14.5.5 項目經(jīng)理部的技術(shù)工作應符合下列要求: 

1 項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。 

2 項目技術(shù)負責人應參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商。 

3 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術(shù)負責人簽字。 

4 編制施工方案。 

5 技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術(shù)資料檔案。 

6 項目經(jīng)理部應將分包人的技術(shù)管理納人技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。 

7 對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。 

8 各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責任人應確認、簽字。 

9 項目經(jīng)理部應按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。 

10 項目經(jīng)理部應設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。 

14.6 項目資金管理 

14.6.1 項目資金管理應保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。 

14.6.2 企業(yè)應在財務(wù)部門設(shè)立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部負責項目資金的使用管理。 

14.6.3 項目經(jīng)理部應編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)財務(wù)部門審批后實施。 

14.6.4 項目經(jīng)理部應按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財務(wù)部門及時進行資金計收。資金計收應符合下列要求: 

1 新開工項目按工程施工合同收取預付款或開辦費。 

2 根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制"工程進度款結(jié)算單，在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。 

3 根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列人工程進度款結(jié)算單。 

4 發(fā)包人委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預付款或代購款。 

5 工程材料價差應按規(guī)定計算，發(fā)包人應及時確認，并與進度款一起收取。 

6 工期獎、質(zhì)量獎、措施獎、不可預見費及索賠款應根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進度款同時收取。 

7 工程尾款應根據(jù)發(fā)包人認可的工程結(jié)算金額及時回收。 

14.6.5項目經(jīng)理部應按企業(yè)下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支;應按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺賬記錄資金支出情況，加強財務(wù)核算，及時盤點盈虧。 

14.6.6項目經(jīng)理部應堅持做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析，上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。企業(yè)應根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲。 

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