（4）品質(zhì)管理： 
施工說明書中若沒有詳細(xì)規(guī)定時(shí)，則依施工規(guī)范書之規(guī)定例舉出應(yīng) 
檢查項(xiàng)目，并加以雙方確認(rèn)。并將每一項(xiàng)目后分別加注： 
（a）    承包商自行負(fù)責(zé)檢查 
（b）    監(jiān)工會(huì)同檢查 
（c）    業(yè)主會(huì)同檢查 
（d）    何種報(bào)告必須提出等。 
（5）工地安全管理： 
將公司之安全管理規(guī)定在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)后交給承包商，要求全部工作 
人員均需遵照。并列入記錄。 
（6）承包商所提出之施工方法要領(lǐng)書： 
對(duì)承包商遵照業(yè)主之要求做成施工方法要領(lǐng)書加以檢討，對(duì)不符合 
公司要求之觀念（PHILOSOPHY）在會(huì)后整理并提出修改要求。 
工作要領(lǐng)書有時(shí)也可由業(yè)主（公司）編寫并要求承包商依照辦理。 
（7）報(bào)價(jià)書詳細(xì)表： 
雖然在議價(jià)后，價(jià)錢已不能調(diào)整了，但報(bào)價(jià)書仍然應(yīng)調(diào)整到可做為 
下列目的之用。 
（a）    以明確地說明工作項(xiàng)目及工作內(nèi)容。 
（b）    可以合理地算出工作進(jìn)度。 
（c）    可以用來做人力動(dòng)員之用。 
（d）    可以判別是否屬于追加減之工作。 
（e）    在辦理追加減時(shí)，利用為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。 
（f）    工程完畢可以用來分析工時(shí)及費(fèi)率。 
（g）    容易轉(zhuǎn)成將來估價(jià)之參考資料。 
（8）追加減之解釋及其處理方法： 
工程發(fā)生追加減之原因有兩： 
（a）    于施工范圍之增減。 
（b）    由于工作之增減或工作規(guī)范之改變。 
其中（a）由于施工范圍外后即可處理。（b）項(xiàng)中之?dāng)?shù)量則可以依規(guī) 
定之有關(guān)圖樣來計(jì)算。至于規(guī)范之修改則依設(shè)計(jì)者之規(guī)范修訂之影 
響程度而定。 
工程追加減時(shí)，其追加減單價(jià)一般有下列兩種方式 
（a）平均單價(jià)（包括間接費(fèi)用）。 
（b）有關(guān)項(xiàng)目之直接單價(jià)（不包括間接費(fèi)用）。 
目前一般認(rèn)為追加緊減時(shí)僅計(jì)算直接單價(jià)即可，其理由為間接費(fèi) 
用，例如臨時(shí)辦公室之費(fèi)用已在本工程中計(jì)算過，不應(yīng)重復(fù)計(jì)算。為避免發(fā)生糾紛，應(yīng)先行決定使用那一種單價(jià)做為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。 
  
（9）本公司之施工計(jì)劃： 
          因?yàn)槔贸邪痰年P(guān)系，對(duì)于工作重要點(diǎn)需相互要求協(xié)助，因此對(duì) 
于建造之實(shí)施策略應(yīng)互相公開，并以文件交換使參與工人選之人員 
有共同之認(rèn)識(shí)。例如： 
（a）    工作之先后順序。 
（b）    提早部份移交之必要。 
（c）    比較困難的工作項(xiàng)目。 
（d）    其它之承包商。 
（e）    圖面及材料之交貨日期。 
（f）    業(yè)主的要求程度。 
（g）    工程特性。 
  
（10）會(huì)議記錄之編寫： 
            第一次會(huì)議記錄應(yīng)由本公司編寫，以免本公司對(duì)承包商之要求有所 
遺失，假使記錄為承包商所寫時(shí)，則應(yīng)在正式行文前加以詳細(xì)核對(duì) 
是否有要求事項(xiàng)遺落。 
            本會(huì)議記錄為承包商管理之基本根據(jù)與契約有同等之效力，故在工 
作負(fù)責(zé)人移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)列入交代。

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