二、施工項目組織管理及技術措施
    此次投標本公司非常重視，力爭以合理的報價，優(yōu)良的工程質量，及時完成本工程，擬以盧松國（市政公司副經理）組建改修工程項目部一并實行項目經理負責制，項目經理對公司領導負責。施工必須服從項目經理的領導和協(xié)調。
項目部將選擇具有同類施工經驗專業(yè)隊伍，交叉作業(yè)，并投入相應的機械、設備、材料及人員、確保工程按計劃、有步驟的施工。
1、工程目標管理
本公司非常重視確定各項經濟、技術、質量、安全等目標。確保工程的分部、分項全部達到市政工程優(yōu)良級；確保在施工期間達到無死亡事故和杜絕重大傷亡事故；施工期間達到上海市的文明施工有關規(guī)定，圍繞目標進行一系列管理措施。
2、工程項目計劃管理
2.1內容“工程項目計劃管理包括施工總進度計劃和各分階段作業(yè)計劃，分階段計劃包括：
    質量目標計劃、總工期目標計劃、施工項目主要指標匯總計劃、施工計劃、工作量計劃、實物工作量計劃、機械施工計劃、勞動與工資計劃、技術組織措施計劃、降低成本計劃、財務計劃；
2.2職責
由項目經理責成并協(xié)調工程各科進行管理操作，在項目部工程部中設專職計劃員。
2.3計劃管理措施
    (1) 計劃員職責
1）              認真研究標書、設計圖紙和承包合同，作好各項編制工期計劃必須的情報、信息的收集和分析工作，負責起草編制工期計劃。
2）              負責給各單位送報計劃書，縱向單位有公司相關部門、業(yè)主、監(jiān)理，橫向單位有業(yè)主指定分包單位和項目部有關部門及人員。
3）              負責下達計劃任務，向施工管理及技術管理等有關人員分發(fā)作業(yè)計劃，并督促有關人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃。
4）              負責收集信息，作好項目實物工程和形象進度的統(tǒng)計工作，掌握施工的實際進度，分析施工情況并及時向項目副經理(生產)匯報。
5）              負責計劃調整工作，根據(jù)施工實際情況，主動及時提出修正計劃的建議，并按項目經理的指示，修正下階段的施工計劃。
    (2) 材料設備部負責編制項目的材料設備使用計劃。完成預定的實物工程量，把握施工的形象進度，并每周向計劃員反映形象進度情況。


2.4本項目設立如下計劃管理體系

1) 在年季計劃中，施工生產計劃是中心，技術組織措施計劃和各項資源計劃則是施工計劃的保證性計劃。
2) 計劃的控制管理：
a.    進行計劃動員，把計劃變?yōu)槁毠さ男袆樱?
b.    開展崗位經濟責任制，把計劃指標的執(zhí)行情況與部門、單位和職工個人的經濟利益掛鉤；
c.    做好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計劃完成的原因，及時研究對策，采取措施；
d.    加強調度工作，組織新的平衡；
e.    加強信息管理和統(tǒng)計分析制度。

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