據(jù)國(guó)家旅游局資源開發(fā)司不完全統(tǒng)計(jì)，1989年全國(guó)人造景觀只有30余處，經(jīng)過(guò)20余年發(fā)展，全國(guó)至今已累計(jì)開發(fā)了主題公園旅游點(diǎn)2500多個(gè)，投入資金達(dá)3000多億元。目前我國(guó)平均每省市擁有20個(gè)主題公園，有些省份達(dá)50多個(gè)，一座城市擁有多達(dá)10個(gè)主題公園的現(xiàn)象亦不少見(jiàn)。2012年各地新建的主題公園超過(guò)了100家，而且在交通不便、游客相對(duì)較少的二三線城市也有大量主題公園分布其中。

另外，我國(guó)主題公園的占地及投資規(guī)模盲目擴(kuò)大問(wèn)題顯現(xiàn)：全國(guó)一定規(guī)模以上的主題公園有730多個(gè)，其中占地超過(guò)1000畝的有60多個(gè)，超過(guò)1萬(wàn)畝的有10個(gè);投資額超過(guò)億元的142個(gè)，超過(guò)20億元的12個(gè)，投資額最高的達(dá)100億元?？v觀東部沿海地區(qū)，幾乎每個(gè)一、二線城市都擁有一個(gè)或多個(gè)主題公園，部分三線城市也不惜投入巨資建設(shè)主題公園。

主題公園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)分析

現(xiàn)代主題公園的競(jìng)爭(zhēng)必然首先聚集于區(qū)域性地方競(jìng)爭(zhēng)。換句話說(shuō)，特定區(qū)域內(nèi)主題相同公園之間的融合將不可避免，在此融合過(guò)程中一批主題公園將停業(yè)倒閉或被兼并收購(gòu)，而競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的主題公園卻能不斷壯大;在市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力不大的情況下，同一市場(chǎng)范圍內(nèi)將不再出現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品相同的主題公園。

現(xiàn)代主題公園發(fā)展大致經(jīng)歷了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等幾個(gè)階段，目前正在向品牌化競(jìng)爭(zhēng)邁進(jìn)。對(duì)于主題公園而言，這里的“品牌”即指主題定位及以其為中心而設(shè)計(jì)的重點(diǎn)項(xiàng)目。打造主導(dǎo)品牌，就是要突出該主題公園在游憩娛樂(lè)方面的某一個(gè)或幾個(gè)特性，或者說(shuō)主導(dǎo)功能，而正是由于具備這些特性和主導(dǎo)功能，一個(gè)主題公園才能對(duì)游客保持長(zhǎng)久的吸引力。

主題公園在確立和強(qiáng)化主導(dǎo)品牌時(shí)必須遵循以下三條原則：

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

現(xiàn)代主題公園必須將競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)首先放到培育核心能力上，否則便無(wú)法適應(yīng)新一輪的激烈競(jìng)爭(zhēng)。熱衷于模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的主題公園終究會(huì)失敗，這已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。根據(jù)主題公園的特點(diǎn)，建議著重從以下幾個(gè)方面去培養(yǎng)和發(fā)展核心專長(zhǎng)：

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

與其它旅游產(chǎn)品一樣，主題公園也呈現(xiàn)出明顯的生命周期特征，只不過(guò)主題公園的發(fā)展具有轟動(dòng)效應(yīng)特點(diǎn)，即成長(zhǎng)迅速、衰退期較長(zhǎng)。從行為學(xué)的角度來(lái)分析，主題公園的這種生命周期特點(diǎn)表現(xiàn)為旅游者的一種帶有時(shí)尚性質(zhì)的消費(fèi)方式，其根本原因在于“主題公園的文化內(nèi)涵缺乏永恒的深度”。

因此，認(rèn)真分析所處的生命周期階段并采取相應(yīng)的產(chǎn)品升級(jí)及市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)策，將成為現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。并且，各生命周期階段的工作重點(diǎn)大致會(huì)經(jīng)歷“宣傳促銷——市場(chǎng)開拓——項(xiàng)目創(chuàng)新——投資轉(zhuǎn)移”這樣一條主線。

本文關(guān)鍵字： 查看更多