第三章：施工組織與管理
3.1．針對(duì)本工程公司提供的條件
鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對(duì)本工程非常重視，將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，一旦中標(biāo)，公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司總工程師為付組長(zhǎng)，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“中海大廈工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。
另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，確保本工程?？顚Ｓ?。同時(shí)，在甲方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問(wèn)題而受到影響。
3.2．公司組建項(xiàng)目部的原則
項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，因此，良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：
3.2.1專業(yè)、高素質(zhì)的原則
從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.2.2層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則
組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。
3.2.3強(qiáng)調(diào)總承包職能，分包服從全局的原則
本分包工程在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，從全局出發(fā)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工分包管理職能，有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問(wèn)題。
3.2.4發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則
項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

3.3．組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用
3.3.1加強(qiáng)分包管理職能
改變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作，不重視項(xiàng)目總包的協(xié)調(diào)，理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關(guān)系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動(dòng)地為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3.2部門設(shè)置齊全，人員配備合理
    在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過(guò)程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如項(xiàng)目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，還專門設(shè)置了設(shè)計(jì)管理人員，設(shè)計(jì)管理人員將與總包等單位有關(guān)人員一起，及時(shí)解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問(wèn)題，從而確保工程的順利進(jìn)行。因此，該項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部設(shè)置詳見項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

3.4．項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
    項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖：

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