2018年，內外因素在共同推動中國主題公園市場新一輪變革和洗牌。外部環(huán)境看上去花團錦簇、需求旺盛，但內里暗藏玄機市場競爭不斷加劇。國際成熟IP并未放慢進入中國的步伐，并且在逐步克服“水土不服”的問題。

更值得關注的是內因，2018年兩個政策的出臺引發(fā)業(yè)內共震。

一是6月底國家發(fā)改委發(fā)布降低重點國有景區(qū)門票價格的指導意見。這是對全域旅游的進一步推動，要求傳統(tǒng)景區(qū)自身變革，從單一的門票經濟向多元收入發(fā)展。

盡管由社會資本投入為主的主題公園不在要求降價的“國有景區(qū)”范圍內，但對主題公園來說也有兩點啟示：首先是研發(fā)產品，體驗型的文旅項目更符合休閑度假時代的需求;其次是主題公園的餐飲、游樂、衍生品、住宿等產品在研發(fā)階段就需要和更大的環(huán)境形成統(tǒng)一的“頂層設計”，以增加當?shù)氐穆糜挝Σ?chuàng)造新的需求。就像中國旅游研究院院長戴斌曾提到的，旅游強市已經不再只是靠幾個核心旅游吸引物，而是必須以整座城市的調性、品質與整體實力為支撐。

二是4月國家發(fā)改委等部門出臺《關于規(guī)范主題公園建設發(fā)展的指導意見》，嚴控房地產傾向、嚴防地方債務風險，可謂對“假公園真地產”一劍封喉。

基于各種原因，過去幾年房地產企業(yè)大規(guī)模進軍文旅行業(yè)，有些甚至改名來強調自己的轉型，帶動了旅游投資的高速增長，有些除了是投資方和業(yè)主，還會操盤文旅項目的運營，但由于主題公園投資額高、回報期長，投資風險更大。就在今年，爆出地產商萬達將文旅項目賣給融創(chuàng)，中弘系在文旅轉型中敗北的相關案例。

關于如何應對投資風險，景鑒智庫創(chuàng)始人周鳴岐認為，即使是在較為理想狀態(tài)下，實現(xiàn)高額重資產投資的投資回收也往往會長達七年以上，如果沒有房地產平衡，可以選擇打包上市，或者作為優(yōu)質資產被上市公司收購，今后旅游業(yè)的發(fā)展會更趨向于商業(yè)模式設計，為最終的上市服務。

實際上，目前市場上被視為成功的項目操盤手，仍是那些經過長時間積累握有IP的企業(yè)，如華強方特、宋城演藝、海昌海洋公園等。過去十年已經刷掉了一大批雷同競爭的項目，未來這種洗牌的速度只會有增無減。畢竟觀眾的審美和口味在被國際成熟主題公園提到了一定高度之后，渾水已經難以摸到魚了。

至于需要什么樣的能力，領易咨詢總經理鄒毅認為，要具備獨特的研發(fā)能力和產品競爭力，以及系統(tǒng)化的管控能力，即“好創(chuàng)意+好執(zhí)行”。戴斌認為，需要基于扎實而系統(tǒng)的市場調研來發(fā)現(xiàn)需求，從感性的創(chuàng)意走向嚴謹?shù)慕y(tǒng)計測量，進而進行工程化、工藝化和流程化的產品創(chuàng)新。

以規(guī)劃設計的環(huán)節(jié)為例，華人文化副總裁謝力提到了一個從平面IP到立體實景娛樂的轉化能力，即便是小型的室內主題公園，大到動線的規(guī)劃和排布、小到滑梯過山車的設備供應商的確定，都需要非常專業(yè)的經驗。

其他方面，比如內部商業(yè)方面，是自營還是招商?另外，是先有IP再做實景，比如華誼兄弟;還是像海昌海洋公園這樣，先有實際的主題公園運營經驗和核心競爭力(海洋生物)，再去打造卡通形象IP并向影視方面衍生?抑或是通過與國外IP合作先學習、以后再出師?不同的路徑沒有對錯，只有從自己的實際出發(fā)，考慮如何選擇才能對自己最好。

另外，主題公園項目與單純的文化、地產、酒店等項目有著不一樣的商業(yè)和運營邏輯。不同市場主體在實踐和摸索中逐漸鍛煉出了一批跨界人才。相信未來十年，主題公園市場高級人才會越來越多。

本文關鍵字：主題公園 查看更多