海南萬寧老蔡村休閑度假鄉(xiāng)村打造策略
(一)三重維度解讀項(xiàng)目方向
從城市空間維度看區(qū)域功能承載——縣域總體規(guī)劃中將禮紀(jì)鎮(zhèn)定位為生態(tài)旅游發(fā)展區(qū)。因此,老蔡村的發(fā)展可順應(yīng)全縣發(fā)展戰(zhàn)略,成為萬寧鄉(xiāng)村度假第一村,秉承“為鄉(xiāng)土立境界,為生態(tài)傳精神”理念為美麗中國增光添色,以補(bǔ)充和平衡經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)三種關(guān)系。
從項(xiàng)目區(qū)位維度看國內(nèi)消費(fèi)供給——老蔡村規(guī)劃重點(diǎn)在發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、服務(wù)業(yè)。生態(tài)農(nóng)業(yè)主要為檳榔和橡膠,集中在村域居住用地附近,林業(yè)主要分布在村民居住用地外,服務(wù)業(yè)主要分布在中心村北側(cè)農(nóng)家樂用地、西側(cè)的奧特萊斯和汽車營地。可以結(jié)合項(xiàng)目地高鐵站區(qū)位優(yōu)勢(shì),引入鄉(xiāng)愁意境理念,走美麗鄉(xiāng)村特色發(fā)展之路。
從泛旅游維度看差異化產(chǎn)品方向——美麗鄉(xiāng)愁是旅游產(chǎn)品的靈魂符號(hào),要保護(hù)并表達(dá)這份珍貴的記憶,必須始終堅(jiān)持讓鄉(xiāng)愁融入旅游發(fā)展規(guī)劃的全過程,融入旅游產(chǎn)品開發(fā)的肌體和血液。將當(dāng)?shù)匚幕c農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目相互融合,設(shè)計(jì)重參與、多體驗(yàn)的產(chǎn)品將會(huì)成為消費(fèi)市場的寵兒。
從城市空間的功能承載、項(xiàng)目區(qū)位維度看國內(nèi)消費(fèi)供給、(泛旅游)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)三個(gè)維度綜合考慮,開發(fā)具有“原鄉(xiāng)風(fēng)情、鄉(xiāng)愁意境”的美麗鄉(xiāng)村,使老蔡村的鄉(xiāng)土風(fēng)情具有獨(dú)特性、專屬性和可持續(xù)性,是本案如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵所在。
(二)深度挖掘資源特色,創(chuàng)新開發(fā)方向
項(xiàng)目組經(jīng)過深入調(diào)研分析發(fā)現(xiàn),百年荔枝林是項(xiàng)目地獨(dú)特資源,但其作為旅游吸引物資源結(jié)構(gòu)單一。熱帶農(nóng)業(yè)是項(xiàng)目基底資源,具有海南鄉(xiāng)村的典型特征。項(xiàng)目地在海南巡禮的民俗文化背景下,文化特色不凸顯。如何在資源不凸顯的情況下進(jìn)行旅游開發(fā)?項(xiàng)目組以四大措施創(chuàng)新資源開發(fā)方向。
深度挖掘本土資源特色——百年荔枝林資源的保護(hù)性開發(fā);延伸以百年荔枝林為核心的熱帶水果文化、熱帶農(nóng)業(yè)文化;延續(xù)老蔡村的鄉(xiāng)情風(fēng)土,打造原鄉(xiāng)風(fēng)情體驗(yàn)。
引入創(chuàng)新休閑文化——以荔枝林、稻田濕地為環(huán)境本底創(chuàng)新休閑游憩方式;引入荔枝林下休閑、田園休閑度假生活方式。
對(duì)接市場新潮流——依托田園環(huán)境和旅游氛圍搭建時(shí)尚創(chuàng)意休閑商業(yè);依托農(nóng)業(yè)發(fā)展通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和快速物流發(fā)展定制農(nóng)業(yè)。
鄉(xiāng)愁的創(chuàng)新理念——以“美麗鄉(xiāng)愁”作為資源整合的主線,挖掘特色鄉(xiāng)愁,將鄉(xiāng)村旅游發(fā)展從低、散、小,走向新、聚、大,從產(chǎn)品創(chuàng)新走向業(yè)態(tài)多元,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合。伴隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程,以“美麗鄉(xiāng)愁”為標(biāo)簽的新型鄉(xiāng)村旅游將日益走俏。
(三)解決三農(nóng)問題,導(dǎo)入“政府+企業(yè)+農(nóng)民”的開發(fā)模式
政府——引導(dǎo)打造熱點(diǎn)亮點(diǎn)和開發(fā)重心,促進(jìn)區(qū)域均衡發(fā)展;進(jìn)行基建與公共設(shè)施投入;以產(chǎn)業(yè)、市場、優(yōu)惠政策等諸多措施引導(dǎo)開發(fā)商。
開發(fā)商——掌控開發(fā)主動(dòng)權(quán),根據(jù)總體策劃及規(guī)劃,規(guī)范開發(fā)行為和強(qiáng)度,掌控開發(fā)節(jié)奏。對(duì)原住民進(jìn)行監(jiān)督管理,協(xié)調(diào)與原住民的利益關(guān)系,避免矛盾沖突;引導(dǎo)原住民轉(zhuǎn)換觀念,參與開發(fā);引導(dǎo)原住民進(jìn)行景觀打造;將鄉(xiāng)村旅游與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合,帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;調(diào)整利益分配結(jié)構(gòu),消除農(nóng)民對(duì)立情緒。
原住民——積極參與,轉(zhuǎn)變觀念;向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)農(nóng)民向職業(yè)農(nóng)民升級(jí);向城鎮(zhèn)居民和商業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變。
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