（2）技術(shù)管理注意事項(xiàng)：   
使用包商時(shí)，應(yīng)注意下列之技術(shù)管理事項(xiàng)：   
（a）    包商之工作由包商自行負(fù)責(zé)，不應(yīng)加以干與，但應(yīng)隨時(shí)注意避   
免工期延遲。   
（b）實(shí)際工作方法應(yīng)與施工方法說(shuō)明書(shū)一致。   
（c）技術(shù)之要訣要互相交換，公司方面有所收獲。   
6.7.2  行動(dòng)管理   
       包商之行動(dòng)管理包括包商自己所需要者及承包我公司所需   
要者，有關(guān)包商自己所需要者，公司方面不要加以干涉。   
       （1）行動(dòng)管理有關(guān)項(xiàng)目：   
在公司之立場(chǎng)，有關(guān)承包商之行動(dòng)管理而公司必須協(xié)助之項(xiàng)目如下 ：   
（a）包商之組織及職務(wù)的明朗化。   
（b）建立緊急聯(lián)絡(luò)系列。   
（c）明確指派工作責(zé)任者、救火隊(duì)長(zhǎng)。   
（d）政府規(guī)定應(yīng)辦手續(xù)及工作是否辦妥。   
（e）確認(rèn)公司所要求 之報(bào)告書(shū)種類(lèi)及形式。   
（f）確認(rèn)公司所提供材料及借與設(shè)備之管理辦法。   
（g）公文來(lái)往要能迅速處理。   
（h）工作要能言行一致。   
（i）動(dòng)作要能迅速。

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