演藝活動是指依托著名的旅游目的地，表現(xiàn)地域文化背景、注重體驗性和參與性的形式多樣的主題商業(yè)表演活動，其本質(zhì)是市場經(jīng)濟條件下的商業(yè)行為。綠維文旅認為旅游演藝項目除了依托旅游目的地吸引客源，其自身的運營管理也是延長演藝產(chǎn)品生命力的重要支撐。

（一）打造演藝品牌

綠維文旅認為演藝品牌是演藝產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展的重要保障。打造演藝品牌，第一，要明確產(chǎn)品定位，對演藝節(jié)目的定位、包裝、價格策略選擇要適應目標市場的消費習慣，突出不同的品牌個性和形象，并傳遞給顧客。第二，注重突出產(chǎn)品特性，對演藝節(jié)目自身的特色進行提煉，設計差異化的名稱和符號。第三，打造配套的演藝環(huán)境，對演藝活動的現(xiàn)場環(huán)境、周圍環(huán)境的打造要突出主題文化。第四，提升品牌服務力，提高工作人員素質(zhì)，為消費者提供舒適的觀賞服務。第五，建設演藝產(chǎn)品的品牌宣傳渠道、溝通渠道，提升演藝產(chǎn)品的品牌影響力。

（二）探索低風險投資模式

綠維文旅認為演藝產(chǎn)品投資較大、成本回收期長，若產(chǎn)品在不夠成熟的時候投放市場、與景區(qū)黏合度不夠，會給投資帶來很大風險。因此，演藝項目需要在對接市場需求的前提下，探索低風險投資模式。例如，輕資產(chǎn)投資模式，即資本方不參與項目前期投資，而是依靠牌、創(chuàng)意、管理等服務獲取運營收入。這種模式能夠依靠品牌影響力迅速打開市場，降低前期成本投入也給項目盈利創(chuàng)造了良好的條件。輕資產(chǎn)模式對運營團隊具有較高的要求，需要項目團隊在各個階段實時跟進，強調(diào)品牌價值和管理價值輸出，且不能只關注經(jīng)濟效益，需要衡量演藝項目的綜合效益。

（三）拓寬營銷渠道

綠維文旅認為我國旅游演藝產(chǎn)品過多地依賴旅行社營銷渠道，與旅游產(chǎn)品捆綁打包出售。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的普及，旅游演藝的營銷渠道應該更加多元，如與 OTA 開展合作，借助微信、微博進行事件營銷，舉辦各類宣傳推廣活動等?；谘菟嚠a(chǎn)品的特殊性，營銷團隊應該注重演出推廣，尤其是首演推廣，通過對產(chǎn)品內(nèi)容、主創(chuàng)團隊、劇情、服飾、燈光的再包裝，開演前通過知名媒體發(fā)稿預熱，制造話題熱度，吸引消費者的注意力。

綠維文旅是全國知名的文旅城鄉(xiāng)綜合規(guī)劃設計院，擁有旅游規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、風景園林設計“三甲”資質(zhì)，聚焦旅游·特色小鎮(zhèn)·鄉(xiāng)村振興，以"創(chuàng)意經(jīng)典·落地運營"為理念，以開發(fā)運營策劃為前提，以規(guī)劃設計為核心，整合頂層設計、投融資、開發(fā)、建造、運營、培訓等業(yè)務板塊，打造“泛旅游開發(fā)運營服務平臺”和“泛旅游開發(fā)運營生態(tài)圈”，為文化、旅游、大健康、體育、農(nóng)業(yè)、教育、房地產(chǎn)等區(qū)域綜合開發(fā)運營及項目落地建設，提供頂層設計、投融資、開發(fā)、建造、運營、培訓等全鏈全程服務。

綠維文旅成立十余年來，不斷突破，創(chuàng)新引領，打造泛旅游綜合開發(fā)運營智庫，總結形成了數(shù)十個規(guī)劃設計新思維、新理念、新方法、新模式，出版了十本行業(yè)專著，參與編制了四大行業(yè)標準，創(chuàng)新旅游十八大要素，研發(fā)與投資孵化創(chuàng)新IP，整合高端研修與資源對接，舉辦旅游創(chuàng)新活動與行業(yè)高峰論壇，擁有數(shù)百個資深專家團隊和完善的質(zhì)量控制體系，累積完成各類規(guī)劃設計項目3000余個，300余個項目已建造完成并落地運營，得到市場的廣泛認可與肯定，獲得數(shù)十項國家級獎勵，成為業(yè)界典范！

本文關鍵字：景區(qū)提升 景區(qū)演藝 查看更多