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模仿式開發(fā)多是敗筆

2012-08-31 中國青年報 標(biāo)簽:

      

“旅游是異地短期生活體驗。旅游活動自古有之,對個人來說,是短期的特殊生活過程;對社會而言,是長存的特殊生活方式。工業(yè)化社會生活的高節(jié)奏需要相應(yīng)的高情感的補(bǔ)償,這已成為競爭的必要。遠(yuǎn)隔自然的生存空間,也使人們更加留戀原始、純樸的短期生活或是新奇的異質(zhì)文化?!敝糜喂芾韺<摇⒅袊嗄晗矏鄣?FONT style="FONT-FAMILY: 楷體_GB2312">旅游目的地推介活動專家顧問團(tuán)成員魏小安說。求新、求異、求樂、求知、求美,成為更高層次的生理和心理需求,這是現(xiàn)代旅游產(chǎn)生的原因之一,也是旅游消費中既定的心理結(jié)構(gòu)。

研究優(yōu)勢,發(fā)揮優(yōu)勢,變成一個主導(dǎo)性的潮流

“旅游開發(fā)中,有種模式叫模仿式狀態(tài),就是人家干什么我學(xué)著干什么。這種情況更嚴(yán)重。有什么干什么至少說明有資源你才干,可模仿式開發(fā)呢?往往是沒有資源也要干?!蔽盒“舱f,“全國第一個人造主題公園是1984年在河北正定的一個鄉(xiāng)建的――全國第一個西游記宮。項目投資150萬元,開業(yè)3個月就全部收回投資。我1985年去的時候,鄉(xiāng)長跟我講得興奮得不得了,游客排隊排出幾公里長,每個人門票5元往里送。那時候,投資150萬元是大錢,每個人花5元也是大錢??粗鴰坠锏娜伺抨犕锼湾X,3個月收回投資,什么項目有這么好的效益?之后,一陣風(fēng)刮起,最多的時候全國建了400多個西游記宮。第一個成功,第二個成功,第三個勉勉強(qiáng)強(qiáng)成功,第四個就失敗了。400多個西游記宮基本上最后都失敗了?!?/P>

“現(xiàn)在大家知道旅游不能盲目地干了,也不能自己跟自己打架,所以需要研究自己的優(yōu)勢。通過自己的優(yōu)勢,努力形成重點發(fā)展的態(tài)勢,一個地區(qū)開發(fā)是這樣,單位項目建設(shè)也是這樣,就是一個單位項目也要研究自身的優(yōu)勢在哪里。如何進(jìn)一步挖掘優(yōu)勢來促進(jìn)發(fā)展,要點是,我們的優(yōu)勢究竟是什么?”魏小安說。

“從市場的角度來說,一個企業(yè)的成功,并不能代表一類企業(yè)必然成功,也許在這個領(lǐng)域里,只能成功一個,第二個就成功不了,這個市場就這么大。比如說,類似的產(chǎn)品,全國就需要5個,前5個成功了,也許第六個就失敗了。可是我們往往認(rèn)為,人家成功了我就一定成功。”魏小安說,“一個企業(yè)過去的成功也不意味著未來的必然成功。往往企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候就得需要創(chuàng)新,需要脫胎換骨,也就意味著必須挑戰(zhàn)自己,否定自己,才可能把下一步走好。但是我們往往有這么一種感覺,就是我過去就這么走過來了,而且走得很成功,我未來這么走一定也會成功。我覺得這些思路恐怕要研究。當(dāng)前,在指導(dǎo)區(qū)域開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,研究優(yōu)勢,發(fā)揮優(yōu)勢,變成一個主導(dǎo)性的潮流,也成為一個歷史性的進(jìn)步?!?/P>

從資源主導(dǎo)轉(zhuǎn)向市場主導(dǎo),從生產(chǎn)者導(dǎo)向轉(zhuǎn)成消費者導(dǎo)向

北京聯(lián)合大學(xué)旅游學(xué)院副院長、中國青年喜愛的旅游目的地推介活動專家顧問團(tuán)成員張凌云說:“有些具有深厚文化底蘊的旅游資源是不過時的,比如故宮,是獨一無二的,很難復(fù)制。這些資源具有壟斷性,因此,對游客的吸引力很強(qiáng)。由于資源不斷被開發(fā),越來越難找到這些獨一無二的景致。新開發(fā)的旅游區(qū)若是有很罕見的考古發(fā)現(xiàn),那就很容易吸引客源。如今,古鎮(zhèn)的游客往往很多,因此,出現(xiàn)了很多人造的古鎮(zhèn),雖然吸引客源,但很難長久?!?/P>

北京第二外國語學(xué)院旅游管理系主任、中國青年喜愛的旅游目的地推介活動專家顧問團(tuán)成員厲新建認(rèn)為:“不同的目的地有不同的資源稟賦和目標(biāo)市場,目的地的建設(shè)需要圍繞著資源和市場進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。如果這個目的地的觀光資源是最重要的資源,集中力量建設(shè)觀光景區(qū)也是可行的。如果能夠通過大力建設(shè)觀光景區(qū)形成廣泛的市場影響,形成標(biāo)志性效應(yīng),對目的地發(fā)展顯然將大有裨益。如果能夠圍繞著景區(qū),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,做好產(chǎn)業(yè)融合的文章,對目的地可能是一條更可行的道路?!?/P>

“一個根本性的轉(zhuǎn)向是,從資源主導(dǎo)轉(zhuǎn)向了市場主導(dǎo),從生產(chǎn)者導(dǎo)向轉(zhuǎn)成了消費者導(dǎo)向。從全國旅游開發(fā)來看,真正完成了這個轉(zhuǎn)向的不太多,但它代表了未來發(fā)展的趨勢。如果我們很習(xí)慣于資源主導(dǎo),很習(xí)慣于有什么干什么,只強(qiáng)調(diào)資源主導(dǎo)的話,這個事情也未必干得好,這里還有一個市場接受程度的問題。你覺得你做出來是一流的,但一流的東西,市場也可能不接受,所以首先需要研究市場?!蔽盒“舱f,“在旅游景區(qū)這個行業(yè),嚴(yán)格地說,還沒有真正形成市場導(dǎo)向和消費者導(dǎo)向。多年以來,旅游景區(qū)習(xí)慣于吃大鍋飯,尤其是一些資源壟斷型的景區(qū),更是習(xí)慣于在大鍋飯之上再加一個壟斷性。但是市場競爭越來越激烈,很多旅游景區(qū)也逐步體會到市場競爭的壓力,在這種情況下,就必須要完成這個轉(zhuǎn)向。”

“新興目的地開發(fā)中比較成功的往往是圍繞著專項資源、專項產(chǎn)品開發(fā)專項市場的目的地,是能夠以產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)融合的思路來發(fā)展的目的地,大政策、大項目、大環(huán)境、大發(fā)展往往是這些新興目的地成功的重要特征。不過,這里的大項目未必是指單體規(guī)模上的大,也可能是總體數(shù)量規(guī)模上的大?!眳栃陆ㄕJ(rèn)為,新興目的地開發(fā)中,最大的問題是不切實際地追求所謂的全國市場,不切實際地追求所謂創(chuàng)新項目,不切實際地追求單體規(guī)模意義上的大項目。不能很好地看到近距離市場的價值,不能很好地意識到鋪天蓋地的小項目同樣能夠產(chǎn)生良好的市場效果。


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