原國家旅游局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017年全年我國旅游直接投資超過1.5萬億元，同比增長16%。其中全國已有144支旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，總規(guī)模超過8000億元。未來我國旅游度假產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)10萬億級(jí)，成為支柱產(chǎn)業(yè)，文旅產(chǎn)業(yè)依然是最值得投資的產(chǎn)業(yè)之一。尤其是進(jìn)入2018年，文化和旅游部成立后，各路資本對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)競相追捧，市場蘊(yùn)藏的巨大投資空間和潛力進(jìn)一步被激發(fā)。

在需求方面，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，單一化的旅游產(chǎn)品已不能滿足游客的需求，人們的傾向越來越偏個(gè)性化和差異化。大型文旅綜合體項(xiàng)目由于整合了休閑、度假、娛樂、餐飲、住宿等多種功能，成為各路資本競相開發(fā)的重點(diǎn)。如何把傳統(tǒng)觀光型景區(qū)變成文旅綜合體，已成為整個(gè)文旅行業(yè)共同追求的目標(biāo)及方向。

在文旅綜合體項(xiàng)目開發(fā)中，特色小鎮(zhèn)、主題公園建設(shè)如火如荼，不過一些地方追求特色小鎮(zhèn)建設(shè)數(shù)量而忽視質(zhì)量，建設(shè)過程中盲目跟風(fēng)、急于求成，缺少周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，這讓許多特色小鎮(zhèn)陷入無“特色”的窘境。一些企業(yè)打著主體公園之名，行房地產(chǎn)開發(fā)之實(shí)，盲目建設(shè)、低水平重復(fù)等問題不一而足。國家層面在對(duì)文旅綜合體項(xiàng)目監(jiān)管上亦是接連發(fā)文，規(guī)范行業(yè)發(fā)展。

去年12月，國家發(fā)改委等四部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于規(guī)范推進(jìn)特色小鎮(zhèn)和特色小城鎮(zhèn)建設(shè)的若干意見》提出，各地要準(zhǔn)確把握特色小鎮(zhèn)內(nèi)涵，從實(shí)際出發(fā)，量力而行、控制數(shù)量、提高質(zhì)量，體現(xiàn)區(qū)域差異性，科學(xué)論證企業(yè)創(chuàng)建特色小鎮(zhèn)規(guī)劃。今年4月，發(fā)改委等五部門發(fā)布《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，要求嚴(yán)禁以主題公園建設(shè)名義占用各類保護(hù)區(qū)或破壞生態(tài)，嚴(yán)格控制主題公園周邊的房地產(chǎn)開發(fā)，不得與主題公園捆綁供地和審批，從嚴(yán)限制主題公園周邊住宅用地比例和建設(shè)規(guī)模。

一直以來，文旅綜合體項(xiàng)目多與地產(chǎn)結(jié)合。這類項(xiàng)目往往投資額巨大、建設(shè)周期長，且對(duì)內(nèi)容運(yùn)營整合要求極高。對(duì)于各方來說，如何規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，如何避免“借旅游之名，做地產(chǎn)之實(shí)”，如何在項(xiàng)目中裝入好的內(nèi)容并加以創(chuàng)新形成差異化，是開發(fā)文旅綜合體項(xiàng)目面臨的一道難題。

SMART度假產(chǎn)業(yè)專家委員會(huì)秘書長王旭認(rèn)為，文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個(gè)趨勢是IP、人才、內(nèi)容和社群四個(gè)升級(jí)。優(yōu)質(zhì)的文旅項(xiàng)目并不是由硬件或者是資金來決定的，首先要看它里面是否有IP。把強(qiáng)勢的旅游IP導(dǎo)入，是項(xiàng)目運(yùn)營的關(guān)鍵。如果只是拼硬件、拼資金，結(jié)果只會(huì)收效甚微。

目前旅游業(yè)已開始由勞動(dòng)密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，整個(gè)行業(yè)對(duì)人才的需求呈斜坡式上升。在眾多文旅項(xiàng)目接連布局時(shí)，充足的人才儲(chǔ)備，尤其是項(xiàng)目操盤者等高端人才的挖掘儲(chǔ)備顯得尤為重要。大地云游CEO王亞博認(rèn)為，文旅項(xiàng)目需要有產(chǎn)業(yè)的支撐，同時(shí)還需要有懂運(yùn)營的人才，人才是左右項(xiàng)目生死非常重要的核心因素。在他看來，文旅綜合體健康發(fā)展要以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為依托，以大數(shù)據(jù)為支撐，進(jìn)行以整體運(yùn)營為基礎(chǔ)的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃分析。

文旅綜合體項(xiàng)目極其考驗(yàn)當(dāng)事企業(yè)的融資能力、重資產(chǎn)運(yùn)營能力、內(nèi)容IP規(guī)劃能力，甚至是政策把握能力，多項(xiàng)能力缺一不可。個(gè)性化、差異化的項(xiàng)目打造是引流的關(guān)鍵，IP的運(yùn)作則是項(xiàng)目開發(fā)的一大戰(zhàn)略。在打造文旅綜合體項(xiàng)目時(shí)，需要充分結(jié)合自身IP，創(chuàng)新運(yùn)作思維，深入挖掘文旅項(xiàng)目的歷史文化、地域文化、民俗文化，將項(xiàng)目與文化完美融合，形成自身獨(dú)特的差異化優(yōu)勢，這樣才能在激烈的競爭中突圍。

本文關(guān)鍵字：文旅綜合體 查看更多