15 項目組織協(xié)調(diào) 

15.1 一般規(guī)定 

15.1.1 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。 

15.1.2 組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 

15.1.3 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容: 

1 人際關(guān)系應(yīng)包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。 

2 組織機構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。 

3 供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。 

4 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。 

15.1.4 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。 

15.2 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 

15.2.1內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。 

15.2.2項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行"項目管理目標(biāo)責(zé)任書";項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行"施工項目管理實施規(guī)劃"。 

15.2.3 項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作: 

1 做好供需計劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計劃。 

2 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。 

15.3 近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 

15.3.1項目經(jīng)理部進行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。 

15.3.2項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。 

15.3.3項目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人，按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。 

15.3.4項目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。 

15.3.5 項目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。 

15.3.6項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。 

15.3.7項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。 

15.3.8項目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。 

15.3.9項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。 

15.3.10處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。 

16 項目竣工驗收階段管理 

16.1 一般規(guī)定 

16.1.1 施工項目竣工驗收的交工主體應(yīng)是承包人，驗收主體應(yīng)是發(fā)包人。 

16.1.2 竣工驗收的施工項目必須具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。 

16.1.3 竣工驗收階段管理應(yīng)按下列程序依次進行: 

1 竣工驗收準(zhǔn)備。 

2 編制竣工驗收計劃。 

3 組織現(xiàn)場驗收。 

4 進行竣工結(jié)算。 

5 移交竣工資料。 

6 辦理交工手續(xù)。 

16.2 竣工驗收準(zhǔn)備 

16.2.1項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗收前的各項準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。 

16.2.2 項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。 

16.2.3項目經(jīng)理部應(yīng)在完成施工項目竣工收尾計劃后，向企業(yè)報告，提交有關(guān)部門進行驗收。實行分包的項目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結(jié)論及資料交承包人匯總。 

16.2.4承包人應(yīng)在驗收合格的基礎(chǔ)上，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況，商定有關(guān)竣工驗收事宜。 

16.3 竣工資料 

16.3.1 承包人應(yīng)按竣工驗收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。 

16.3.2 企業(yè)應(yīng)建立健全竣工資料管理制度，實行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。 

16.3.3竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括:工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)料、工程檢驗評定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應(yīng)交資料 

16.3.4 竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求: 

1工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。 

2 工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進行分類組卷。 

3 工程檢驗評定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷。 

4 竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。 

16.3.5交付竣工驗收的施工項目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發(fā)包人移交由分包人提供的竣工資料時，檢查驗證手續(xù)必須完備。 

16.4 竣工驗收管理 

16.4.1單獨簽訂施工合同的單位工程，竣工后可單獨進行竣工驗收。在一個單位工程中滿足規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，可征得發(fā)包人同意，分階段進行竣工驗收。 

16.4.2單項工程竣工驗收應(yīng)符合設(shè)計文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗收條件要求。 

16.4.3整個建設(shè)項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項目竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，可由發(fā)包人組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行建設(shè)項目竣工驗收，中間竣工并已辦理移交手續(xù)的單項工程，不再重復(fù)進行竣工驗收。 

16.4.4 竣工驗收應(yīng)依據(jù)下列文件: 

1 批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書。 

2 雙方簽訂的施工合同。 

3 設(shè)備技術(shù)說明書。 

4 設(shè)計變更通知書。 

5 施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 

6 外資工程應(yīng)依據(jù)我國有關(guān)規(guī)定提交竣工驗收文件。 

16.4.5 竣工驗收應(yīng)符合下列要求: 

1 設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。 

2 有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定。 

3 有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。 

4 有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的證明及試驗報告。 

16.4.6 竣工驗收的工程必須符合下列規(guī)定: 

1 合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 

2 單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)。 

3 單項工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。 

4 建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。 

16.4.7 承包人確認(rèn)工程竣工、具備竣工驗收各項要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后，向發(fā)包人提交"工程驗收報告"。發(fā)包人收到"工程驗收報告"后，應(yīng)在約定的時間和地點，組織有關(guān)單位進行竣工驗收。 

16.4.8發(fā)包人組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序，對I程進行核查后，應(yīng)做出驗收結(jié)論，并形成"工程竣工驗收報告"，參與竣工驗收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。 

16.4.9 通過竣工驗收程序，辦完竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。 

16.5 竣工結(jié)算 

16.5.1 "工程竣工驗收報告"完成后，承包人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。 

16.5.2 編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料: 

1 施工合同; 

2 中標(biāo)投標(biāo)書的報價單; 

3 施工圖及設(shè)計變更通知單、施工變更記錄入技術(shù)經(jīng)濟簽證; 

4 工程預(yù)算定額、取費定額及調(diào)價規(guī)定; 

5 有關(guān)施工技術(shù)資料; 

6 工程竣工驗收報告; 

7 "工程質(zhì)量保修書"; 

8 其他有關(guān)資料。 

16.5.3 項目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行檢查。 

16.5.4 在編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料時，應(yīng)遵循下列原則: 

1 以單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎(chǔ)，應(yīng)對原報價單的主要內(nèi)容進行檢查和核對。 

2 發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的，應(yīng)及時進行調(diào)整。 

3 多個單位工程構(gòu)成的施工項目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項工程竣工綜合結(jié)算節(jié)。 

4 多個單項工程構(gòu)成的建設(shè)項目，應(yīng)將各單項工程綜合結(jié)算書匯總編制建設(shè)項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。 

16.5.5工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報企業(yè)主管部門審定，加蓋專用章，在竣工驗收報告認(rèn)可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交發(fā)包人或其委托的咨詢單位審查。承發(fā)包雙方應(yīng)按約定的工程款及調(diào)價內(nèi)容進行竣工結(jié)算。 

16.5.6工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交后，項目經(jīng)理應(yīng)按照"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定，配合企業(yè)主管部門督促發(fā)包人及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)。企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)將結(jié)算資料送交財務(wù)部門，進行工程價款的最終結(jié)算和收款。發(fā)包人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款。 

16.5.7工程竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。 

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