在新興游樂場(chǎng)所迅猛發(fā)展的今天，新舊游樂場(chǎng)該如何共存，又該走怎樣的發(fā)展道路？對(duì)此，錦江樂園總經(jīng)理丁義成表示，游樂園市場(chǎng)并未飽和，差異化發(fā)展是共存之道。城市中的主題公園未來應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展？

定位“城市中心的游樂園”

“我們的園子面積不大，按新旅游法規(guī)定，最多只能承載2.5萬人。目前年凈利潤約1000萬元?！倍×x成介紹，雖然錦江樂園設(shè)置了像歡樂世界這樣的兒童游樂區(qū)域，但現(xiàn)在的目標(biāo)群體定位于年輕人，而不僅僅是兒童。

如今的游樂園，規(guī)模大、設(shè)備新成為發(fā)展方向，也帶來游客量的激增。如歡樂谷在夏季高峰季，一天的游客量就可達(dá)3萬人次，錦江樂園不足萬人的游客量相比少了許多。而迪士尼開業(yè)后又將掀起游樂園業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，丁義成明確表示，錦江樂園必須走差異化發(fā)展之路，最大限度發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。“上海的游樂園市場(chǎng)目前尚未飽和，能夠同時(shí)容納幾家游樂場(chǎng)的存在?！倍×x成表示，常州的城市規(guī)模遠(yuǎn)不及上海，仍同時(shí)容納了包括中華恐龍園在內(nèi)的三家大型游樂場(chǎng)的存在，且三家的經(jīng)營狀況都還不錯(cuò)，就是因?yàn)樽龅搅瞬町惢?jīng)營。

丁義成將錦江樂園定位于“城市中心的游樂園”，首先是交通優(yōu)勢(shì)便利，市民往來方便。不過也因此帶來了劣勢(shì)，即擴(kuò)張受限，這也導(dǎo)致園方在引進(jìn)游樂設(shè)施時(shí)要“精打細(xì)算”。

另外，在門票經(jīng)營上也實(shí)行差異化。與歡樂谷實(shí)行一票制不同，錦江樂園實(shí)行聯(lián)票制，劃定游玩項(xiàng)目，實(shí)際上也分流了人群，避免游客過于集中某一熱門項(xiàng)目。同時(shí)，還實(shí)行人性化管理，游客購票后如遇突發(fā)情況不能游玩，可以像火車票一樣進(jìn)行“改簽”。

未來將發(fā)展餐飲和商業(yè)

長久以來，門票收入一直是游樂場(chǎng)的主要收入來源，也成為束縛其發(fā)展的一大桎梏。丁義成表示，接下來錦江樂園還將向商業(yè)和餐飲進(jìn)軍，擴(kuò)寬發(fā)展道路。

據(jù)介紹，目前錦江樂園整體收入中，門票收入占到八九成，其他各項(xiàng)收入加起來只有一成多。“過于依賴門票收入是國內(nèi)游樂場(chǎng)發(fā)展面臨的共同難題。”丁義成表示，錦江樂園需要努力的一個(gè)方向是商業(yè)開發(fā)，園方已開發(fā)了自己的特色旅游產(chǎn)品，但目前知名度還不高，也并未在所有商店都有售。

另一方面，需要做大的是餐飲。丁義成稱：“游樂場(chǎng)不僅僅要讓游客玩好，還要讓他們吃好，并買好紀(jì)念品滿載而歸?！?/P>

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