創(chuàng)意加文化軟實力很重要

我國主題公園雖然起步較晚，但起點不低，成功的典型不少；它們成為豐富我國旅游產(chǎn)品、滿足海內(nèi)外旅游者日益增長的旅游需求的一支生力軍。而江西省目前投資上億規(guī)模的主題公園有好幾座，它們目前狀況如何？在自然旅游資源占主導(dǎo)的的旅游市場，是否是新的生長點？

出席嘉賓

江西大覺山景區(qū)集團有限公司 李啟明 董事長

南昌茵夢湖旅游開發(fā)有限公司 王震宇 副總經(jīng)理

浙江橫店影視城 許曉芩 策劃總監(jiān)

江西省旅行社專業(yè)委員會 漆志堅 副主任

江西省中國國際旅行社有限公司 胡春潮 總經(jīng)理

中國旅行社總社江西有限公司 鐘國華 副總經(jīng)理

主題城（樂園）在全國發(fā)展風(fēng)生水起，不乏有成功的代表，而在我省，尚處在發(fā)展初期，如何看待這類市場？

鐘國華：創(chuàng)意加文化軟實力很重要

中國主題樂園從80年代發(fā)展至今已經(jīng)進入第五代主題樂園的時代，目前看北緯30°主題樂園在江西已經(jīng)站在一個很高的起點上開發(fā)，南昌和贛州的寶葫蘆放到全國乃至全世界，它的開發(fā)項目、開發(fā)水平、開發(fā)標準真的不高，但在江西算是比較成功的。當(dāng)初我們在贛州做寶葫蘆時也在反思，為什么一個欠發(fā)達的地級市，在21世紀初時一年能接待一百萬人？當(dāng)時全國主題公園成功的案例比較少，但寶葫蘆為什么成功，我們當(dāng)時也作為一個課題在研究。

主題公園是在白紙上做文章，不比一些自然景區(qū)有很多天生的資源優(yōu)勢。做主題公園比的是創(chuàng)意，拼的是資金，輸贏落點就要落在市場上。長隆帶給我們的思考比較多，長隆在珠三角，橫店依托珠三角，區(qū)位優(yōu)勢很明顯，江西如何突破包圍圈生存，今天的沙龍能給我們帶來深度的思考。方特已經(jīng)在全國布點十多家了，歡樂谷東西南北中的布局也已比較全面，江西周邊每個省都有知名品牌主題樂園進駐，寶葫蘆只能算本土的旅游品牌，北緯30°的建設(shè)和設(shè)計走在比較前面。全世界大型的主題公園有500多個，但生存較好的比例很低，大部分都不上不下。去過橫店、東部華僑城、韓國樂天世界這類大型主題公園，它們的開發(fā)經(jīng)營引人思考。主題公園開發(fā)是一張白紙，注重文化軟實力的建設(shè)很重要，如方特很多東西是靠科技、動漫及文化的植入。北緯30°打的是發(fā)現(xiàn)之旅，以許多未解之謎將景區(qū)串聯(lián)起來，這也是創(chuàng)意的一種體現(xiàn)。

胡春潮：看清市場需求，找準市場定位

我們的旅游業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的觀光游向休閑游轉(zhuǎn)變，休閑游的下一步延伸是深度游，是去景點游玩，更多的是“玩”的概念。我們可以從3個方面來看主題公園未來的發(fā)展，第一，主題公園的前景。主題公園是未來發(fā)展的趨勢，因為觀光游產(chǎn)品不能滿足休閑游客戶的需求；第二，主題公園的風(fēng)險性。主題公園的發(fā)展是有風(fēng)險的，隨著投入大而帶來的風(fēng)險也特別大，大的主題公園在建成之后，想改方案是不太可能的，因為改動的成本太大；第三，主題公園的推廣。

我認為主題公園的發(fā)展應(yīng)注重落地。第一，主題公園應(yīng)在產(chǎn)品定位上落地，主題公園發(fā)展的核心是產(chǎn)品定位，產(chǎn)品定位的核心是文化定位，文化定位需要符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、文化氛圍，即將開盤的北緯30°主題樂園主題鮮明、創(chuàng)意好、定位高，但我們認為該產(chǎn)品還需要注重接地氣，如將贛文化賦予產(chǎn)品，讓當(dāng)?shù)赜慰彤a(chǎn)生認同感，從而促進購買力；第二，主題公園應(yīng)在產(chǎn)品銷售上落地，可將豪華、高端的主題公園與普通百姓加強關(guān)聯(lián)，在產(chǎn)品銷售上要有互動性，北緯30°主題樂園可提前舉辦各類征文活動，采用如“我與北緯30°”、“我心目中的主題樂園”等主題在當(dāng)?shù)卣魑脑靹?，提前預(yù)熱，讓產(chǎn)品本地化深入人心，讓產(chǎn)品落地，從而引發(fā)開園后的銷售熱潮。

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