綠維文旅在全域旅游規(guī)劃操作中，突破傳統(tǒng)規(guī)劃模式，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新思路，從頂層設(shè)計入手，形成了“三劃、四招、五引入、三年服務(wù)”的孵化模式，落實全域旅游孵化器的3-5年創(chuàng)建計劃，獨家打造全域旅游“1＋4”的投融資服務(wù)模式，探索全域旅游下的一體化項目管理體系，通過七大事業(yè)部、六類合作伙伴、三類合作模式、六大運營服務(wù)平臺共同構(gòu)建全域旅游孵化器平臺。

以池州為例，綠維文旅參與編制了池州全域旅游的頂層設(shè)計、投融資規(guī)劃、投資商和開發(fā)商導(dǎo)入等。從“被列入國家全域旅游示范區(qū)首批創(chuàng)建名錄”、“全域旅游規(guī)劃編制”，到“創(chuàng)新投融資模式戰(zhàn)略合作”、“全要素招商引入活動”、“全域旅游創(chuàng)建孵化”，并高效高質(zhì)的完成了《全域旅游發(fā)展規(guī)劃》、《全域旅游三年行動計劃》、《全域旅游投融資專項規(guī)劃》、《全域旅游重點旅游區(qū)專項規(guī)劃》等一系列成果，為地方旅游發(fā)展提供重要的管理支撐。

池州

綠維文旅認(rèn)為，全域旅游規(guī)劃在實際操作中，應(yīng)突破傳統(tǒng)規(guī)劃模式，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新思路，以產(chǎn)業(yè)鏈整合為模式，有效利用各種資源，突破原有的項目推進(jìn)和開發(fā)時序，將后期運營要素導(dǎo)入前期，在進(jìn)行策劃規(guī)劃設(shè)計的同時，將優(yōu)秀成功的IP、品牌企業(yè)、成熟的運營機構(gòu)、管理團隊，以及投資、建造機構(gòu)等，以專家、投資商、服務(wù)商身份，導(dǎo)入進(jìn)來，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的總體合理化方案，使得策劃規(guī)劃過程也成為一個推動項目落地的過程。同時在規(guī)劃過程中要堅持多規(guī)合一，即開發(fā)建設(shè)規(guī)劃與旅游規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、生態(tài)規(guī)劃等協(xié)調(diào)，同時還需有效運用互聯(lián)網(wǎng)思維，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)全域旅游規(guī)劃中的基礎(chǔ)分析、功能產(chǎn)品、保障體系、落地實施、城市營銷等方面的突破。

（一）頂層設(shè)計

具體來說，全域旅游視角下，頂層設(shè)計涵括十個方面：區(qū)域旅游發(fā)展定位、區(qū)域旅游開發(fā)運營策劃、抓手項目與開發(fā)模式選擇、5A創(chuàng)建及吸引核打造、休閑小鎮(zhèn)開發(fā)運營與夜間留客、“旅游＋”開發(fā)運營、項目招商引資方案、智慧旅游與CE系統(tǒng)導(dǎo)入、旅游創(chuàng)客與服務(wù)商培育計劃、基礎(chǔ)設(shè)施提升。

（二）“三劃、四招、五引入、三年服務(wù)”

綠維文旅在全域旅游項目實踐中，形成了“三劃、四招、五引入、三年服務(wù)”的孵化模式，即：

三劃：《全域旅游規(guī)劃》、《全域旅游投融資規(guī)劃》、《三年實施計劃》；

四招：招投資商、招開發(fā)商、招運營商、招服務(wù)商；

五引入：引入資金、導(dǎo)入智庫、導(dǎo)入品牌、導(dǎo)入人才、導(dǎo)入IP；

三年服務(wù)：輔導(dǎo)三年時間，持續(xù)服務(wù)，直至創(chuàng)建成功。

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