近來，筆者注意到一個(gè)有趣的現(xiàn)象：世界知名的文化主題公園（迪士尼、默林、環(huán)球、六旗）在中國(guó)聚首。譬如，除香港、上海的迪士尼樂園外，默林集團(tuán)的杜莎夫人蠟像館已經(jīng)在上海、香港、武漢、北京成功開店；北京環(huán)球影城在通州開建，投資額超過上海迪士尼樂園；以獨(dú)特的過山車聞名的六旗游樂園在浙江開發(fā)“山水六旗國(guó)際度假區(qū)”，致力于撬動(dòng)華東以及長(zhǎng)三角區(qū)域的文化與旅游布局?？梢姡覈?guó)消費(fèi)者對(duì)虛擬人物有內(nèi)心的文化認(rèn)同感，愿意為迪士尼、環(huán)球影城等富含“洋文化”氣息的主題公園埋單。這些主題公園賦予了消費(fèi)者獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)和文化內(nèi)涵。

以迪士尼樂園為例，迪士尼帶來的不僅僅是樂園，還是它的文化。迪士尼模式可以概括為：大片效應(yīng)，即每一部經(jīng)典的電影會(huì)成為迪士尼樂園的魅力區(qū)域。作為迪士尼最著名的電影板塊，它幾乎是拉動(dòng)迪士尼其他板塊收入的火車頭。迪士尼的業(yè)績(jī)除了主題公園外，還包括相關(guān)消費(fèi)品。例如2013年的動(dòng)畫電影《冰雪奇緣》使得電影相關(guān)的卡通玩具等消費(fèi)品的利潤(rùn)增長(zhǎng)27%。2015年5月，上海首家迪士尼旗艦店開業(yè)。開業(yè)初期，等候人群排隊(duì)近2公里，營(yíng)業(yè)至深夜仍絡(luò)繹不絕。

相比之下，我國(guó)的主題公園則在經(jīng)營(yíng)和理念方面均存在一定問題。目前，我國(guó)的主題公園數(shù)目超過2500個(gè)，投資在5000萬元以上的有300家左右。國(guó)內(nèi)70%的主題公園屬于虧損狀態(tài)，20%處于收支平衡狀態(tài)，僅10%盈利。其中，文化主題公園的成功者較少，且很難走出國(guó)門。我國(guó)的主題公園很多采取的是“文化旅游+地產(chǎn)”的運(yùn)營(yíng)模式，以地產(chǎn)養(yǎng)文化。當(dāng)走出國(guó)門后，它們會(huì)遇到水土不服的窘境。譬如，坐落于美國(guó)佛羅里達(dá)州奧蘭多市的美國(guó)“錦繡中華”擁有縮微的故宮、長(zhǎng)城等60余處景點(diǎn)，與中國(guó)深圳的“錦繡中華”一脈相承。然而，由于文化上的水土不服，它無力與同在一地的迪士尼展開競(jìng)爭(zhēng)，于2004年1月倒閉。

因此，我國(guó)的主題公園若想真正走出國(guó)門，發(fā)揮出特色，需充分借鑒外國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念、運(yùn)營(yíng)模式和管理經(jīng)驗(yàn)，打造出體現(xiàn)中國(guó)文化深度與厚度的本土文化旗艦項(xiàng)目。所謂“旗艦項(xiàng)目”，就是那些能使中國(guó)文化資源活起來，既可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益又能實(shí)現(xiàn)文化收益的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目應(yīng)在濃縮歷史文化經(jīng)典素材的基礎(chǔ)上，設(shè)立緊密結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化的板塊，譬如中國(guó)民俗與古村落板塊、中醫(yī)藥與中餐文化板塊等。在此基礎(chǔ)上，旗艦項(xiàng)目的建設(shè)要在內(nèi)容生產(chǎn)上做文章，在人物的內(nèi)心世界上做文章，在如何實(shí)現(xiàn)寓教于樂的效果上做文章，而非僅僅尋求形式上的新奇和刺激。此外，旗艦項(xiàng)目必須具有可復(fù)制、可推廣的功能，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及細(xì)節(jié)上做文章，而非刻意追求標(biāo)新立異。

綜上所述，通過打造旗艦項(xiàng)目加快我國(guó)主題公園發(fā)展，有助于不斷增強(qiáng)國(guó)人對(duì)中華文化的歸屬和依賴，并能增強(qiáng)國(guó)際社會(huì)對(duì)中華文化的欣賞與認(rèn)同。

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