1. 目的
  控制設計單位的設計符合規(guī)范并滿足本公司要求。
2. 范圍
  適用于各設計階段。
3. 職責
3.1銷售部負責提供市場調研和營銷策略。
3.2設計部負責技術情報的收集、分析，調研設計單位的基本情況并
   與之溝通。
3.3工程部負責對有關的施工工藝要求、施工限制性進行評審。
3.4分管銷售的副總負責市場調查、營銷的領導和協(xié)調。
3.5總經(jīng)理負責設計任務書編制工作的領導和協(xié)調。
4. 程序
4.1年度開發(fā)計劃的編制。
4.1. 1總經(jīng)理接收總部下達的年度開發(fā)計劃。
4.1.2總經(jīng)理召開辦公會議。
4.1.3總經(jīng)理確定年度開發(fā)計劃。
4.1.4總經(jīng)理有權對計劃進行調整。
4.2設計任務書的編制。
4.2. 1設計部經(jīng)理負責起草設計任務書。
4.2.1. 1起草依據(jù)
a、公司年度開發(fā)計劃；
b、銷售計劃及市場策略；
c、工程部對施工工藝、施工限制性提出意見；
d、有關法規(guī)。
4.2.2總經(jīng)理批準設計任務書
4.3設計過程控制
4.3. 1設計單位的確定及設計過程控制（見4.6.01程序）
4.3.2設計文件交付后一周內由設計部經(jīng)理組織設計評審。
4.3.2.1設計部經(jīng)理負責評審以下內容
a、有關法規(guī)的符合性；
b、建筑設計的符合性；
c、結構設計的符合性；
d、給排水、電氣、煤氣設計的符合性。
4.3.2.2預算部經(jīng)理負責評審單位造價。
4.3.2.3工程部經(jīng)理評審施工工藝限制性。
4.3.3設計文件的確認。
4.3.3.1設計部經(jīng)理匯總評審意見，并在一周內提交給設計單位。
4.3.3.2設計單位更改設計文件。
4.3.3.3設計文件交付后一周內，設計部經(jīng)理組織工程部、銷售部、
4.4工程部組織實施設計文件。
5. 相關文件
5.1《有關法規(guī)文件匯編》
6.相關表單
6.1《公司年度開發(fā)計劃》
6.2《銷售計劃》
6.3《銷售市場需求調查分析》
6.4《設計任務書》
6.5《不同結構類型單位造價分析比較表》
6. 6《設計評審會議紀要》
一、 工程概況：
二、 設計依據(jù)及基礎資料：
三、設計要求:
四、評標原則及要求：
五、投標要求：
六、日程安排：
1、領取招標文件日期：      時間：      地點：              。
2、現(xiàn)場踏勘招標文件答疑日期：      時間：      地點：       。
3、發(fā)招標文件補充條款（有必要時）日期：        時間：      
   地點：             。
4、報送標書日期及截止日期：         時間：                
   地點：                       。
5、開標日期：          時間：           地點：             。
6、評標決評日期：                  。
七、其他說明事項：
八、評選辦法：

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