第四章     管理效果考核及獎罰  

第十六條  考核單位和對象  
（一）    本公司市政工程部做為甲方質(zhì)量管理代表，是本辦法認(rèn)定的一級質(zhì)量管理考核單位，直接承擔(dān)對監(jiān)理單位的監(jiān)督考核責(zé)任，并參與對施工單位監(jiān)督考核活動；  
（二）    監(jiān)理單位做為本公司委托的專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)，是本辦法認(rèn)定的二級質(zhì)量管理考核單位，對施工單位和材料供應(yīng)單位均承擔(dān)直接的監(jiān)督考核責(zé)任。  
（三）    每一個標(biāo)的工程（簡稱標(biāo)段）的施工和監(jiān)理單位分別為一個考核對象，二者分開考核。  
第十七條  考核時間  
本考核包括月度考核和竣工驗收后的綜合考核兩種。月度考核只計算分?jǐn)?shù)，不進行獎罰，綜合考評以月度考評的平均分為依據(jù)，并視平均分高低對相應(yīng)單位進行獎勵或處罰。  
第十八條  考評內(nèi)容及評分細(xì)則  
（一）    對施工單位的考核內(nèi)容  
1.    分部分項工程質(zhì)量：權(quán)重20%，滿分100分，考評范圍包括當(dāng)月正在施工的全部分項工程，發(fā)現(xiàn)一項質(zhì)量不合格或不符合規(guī)范要求扣50分（最低為0分）；出現(xiàn)一次安全質(zhì)量事故的，該項得0分；  
2.    材料設(shè)備使用真實性：權(quán)重15%，滿分100分，若發(fā)現(xiàn)一項使用或進場非甲方指定或不合格材料的，扣減50分（最低為0分）；若發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場材料使用有偷工減料行為，視情節(jié)輕重扣50～100分；  
3.    質(zhì)量問題整改措施及力度：權(quán)重15%，滿分100分，若有工程質(zhì)量問題超過24小時未采取整改措施，發(fā)現(xiàn)一次扣50分（最低為0分），若整改后仍然存在質(zhì)量問題或隱患的，該項得0分；  
4.    成品保護措施及執(zhí)行情況：權(quán)重15%，滿分100分，發(fā)現(xiàn)一處成品破壞，扣20分（最低為0分），未制定成品保護措施得0分；  
5.    施工、管理配合：權(quán)重10%，滿分100分，已完成分部分項工程、工程材料等未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和甲方代表驗收簽字認(rèn)可而擅自進行下一道工序施工的，發(fā)現(xiàn)一次該項得0分；以各種借口故意制造障礙的導(dǎo)致施工計劃無法實施的，以及對監(jiān)理單位的考核評分支持配合不力甚至打擊報復(fù)的，發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)輕重扣50～100分；  
6.    管理構(gòu)架的制定、完善和實施：權(quán)重15%，滿分100分，管理人員姓名、職稱和資質(zhì)和投標(biāo)書不符，未經(jīng)甲方書面同意隨便更換現(xiàn)場管理人員的，發(fā)現(xiàn)一次扣50分（最低為0分），質(zhì)量管理制度不完善、未落實現(xiàn)場管理責(zé)任崗位的，該項得0分；  
7.    現(xiàn)場文明施工：權(quán)重10%，滿分100分，現(xiàn)場施工不符合有關(guān)文明施工規(guī)范和要求的，發(fā)現(xiàn)一次扣50分（最低為0分），甲方或監(jiān)理對其非文明行為進行指正并督促其整改，在24小時之內(nèi)仍然不執(zhí)行的，該項得0分；  
8.    合理化建議：提出合理化建議的，在前7項得分基礎(chǔ)上加5分；其建議被甲方采納的，在前7項基礎(chǔ)上加10分；提出合理化建議采納后產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益或縮短工期的，在前7項基礎(chǔ)上加20分；  
9.    工程進度控制：未按時制定進度計劃或者計劃不符合要求的在前8項基礎(chǔ)上扣20分，當(dāng)月進度計劃未完成的，在前8項基礎(chǔ)上扣10分；當(dāng)月超前或超額完成進度計劃的，在前8項基礎(chǔ)上加5分（不影響合同進度激勵條款）；  
10.    安全管理責(zé)任落實：未制定安全管理有關(guān)制度和措施，或者安全措施落實不到位的，在前9項基礎(chǔ)上扣10分；因安全管理不力而導(dǎo)致安全責(zé)任事故（非重大）發(fā)生的，在前9項基礎(chǔ)上扣20分；出現(xiàn)一次重大安全責(zé)任事故的，將參照本辦法第二十條相應(yīng)獎罰規(guī)則處理（事故性質(zhì)以國家相關(guān)機關(guān)認(rèn)定或相關(guān)規(guī)范為準(zhǔn)，下同）。  
（二）    對監(jiān)理單位的考核內(nèi)容  
1.    對施工質(zhì)量的把關(guān)：權(quán)重20%，滿分100分，分部分項工程施工檢驗環(huán)節(jié)不到場，重大責(zé)任事故不及時報甲方處理的，發(fā)現(xiàn)一次該項得0分，檢驗中存在明顯質(zhì)量問題未及時發(fā)現(xiàn)的，發(fā)現(xiàn)一次扣50分（最低為0分）；  
2.    對材料設(shè)備真實性把關(guān)：權(quán)重15%，滿分100分，該月有一次檢驗未到場的，該項得0，因把關(guān)不嚴(yán)而導(dǎo)致有質(zhì)量問題而未檢查出來的，發(fā)現(xiàn)一次扣50分（最低為0分）；  
3.    施工質(zhì)量問題整改督促：權(quán)重15%，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患未及時向施工單位提出異議并匯報甲方的，發(fā)現(xiàn)一次該項得0分，督促施工方整改措施不力的，發(fā)現(xiàn)一次扣50分（最低為0分）；  
4.    現(xiàn)場簽證把關(guān)：權(quán)重15%，滿分100分，未及時進行現(xiàn)場簽證的（超過應(yīng)簽證時效的事后補簽無效），發(fā)現(xiàn)一次該項得0分，現(xiàn)場簽證不實的或者資料管理不規(guī)范的，發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)輕重扣50～100分；  
5.    管理、考核配合情況：權(quán)重10%，滿分100分，未及時完成施工單位質(zhì)量控制評分表申報或者不配合甲方對其考核的，該項得0分，申報評分表填寫責(zé)任心不強、甚至有人為疏漏和不公允現(xiàn)象的，扣20～100分；  
6.    管理構(gòu)架的制定、完善和實施：權(quán)重15%，滿分100分，管理人員姓名、職稱和資質(zhì)和投標(biāo)書不符，發(fā)現(xiàn)一人次扣減50分（最低為0分）；質(zhì)量管理制度不完善或者未落實現(xiàn)場管理責(zé)任崗位的，該項得0分；  
7.    現(xiàn)場文明施工：權(quán)重10%，滿分100分，現(xiàn)場施工不符合文明施工相關(guān)規(guī)范和要求，而責(zé)任監(jiān)理單位沒有提出整改要求的，發(fā)現(xiàn)一次扣50分（最低為0分）；  
8.    合理化建議：提出合理化建議的，在前7項得分基礎(chǔ)上加5分；其建議被甲方采納的，在前7項基礎(chǔ)上加10分；提出合理化建議采納后產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益或縮短工期的，在前7項基礎(chǔ)上加20分；  
9.    工程進度控制：未督促施工單位按時、保質(zhì)、保量制定和報送進度計劃的，在前8項基礎(chǔ)上扣10分；因監(jiān)理督促不力而導(dǎo)致工程延期竣工的，在前8項基礎(chǔ)上扣20分，當(dāng)月進度計劃超前完成的，在前8項基礎(chǔ)上加5分（不影響合同進度激勵條款）；  
10.    安全管理責(zé)任落實：未督促施工單位落實安全措施的，或者對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患未及時指出并要求施工單位整改的，在前9項基礎(chǔ)上扣10分；凡當(dāng)月監(jiān)理項目出現(xiàn)一次安全事故的（非重大），在前9項基礎(chǔ)上扣20分；出現(xiàn)一次重大安全責(zé)任事故的，將參照本辦法第二十條相關(guān)獎罰規(guī)則處理。

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