太行山旅游存在的主要問題

1、品牌形象整體塑造不力

一方面，太行山各地過分注重于本轄區(qū)的旅游資源開發(fā)，缺乏對“太行山旅游品牌”的整體性開發(fā)，對太行山品牌利用多、打造維護少，存在著嚴重的“公地悲劇”，這極大地損害了太行山旅游的整體品牌。另一方面，太行山地區(qū)各地旅游促銷形式盡管多種多樣，但多停留在“賣產(chǎn)品”層次，重景區(qū)輕整合、重產(chǎn)品輕形象。多年來，各地各唱各調(diào)，缺乏對太行旅游形象的準確定位和統(tǒng)一策劃。

2、產(chǎn)業(yè)要素統(tǒng)籌不夠

交通不暢和產(chǎn)品老化仍是當前制約太行山旅游業(yè)發(fā)展的瓶頸。太行山地區(qū)交通基礎建設比較薄弱，公路的密度和等級較低，鐵路和機場建設滯后，很多開發(fā)潛力巨大的旅游資源可進入性極差，即使是開發(fā)較好的地方，如太行山大峽谷、五臺山、云臺山等，交通條件也不盡如人意。受交通條件制約，很多落后山區(qū)的旅游開發(fā)還只是停留在“爬山”的局面，加上一些景區(qū)基礎設施的標準化建設、編隊式管理和服務水平不到位，難以與太行山旅游的主線實行很好對接。

太行山旅游產(chǎn)品主要還是觀光型的產(chǎn)品，休閑度假產(chǎn)品、文化體驗產(chǎn)品、生態(tài)旅游產(chǎn)品、鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品、科技教育等主題化開發(fā)不夠，不能滿足日益?zhèn)€性化的旅游消費需要。

3、關(guān)聯(lián)帶動作用不強

一方面，旅游企業(yè)的組團能力不強，大部分主營地接業(yè)務，旅游收入嚴重“漏損”；另一方面，旅游功能配套不夠、鄉(xiāng)村旅游資源保護性開發(fā)不夠、當?shù)剞r(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟從旅游中收益不夠；此外，旅游產(chǎn)業(yè)與文化教育等相關(guān)產(chǎn)業(yè)、與新農(nóng)村建設、特色農(nóng)業(yè)的互動與整合不夠，旅游業(yè)的“乘數(shù)效應”不明顯，對產(chǎn)業(yè)升級的帶動促進作用較小。

4、市場發(fā)育程度不高

突出地表現(xiàn)在旅游市場機制僵化和旅游企業(yè)素質(zhì)偏低兩個方面。一方面，太行山旅游面臨著體制、政策和發(fā)展空間上的障礙，政企不分現(xiàn)象明顯，旅游市場體系發(fā)育不完善，難以應對市場的要求和競爭；另一方面，太行山旅游管理又存在著管理多重交叉的問題，各部門標準不一，職能重復，旅游企業(yè)不堪重負，難以做大做強，旅游企業(yè)素質(zhì)普遍偏低。目前，太行山地區(qū)尚無一家以資本為紐帶的跨區(qū)域、跨領域、跨行業(yè)的大型旅游集團，區(qū)域合作、市場秩序維護、品牌塑造等工作，只憑政府，在市場經(jīng)濟條件下很難落實

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