告別門票經(jīng)濟

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告別門票經(jīng)濟

解決融資渠道

向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

鄭健雄:門票只是景區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的一個部分，更重要的應(yīng)該加強產(chǎn)品的核心競爭力。拿鼓浪嶼的“吃”為例，很多體現(xiàn)不出在地化，沒有時令感、當(dāng)?shù)靥厣?。這方面臺灣有很多好的案例，我們很重視發(fā)展生產(chǎn)或加工產(chǎn)品，并按距離的長短制定近郊產(chǎn)品、中郊產(chǎn)品、遠郊產(chǎn)品。其實“吃”有很多文章可做，比如挖掘特有的食材，并通過包裝或加工成為衍伸品。或請專家進行當(dāng)?shù)貜N師培訓(xùn)，搞廚藝大賽，讓菜肴不斷發(fā)展創(chuàng)新。

戴斌:廈門作為國際性旅游城市，應(yīng)該以更包容的胸懷，讓更多地游客體驗和分享廈門市民真實自然的休閑生活。利用社會公共資源建設(shè)的旅游景區(qū)，門票走向低價、免費是必然趨勢。從歐美等旅游發(fā)達國家的經(jīng)驗看，旅游收入的提升很少是靠景區(qū)的門票來拉動。政府應(yīng)不斷加大對利用社會公共資源建成的景區(qū)的投資力度，發(fā)揮其公益屬性。同時景區(qū)應(yīng)提升精細化管理水平，降低景區(qū)運行管理成本。

黃國彬:轉(zhuǎn)型的困難不言而喻。即使在北上廣深，門票收入仍占據(jù)A級景區(qū)所有營業(yè)收入的一半以上。這就要景區(qū)打破依托門票收入的單一經(jīng)營模式，以旅游休閑功能為主導(dǎo)，輻射產(chǎn)業(yè)鏈兩端的產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展模式，推動由門票經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、由資源競爭向文化競爭、由觀光旅游向休閑度假旅游等轉(zhuǎn)變，使景區(qū)經(jīng)營收益綜合化。

我建議，對于不涉及文物保護因素的景區(qū)，應(yīng)該有更多選擇，可以從整個旅游產(chǎn)業(yè)鏈的角度提升創(chuàng)收，積極開發(fā)旅游商品、餐飲、住宿、文化娛樂等新興增長點。

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