企業(yè)角色

各類企業(yè)，爭相進入旅游業(yè)

旅游產業(yè)走向兩極發(fā)展架構的業(yè)態(tài)模式是很明晰的：

第一是集團化的發(fā)展。集團化，特別是對旅游與產業(yè)鏈、旅游與地產、旅游與城市開發(fā)進行整合形成的大型開發(fā)集團，在這幾年里獲得高速發(fā)展，投入資金大，但是回報利率并不低。回報率不低的原因就在于結合了旅游產業(yè)鏈、地產開發(fā)和城市化結構。因此，他們的收益率和中國現(xiàn)在主要經濟結構結合在一起，我認為應該支持民營企業(yè)和房地產、工業(yè)、農業(yè)等各種投資資本進入國有的地方融資平臺，進一步與國有企業(yè)資產、資源控制之間形成強勁的互動和配套關系。

第二是中小型企業(yè)的發(fā)展。事實是，中小企業(yè)就不存在投資長、回報慢的問題，它是非常靈活和多樣化的。對中小型的、自發(fā)性的、地方性的民營投資和民營經營運作應該給予更大支持，這些方面恰恰在“28條”里體現(xiàn)不夠充分。如果有可能，我們建議國家旅游局或者相關旅游主管部門應該給予更大的支持，包括旅行社、農家樂、休閑商業(yè)街區(qū)、休閑古鎮(zhèn)等。建議國家旅游局單獨出政策，通過降低管理門檻等措施支持小型民間旅游企業(yè)的發(fā)展。

中國旅游業(yè)中傳統(tǒng)大型企業(yè)甚至國際級大型企業(yè)基本上沒有?，F(xiàn)在轉戰(zhàn)旅游行業(yè)的大企業(yè)往往都不是傳統(tǒng)旅游企業(yè)，更多是從房地產、資源領域等逐漸進入旅游業(yè)的。

以我國旅游地產的投資主體為例，目前主要有兩種，一是傳統(tǒng)的房地產開發(fā)商，如萬科、萬達、富麗等都紛紛進軍旅游地產；第二種是傳統(tǒng)的旅游企業(yè)，如港中旅、華僑城、中旅、國旅等也都在大規(guī)模進入旅游地產；除此以外，一些傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)也紛至沓來。例如金杯集團、聯(lián)想、用友等汽車制造企業(yè)、IT企業(yè)、煤炭企業(yè)、鋼鐵企業(yè)都在紛紛進入旅游業(yè)，分羹旅游地產市場。據(jù)有關資料顯示，包括龍湖、萬科、恒大、保利、中弘、富力、碧桂華、華僑城等在內的前100名房企中，至少有1/3介入了旅游地產領域。當前旅游地產項目總投資額達到5000億元。僅2012年一季度，全國旅游地產投資上億元的簽約項目就有近70個。

恒大地產位于華南的首個旅游綜合體項目―――清遠恒大世紀旅游城于2011年年中開業(yè)，銷售良好。保利地產首個旅游地產項目保利銀灘2011年7月首期開盤，不到3小時銷售額超過5億。碧桂園首個海濱度假項目“十里銀灘”2011年7月首期開盤，5000套房遭數(shù)萬人搶購，前不久，十里銀灘二期開盤，共推出3500套度假產品，當天就銷售掉3300多套。

各類企業(yè)在旅游景區(qū)開發(fā)熱潮的作用

旅游是可持續(xù)性產業(yè)，而且有著大量的現(xiàn)金流。由于中國旅游市場的特殊性，13億的人口基數(shù)會帶動中國旅游消費內需及相關產業(yè)發(fā)展，從而帶來的巨大的旅游紅利和消費紅利，隨著中國人均收益逐漸提高，旅游人口紅利已經進入快速拉升階段。在這種大的機遇下，大型企業(yè)和中小型企業(yè)角色扮演是差異很大的。

大型企業(yè)發(fā)揮的應該是龍頭作用，其進入旅游業(yè)主要有兩種模式――區(qū)域開發(fā)及產業(yè)整合。一是區(qū)域開發(fā)模式，需要大資金、大力度、跨區(qū)域整合，且需要與政府的密切配合才能發(fā)揮作用，在基礎設施發(fā)展、區(qū)域帶動型方面起重要作用，這種模式下沒有土地、公共基礎設施和金融等多方面的配套，沒有交通（航空、高速公路等）的發(fā)展，跨區(qū)域旅游發(fā)展是非常困難的。例如長白山的開發(fā)，涉及幾萬畝土地開發(fā)量，這樣大規(guī)模的開發(fā)如果沒有政府全力配合和互動，根本無法進行。所以，政府與大企業(yè)的配合，以及民營企業(yè)與國有投資平臺的互動，都是這類開發(fā)的重要保障。二是產業(yè)整合模式，例如港中旅對從景區(qū)到旅行社、飯店、旅游目的地多元系統(tǒng)的資源整合，在整個產業(yè)鏈的整合上，需要有大企業(yè)的推動，否則就會形成不了。

以上兩種模式看，大型企業(yè)發(fā)揮龍頭作用，從而帶動區(qū)域經濟及產業(yè)升級，旅游行業(yè)管理者和從業(yè)者都有責任支持這些龍頭企業(yè)，主動引導提升他們對旅游產業(yè)的認知，了解產業(yè)本身價值和產業(yè)鏈規(guī)律，開發(fā)符合旅游發(fā)展的旅游區(qū)，形成自身持續(xù)盈利和合理化結構的安排，更好的在旅游產業(yè)結構中發(fā)揮作用。簡言之，傳統(tǒng)旅游業(yè)的龍頭企業(yè)要與新進入的產業(yè)資本進一步融合，形成新的合理化的發(fā)展結構。

中小型企業(yè)對就業(yè)、市場繁榮有重大作用。旅游業(yè)需要大量靈活多元化的中小型服務團隊和服務型企業(yè)，它們的發(fā)展是旅游重要的基礎，農家樂、工業(yè)旅游、城市休閑游都需要它們。現(xiàn)在還有一種專門針對于中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展結構，主要是圍繞專業(yè)化、創(chuàng)意化發(fā)展，比如麗江的大量創(chuàng)意客棧、創(chuàng)意商鋪、創(chuàng)意旅游紀念品。這些企業(yè)從一個點、一件事情上做起，但由于創(chuàng)意性、特色化，由小企業(yè)發(fā)展到中型企業(yè)，再由中型企業(yè)走向資本市場，創(chuàng)造出了一個具有特色的、可持續(xù)經營的發(fā)展模式。這一類企業(yè)在旅游業(yè)中有太多機會和太多可能性。

通俗來說，大型企業(yè)是拉架子，中小企業(yè)是在做潤滑劑、做細節(jié)服務。

本文關鍵字：景區(qū)提升 查看更多