)十億元甚至上百億元,凸顯出各地對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)的高度重視和投資力度。

 

在政策引導(dǎo)上,從靠政府投資向政府激勵(lì)與民間投資協(xié)同驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。據(jù)梳理,今年多地政府推動(dòng)實(shí)施省級(jí)重大項(xiàng)目建設(shè)外,還創(chuàng)新建立了民間投資重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目庫(kù),通過(guò)政府引導(dǎo)和政策激勵(lì),更大力度地激發(fā)民間投資積極性。例如,在貴州省向社會(huì)公布的2024年2000個(gè)重點(diǎn)民間投資項(xiàng)目清單,其中包括39個(gè)涉及旅游產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)融合等項(xiàng)目,民間總投資額更是高達(dá)530多億元。

 

文旅項(xiàng)目從投資、規(guī)劃到建設(shè)、運(yùn)營(yíng)需要專業(yè)的操作,才能保證項(xiàng)目順利落地,到底什么樣的投資模式才是現(xiàn)在適合文旅的發(fā)展模式?

 

2

 

F+EPC+O模式是最高效的模式

 
常見(jiàn)的服務(wù)模式
常見(jiàn)的服務(wù)模式有四種:EPC+O模式、F+EPC+O模式、EPC模式、運(yùn)營(yíng)管理模式。
 
其中,運(yùn)營(yíng)管理模式又分為五種模式:顧問(wèn)管理經(jīng)營(yíng)、委托管理經(jīng)營(yíng)、合作管理經(jīng)營(yíng)、合資管理經(jīng)營(yíng)、承包管理經(jīng)營(yíng)。
 

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其中承包管理經(jīng)營(yíng)是通過(guò)對(duì)賭保障后期收益;合資公司和合作公司是部分對(duì)賭;委托管理是目標(biāo)管理;顧問(wèn)管理是不直接派團(tuán)隊(duì),通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)的方式提供服務(wù)。這五種模式形成管理模式的差異化。
 
 
以運(yùn)營(yíng)管理為前提,通過(guò)管理再去做加EPC,如果前端與投融資對(duì)接,就是F+EPC+O全鏈完整開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式。
 

實(shí)踐證明,“F+EPC+O”成為文旅投資的高效率模式,是以運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行為前提,投融資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)一體化的總體承包模式。即:總承包商承擔(dān)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提前下,開(kāi)展項(xiàng)目包裝、資金籌措、開(kāi)業(yè)籌備、并實(shí)施設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)一體化的整合模式。這個(gè)模式可以實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到效率最大化,實(shí)現(xiàn)投資收益保障。通過(guò)運(yùn)營(yíng)對(duì)賭協(xié)議,就實(shí)現(xiàn)了把風(fēng)險(xiǎn)從投資人部分轉(zhuǎn)嫁到總承包商身上。

EPC-O總服務(wù)模式優(yōu)點(diǎn)

 

運(yùn)營(yíng)商也是總承包商,總承包商不僅對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本工期和質(zhì)量負(fù)責(zé),還對(duì)后期運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé),這樣總承包商就不能為了獲得更多的利潤(rùn)隨便調(diào)整設(shè)計(jì)方案。這個(gè)過(guò)程不需要業(yè)主全程控制,為了運(yùn)營(yíng)效果,總承包商會(huì)更加用心的做好細(xì)節(jié)。

 

EPC-O總服務(wù)模式缺點(diǎn)

 

因?yàn)椴捎玫氖强們r(jià)合同,承包商在規(guī)劃設(shè)計(jì)及建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)遇到上位規(guī)劃不合理(不符合運(yùn)營(yíng)的需求),需要調(diào)規(guī)的內(nèi)容,但是此時(shí)承包商獲得業(yè)主變更令及追加費(fèi)用的彈性很小。

 

運(yùn)營(yíng)前置+全程參與,以設(shè)計(jì)施工一體化保障設(shè)計(jì)建設(shè)效果,是項(xiàng)目成功落地運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

 

用EPCO的模式,在前端找資金的時(shí)候就把運(yùn)營(yíng)導(dǎo)入進(jìn)來(lái),實(shí)現(xiàn):
 
1、運(yùn)營(yíng)全介入:從策劃開(kāi)始介入,規(guī)劃設(shè)計(jì)介入、建設(shè)介入、無(wú)縫對(duì)接開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)。
2、完整設(shè)計(jì):建筑、景觀、裝飾、展陳、游樂(lè)、體驗(yàn)、演藝、夜間、美陳、VI、智能、營(yíng)銷。
3、造價(jià)全控:建造師和造價(jià)師參與到前期的設(shè)計(jì)和成本控制。
4、運(yùn)營(yíng)驗(yàn)收:不僅建設(shè)工程要驗(yàn)收,運(yùn)營(yíng)落地也需驗(yàn)收,保障落地效果及運(yùn)營(yíng)效率。
5、建設(shè)過(guò)程,設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)共同決策,保障落地效果。
 
實(shí)現(xiàn)這樣的效果需要專業(yè)專職的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),專業(yè)專職運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的全程把控是關(guān)鍵,全鏈條參與提出要求。
 

3

 

綠維文旅F+EPC+O模式

 
 

綠維文旅的EPCO模式能保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)收益完全對(duì)接,并使前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、報(bào)規(guī)、報(bào)建等高效落地,土建、房建、市政、景觀、室內(nèi)、游樂(lè)互動(dòng)等建設(shè)過(guò)程緊密結(jié)合,大幅提升項(xiàng)目工程效率,通過(guò)對(duì)賭條款實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和持續(xù)經(jīng)營(yíng)回報(bào)。

 

 

綠維文旅EPCO模式風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)結(jié)構(gòu)大大降低了投資人的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)了投資的保障,能夠達(dá)到效率的最大化。綠維文旅聚焦EPC、F+EPC、0+EPC,一責(zé)到底,保障落地效果。

 

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綠維文旅擁有專業(yè)專職隊(duì)伍,是政府和國(guó)有投資集團(tuán)的最佳合作伙伴。現(xiàn)實(shí)中,有的單位運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有深入介入到前期,規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)脫節(jié),不對(duì)最后的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)任。文旅項(xiàng)目的關(guān)鍵在前期,沒(méi)有把運(yùn)營(yíng)前置到前期,項(xiàng)目就會(huì)出問(wèn)題。

 
 
 
綠維文旅形成了EPCO合作全套的流程與模式,從策劃規(guī)劃可研、資金籌備、項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、初設(shè)概算、投資分析、完整設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)建議、采購(gòu)、建造管理、員工培訓(xùn)、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)導(dǎo)入等15個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的要求。
 
林峰博士也表示在EPCO過(guò)程中,越是流程完整的項(xiàng)目做起來(lái)越是簡(jiǎn)單,越是不完整的越是難做,特別是建設(shè)完成一半,讓你用運(yùn)營(yíng)接手它的項(xiàng)目,這是最困難的。

 

達(dá)到運(yùn)營(yíng)驗(yàn)收要求的“完整設(shè)計(jì)”

林峰博士指出EPCO項(xiàng)目,不是傳統(tǒng)意義上的EPC,而是以運(yùn)營(yíng)回報(bào)率達(dá)成為前提的完整的策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全程服務(wù)結(jié)構(gòu)


因此,必須保障四個(gè)方面要求:整體策劃、運(yùn)營(yíng)驗(yàn)收、完整設(shè)計(jì)、全過(guò)程服務(wù)。

 

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綠維文旅助力文旅開(kāi)發(fā)的EPCO模式也多次經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn),屢獲好評(píng)。實(shí)踐證明,EPCO模式是目前文旅投資最高效的模式之一。

綠維文旅近幾年,在景區(qū)提升、旅游綜合體、景觀公路、博物館及主題展館、美麗鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村旅游等EPC0項(xiàng)目上也積累了很多經(jīng)驗(yàn),主要服務(wù)政府專項(xiàng)債投資的經(jīng)營(yíng)性公共服務(wù)及文旅農(nóng)商等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、企業(yè)投資的文旅農(nóng)商等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,并提出“F+EPC+O”服務(wù)模式和"EPC+O"服務(wù)模式。在文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興EPCO領(lǐng)域,綠維文旅形成了自己專業(yè)的團(tuán)隊(duì),獨(dú)特的整合能力,專業(yè)和整合成為了綠維EPCO的核心優(yōu)勢(shì)。
 

“F”(融資)是項(xiàng)目的前提,綠維文旅期待投資商、建設(shè)方等合作共贏?。。?/strong>

4

 

我的園藝家項(xiàng)目案例

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01

項(xiàng)目中標(biāo)

 

2022年,綠維文旅以幸福慢村模式的創(chuàng)新特色中標(biāo)《肥西縣三崗黨建農(nóng)旅中心暨小殷崗村項(xiàng)目EPCO工程項(xiàng)目》,該項(xiàng)目是政府專項(xiàng)債支持下的黨建公益類項(xiàng)目。

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02

封頂儀式

 

2023年4月,項(xiàng)目進(jìn)展順利,舉行了封頂儀式,各項(xiàng)建設(shè)有條不紊的推進(jìn)中。綠維文旅助力文旅開(kāi)發(fā)的EPCO模式也多次經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn),屢獲好評(píng)。實(shí)踐證明,EPCO模式是目前文旅投資最高效的模式之一。

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03

景博會(huì)亮相

 

2023年6月,作為中國(guó)旅游景區(qū)協(xié)會(huì)景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)專委會(huì)主任單位,綠維文旅集團(tuán)在“我的園藝家”項(xiàng)目所在地召開(kāi)“我的園藝家”EPCO座談會(huì)。本次座談會(huì)將邀請(qǐng)多方專家與政府、投資商等共同探討綠維文旅三年來(lái)不斷探索的EPCO模式。

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04

竣工驗(yàn)收

 

2023年11月,我的園藝家生態(tài)農(nóng)莊在3樓會(huì)中心召開(kāi)“關(guān)于肥西縣三崗慢生活生態(tài)文旅一期項(xiàng)目、三崗黨建農(nóng)旅中心暨小殷崗村二期項(xiàng)目項(xiàng)目竣工驗(yàn)收”會(huì)議。此次驗(yàn)收工作由肥西縣鄉(xiāng)村振興投資集團(tuán)組織,邀請(qǐng)五方責(zé)任主體建設(shè)單位、地勘單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及肥西縣住建局質(zhì)安站等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了本次驗(yàn)收,在聽(tīng)取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)查看后,經(jīng)驗(yàn)收組綜合評(píng)定和審議,一致同意該項(xiàng)目通過(guò)一二期項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收。

 

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05

試運(yùn)營(yíng)

 

2023年12月,綠維EPCO項(xiàng)目合肥肥西"我的園藝家"生態(tài)農(nóng)莊順利竣工驗(yàn)收后,啟動(dòng)試運(yùn)營(yíng)!

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06

品牌摯友授牌

2023年12月,綠維文旅董事長(zhǎng)林峰博士帶隊(duì)我的園藝家產(chǎn)品及團(tuán)隊(duì)亮相“幸福微度假,旅居到肥西”品牌推介會(huì),并代表綠維文旅接受“紫蓬山民宿品牌摯友”授牌。

 

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07

書記調(diào)研

 

2024年1月5日,安徽省委書記韓俊親臨肥西縣上派鎮(zhèn)三崗村,調(diào)研基層黨建工作。書記來(lái)到我的園藝家生態(tài)農(nóng)莊,了解了項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)情況,看了立體花園酒店,客房,游客中心,園藝展廳等,并在由綠維文旅-光影俠剛建設(shè)完工的三崗村村委會(huì),組織召開(kāi)了會(huì)議并發(fā)表重要講話。

08

春節(jié)試運(yùn)營(yíng)精彩紛呈

 

綠維文旅EPCO項(xiàng)目“我的園藝家”生態(tài)農(nóng)莊春節(jié)試運(yùn)營(yíng),園藝樹(shù)樂(lè)園、魔法樂(lè)園、花園酒店年夜飯、特色園藝美陳展、趣味工坊等運(yùn)營(yíng)情況良好,人氣爆棚。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),春節(jié)8天,入園總計(jì)3.5萬(wàn)人次,年夜飯預(yù)訂爆滿。“我的園藝家”生態(tài)農(nóng)莊實(shí)現(xiàn)吃喝玩樂(lè)一條龍服務(wù),成為了肥西周邊游的新地標(biāo)。

09

正式運(yùn)營(yíng)

 

“我的園藝家”生態(tài)農(nóng)莊擬于3月8號(hào)正式運(yùn)營(yíng)。屆時(shí),將有更加豐富的活動(dòng),更加熱情的服務(wù),歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶蒞臨“我的園藝家”參觀考察。

 

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歡迎合作

綠維文旅是文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興EPCO綜合服務(wù)商,“四甲”規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)總包、文旅運(yùn)營(yíng)全程服務(wù)機(jī)構(gòu)。從2005年創(chuàng)立之初,便提出了“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運(yùn)營(yíng)”的理念,經(jīng)過(guò)十幾年創(chuàng)新發(fā)展,目前已經(jīng)形成了頂層設(shè)計(jì)、投融資、EPCO、招商、運(yùn)營(yíng)、智慧旅游、博物館展陳設(shè)計(jì)等全產(chǎn)業(yè)鏈多引擎驅(qū)動(dòng)發(fā)展新格局。

從頂層設(shè)計(jì)到落地運(yùn)營(yíng),綠維文旅形成了“運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)、資源全整合、規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化”的全流程操作的核心能力,將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農(nóng)業(yè)、教育、房地產(chǎn)等區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目落地建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理提供全鏈全程的服務(wù)。

綠維文旅期待與大家的合作!

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特色小鎮(zhèn)的發(fā)展架構(gòu)有哪些?
1、以特色產(chǎn)業(yè)為引擎的泛產(chǎn)業(yè)聚集結(jié)構(gòu)特色小鎮(zhèn)主要聚焦自身優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)業(yè);[詳情]
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