當(dāng)前農(nóng)業(yè)投資項目管理中存在哪些問題？

經(jīng)過我們多年對新農(nóng)村開發(fā)的研究，我們認為，當(dāng)前農(nóng)業(yè)投資項目管理存在如下問題：

1．對農(nóng)業(yè)投資項目的立項工作重視不夠

由于受到“輕前期工作，重項目建設(shè)”的影響，對立項之前的工作不認真按程序辦，有的甚至沒有編報項目建議書或進行可行性研究，或可行性研究沒有經(jīng)過專家論證；也有的先立項，后評估。項目決策過程的客觀性、公正性不夠，受人為因素影響較大，尤其是依長官意志辦事，“拍腦門有點子、拍胸脯打保票、拍大腿后悔、拍屁股走人”的情況經(jīng)常發(fā)生。如此種種現(xiàn)象造成農(nóng)業(yè)投資項目立項草率，決策盲目，建成后效益低下，甚至長期收不回基本投資，千辛萬苦投入的農(nóng)業(yè)資金沒有發(fā)揮應(yīng)有的價值。

2．農(nóng)業(yè)投資項目缺乏系統(tǒng)的科學(xué)管理辦法

農(nóng)業(yè)項目的投入、管理是一個系統(tǒng)工程，需要科學(xué)管理。目前很多農(nóng)業(yè)項目恰恰缺乏這種系統(tǒng)性。

項目管理是對一個項目各個方面要素進行的綜合管理，不良的項目管理在項目相關(guān)的各個環(huán)節(jié)都可能存在問題，直接導(dǎo)致項目產(chǎn)生不良后果甚至失敗，間接導(dǎo)致項目所在的企事業(yè)機構(gòu)遭受損失。

3．農(nóng)業(yè)投資項目的管理人才非常缺乏

項目管理是一門應(yīng)用性強、技術(shù)性強、原則性強的管理科學(xué)，需要受過專業(yè)訓(xùn)練、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、具備良好的職業(yè)道德和崇高的敬業(yè)精神的項目管理者，按現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法去實施經(jīng)營。由于國內(nèi)傳統(tǒng)教育體系中沒有項目管理這一方向，因此目前的項目管理人才基本上是各方面的專業(yè)人才在其項目管理實踐中成長起來的，其能力的獲得靠的是經(jīng)驗、悟性和積極的自我提高。而在目前大量從事項目管理的人員當(dāng)中，擁有項目管理理論和實踐經(jīng)驗的人才只占極少數(shù)。在現(xiàn)實中，成為項目管理的人員多數(shù)來自于各行業(yè)中對其專業(yè)技術(shù)較有經(jīng)驗者，多是憑感覺和悟性在黑暗中摸索一些項目管理的有效方法，而正因為他們的業(yè)務(wù)知識還不錯，就往往被提升擔(dān)任項目管理工作。這類人才在全世界各項目領(lǐng)域都存在短缺，在農(nóng)業(yè)項目的管理中更是鳳毛麟角。

拓展閱讀：

1.《生態(tài)休閑”的模式創(chuàng)新 》

2.《城鄉(xiāng)互動結(jié)構(gòu)下的都市田園與田園都市 》

3.《旅游產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的社會主義新農(nóng)村建設(shè)》

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