循序開發(fā)、杠桿運作

冀南銀行項目，由一個50平米的舊址小樓，經(jīng)過我們的策劃，成為了一個投資上億元的中型旅游區(qū)，這個變化，是投資商、當(dāng)?shù)卣?、包括我們自己都沒有預(yù)料到的。

按照我們的策劃方案，小寨村旅游區(qū)，包括冀南銀行舊址、冀南銀行紀(jì)念館、中國紅色金融博覽館、原生態(tài)小寨抗日村及小寨抗日村影視城、小寨民俗村、老園山風(fēng)景區(qū)、紅色金融俱樂部七個部分，占地20平方公里，是一個紅色、綠色與情境化旅游全面結(jié)合的新型旅游景區(qū)。

我們進(jìn)一步策劃了開發(fā)運作的實施方案，通過循序漸進(jìn)的過程，實現(xiàn)三期開發(fā)的總體目標(biāo)；并且，充分運用杠桿效應(yīng)，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的最佳目標(biāo)。

所謂循序，包括三個序列：

先開發(fā)冀南銀行，后建設(shè)紅色金融博覽館；

先恢復(fù)原生態(tài)小寨抗日村，后建設(shè)抗日村影視城；

先開發(fā)紅色旅游，后開發(fā)綠色景區(qū)。 

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