綠維文旅在全域旅游規(guī)劃操作中，突破傳統(tǒng)規(guī)劃模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新思路，從頂層設(shè)計(jì)入手，形成了“三劃、四招、五引入、三年服務(wù)”的孵化模式，落實(shí)全域旅游孵化器的3-5年創(chuàng)建計(jì)劃，獨(dú)家打造全域旅游“1＋4”的投融資服務(wù)模式，探索全域旅游下的一體化項(xiàng)目管理體系，通過(guò)七大事業(yè)部、六類(lèi)合作伙伴、三類(lèi)合作模式、六大運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)共同構(gòu)建全域旅游孵化器平臺(tái)。

以池州為例，綠維文旅參與編制了池州全域旅游的頂層設(shè)計(jì)、投融資規(guī)劃、投資商和開(kāi)發(fā)商導(dǎo)入等。從“被列入國(guó)家全域旅游示范區(qū)首批創(chuàng)建名錄”、“全域旅游規(guī)劃編制”，到“創(chuàng)新投融資模式戰(zhàn)略合作”、“全要素招商引入活動(dòng)”、“全域旅游創(chuàng)建孵化”，并高效高質(zhì)的完成了《全域旅游發(fā)展規(guī)劃》、《全域旅游三年行動(dòng)計(jì)劃》、《全域旅游投融資專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》、《全域旅游重點(diǎn)旅游區(qū)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》等一系列成果，為地方旅游發(fā)展提供重要的管理支撐。

池州

綠維文旅認(rèn)為，全域旅游規(guī)劃在實(shí)際操作中，應(yīng)突破傳統(tǒng)規(guī)劃模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新思路，以產(chǎn)業(yè)鏈整合為模式，有效利用各種資源，突破原有的項(xiàng)目推進(jìn)和開(kāi)發(fā)時(shí)序，將后期運(yùn)營(yíng)要素導(dǎo)入前期，在進(jìn)行策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)的同時(shí)，將優(yōu)秀成功的IP、品牌企業(yè)、成熟的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)，以及投資、建造機(jī)構(gòu)等，以專(zhuān)家、投資商、服務(wù)商身份，導(dǎo)入進(jìn)來(lái)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的總體合理化方案，使得策劃規(guī)劃過(guò)程也成為一個(gè)推動(dòng)項(xiàng)目落地的過(guò)程。同時(shí)在規(guī)劃過(guò)程中要堅(jiān)持多規(guī)合一，即開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)劃與旅游規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、生態(tài)規(guī)劃等協(xié)調(diào)，同時(shí)還需有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全域旅游規(guī)劃中的基礎(chǔ)分析、功能產(chǎn)品、保障體系、落地實(shí)施、城市營(yíng)銷(xiāo)等方面的突破。

（一）頂層設(shè)計(jì)

具體來(lái)說(shuō)，全域旅游視角下，頂層設(shè)計(jì)涵括十個(gè)方面：區(qū)域旅游發(fā)展定位、區(qū)域旅游開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策劃、抓手項(xiàng)目與開(kāi)發(fā)模式選擇、5A創(chuàng)建及吸引核打造、休閑小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)與夜間留客、“旅游＋”開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目招商引資方案、智慧旅游與CE系統(tǒng)導(dǎo)入、旅游創(chuàng)客與服務(wù)商培育計(jì)劃、基礎(chǔ)設(shè)施提升。

（二）“三劃、四招、五引入、三年服務(wù)”

綠維文旅在全域旅游項(xiàng)目實(shí)踐中，形成了“三劃、四招、五引入、三年服務(wù)”的孵化模式，即：

三劃：《全域旅游規(guī)劃》、《全域旅游投融資規(guī)劃》、《三年實(shí)施計(jì)劃》；

四招：招投資商、招開(kāi)發(fā)商、招運(yùn)營(yíng)商、招服務(wù)商；

五引入：引入資金、導(dǎo)入智庫(kù)、導(dǎo)入品牌、導(dǎo)入人才、導(dǎo)入IP；

三年服務(wù)：輔導(dǎo)三年時(shí)間，持續(xù)服務(wù)，直至創(chuàng)建成功。

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