構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈

種種跡象顯示，萬達(dá)正在由一家傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)向以文化旅游為主的綜合企業(yè)轉(zhuǎn)型，萬達(dá)依托其在地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勢地位，目前正在謀劃文化旅游全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

在傳統(tǒng)的旅游市場中，旅行社組織、景區(qū)游覽、商場購物、酒店休息配合相應(yīng)休閑設(shè)施是主要內(nèi)容，這些內(nèi)容分布在不同區(qū)域，由不同的商家經(jīng)營，而旅行社是其中主要接入口和協(xié)調(diào)者，處于主導(dǎo)地位。

截至目前，萬達(dá)已經(jīng)在江西、湖北和北京收購了三家中等規(guī)模旅游社。江西南昌和湖北武漢均有萬達(dá)文化旅游城項目，目前武漢萬達(dá)中央社區(qū)項目已經(jīng)部分投入運營；南昌項目正處于建設(shè)過程中；而北京則是全國旅游市場的主要客源地。

中國休閑文化產(chǎn)業(yè)研究中心副主任孫小榮認(rèn)為，新旅游法的出臺為萬達(dá)提供了構(gòu)建文化旅游全產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)遇，“旅行社好比為萬達(dá)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)安裝了一扇大門，可以把萬達(dá)全部的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合起來”。

構(gòu)建文化旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，不僅在與競爭對手交鋒過程中處于優(yōu)勢地位，同時也把自身經(jīng)營風(fēng)險降到最低。在目前旅游地產(chǎn)并無普遍成功模式的背景下，萬達(dá)憑借其雄厚的資金和影響力率先進(jìn)行大規(guī)模布局，一方面顯示出萬達(dá)轉(zhuǎn)型的急迫性，另一方面也凸顯了萬達(dá)對行業(yè)的前瞻性。

魏長仁告訴中國房地產(chǎn)報記者，旅游地產(chǎn)項目一般都有一定的成長期，一旦成熟起來，其潛力將不可小視，“就拿長白山項目來說，因為交通原因，這個地方當(dāng)?shù)乜驮床⒉痪邆鋬?yōu)勢。萬達(dá)項目進(jìn)駐后，當(dāng)?shù)卣诟浇藿C(jī)場、打通交通要道、改善現(xiàn)狀，最終結(jié)果是雙贏”。

孫小榮表示，從文化旅游城和度假區(qū)項目布局可以看出，萬達(dá)開發(fā)文化旅游城項目并非一時跟風(fēng)，“這些項目都分布在傳統(tǒng)的旅游區(qū)，具備一定的文化旅游資源，比如長白山、大連、西雙版納都是很成熟的景區(qū)。與此同時，這些項目都有一定的輻射性，都是政府規(guī)劃中未來主要發(fā)展區(qū)域，唯一非省會項目是無錫項目，主要針對上海和整個長三角地區(qū)。”

另外，作為商業(yè)文化綜合體，萬達(dá)廣場在項目成熟后，快速復(fù)制到全國各地，并成為當(dāng)?shù)刂饕虡I(yè)中心，萬達(dá)文化旅游城作為萬達(dá)廣場的升級版本，其如果同樣具備復(fù)制性，對萬達(dá)未來業(yè)務(wù)的整體擴(kuò)張將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

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