主題公園，還是主題公園。這一在過(guò)往時(shí)期飽受爭(zhēng)議和面臨發(fā)展瓶頸的旅游項(xiàng)目今年又熱鬧登場(chǎng)。
   
    5月13日，江蘇省連云港（深圳）文化（旅游）產(chǎn)業(yè)投資說(shuō)明會(huì)上傳來(lái)消息，占地1500畝、總投資約40億元人民幣的“西游記文化主題公園”即將于今年7月正式動(dòng)工建設(shè)，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)建成。

    此消息發(fā)布后的5天，又傳來(lái)了廣東虎門將打造萬(wàn)畝中國(guó)近代史主題公園的消息。而就在5月初，長(zhǎng)三角地區(qū)也宣布要重磅建設(shè)首個(gè)Hello Kitty家園項(xiàng)目。包括即將于未來(lái)幾年內(nèi)建設(shè)的航天主題公園等也在規(guī)劃中。

    一時(shí)間，主題公園成為了投資領(lǐng)域中的“新貴”。

    “其實(shí)，除了華僑城，很多主題公園的日子并不好過(guò)，有些至今仍然在賠錢，有的則是放棄。”大地風(fēng)景國(guó)際咨詢集團(tuán)合伙人盛永利表示。

    北京零點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查分析公司《新型娛樂(lè)設(shè)施市場(chǎng)潛力調(diào)查報(bào)告》也指出，國(guó)內(nèi)主題公園70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，真正盈利的只有10%左右。

    一邊是不斷涌入的熱錢，一邊是難以為繼的經(jīng)營(yíng)局面，冰火兩重天下主題公園的未來(lái)在何方？

關(guān)門事件

    按照規(guī)劃，連云港的“西游記文化主題公園”將以西游記文化為核心元素，以花果山景區(qū)為依托，將其打造成一個(gè)具備高能數(shù)字娛樂(lè)和體驗(yàn)娛樂(lè)，數(shù)字實(shí)時(shí)互動(dòng)的神奇夢(mèng)幻樂(lè)園。

    但其甫一推出，質(zhì)疑聲不斷，指其是地方政府GDP下的沖動(dòng)，是對(duì)文化資源的濫用。更質(zhì)疑其經(jīng)濟(jì)效益。

    前期，市場(chǎng)經(jīng)歷了太多主題公園“關(guān)門”事件。最典型的代表是一心趕超迪士尼樂(lè)園的“從先驅(qū)到先烈”的蘇州“福祿貝爾科幻樂(lè)園”主題公園。

    這是一個(gè)發(fā)生在1996年的事件。很多主題公園也在是這一時(shí)期起步的。

    坊間廣為流傳的版本是：1996年8月18日，福祿貝爾科幻樂(lè)園在江蘇吳江開(kāi)業(yè)，這是中國(guó)第一個(gè)大型科幻主題公園。硬件設(shè)施達(dá)到了當(dāng)時(shí)的世界水平。

    公園由中國(guó)臺(tái)灣商人劉京華投資。劉京華起家于幼兒教育。出于對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的看好，決定投建一所既是游樂(lè)園，又是幼兒教育場(chǎng)所的福祿貝爾科幻公園。

    項(xiàng)目建立之初就建立在十分危險(xiǎn)的資金鏈上。再加上劉京華認(rèn)為，上海馬上就要進(jìn)入汽車時(shí)代，所以將這座以上海游客為主的公園建立在離上海120公里的地方。他預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)后，日均游客在15000人左右，故按1∶5的比例招聘了多達(dá)2700人的員工隊(duì)伍。為了“超越迪士尼”，劉京華不惜血本，引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界水平的高科技旅游設(shè)備。

    市場(chǎng)給予了劉京華熱烈的反映：最高日游客量達(dá)八萬(wàn)人。

    然而只有數(shù)月，公園就進(jìn)入淡季，從此一蹶不振。最低谷的時(shí)候，一天沒(méi)有一名游客。該公園的資金鏈迅速斷裂。劉京華無(wú)力挽救該樂(lè)園，于是躲債美國(guó)，從此失蹤。主題公園的發(fā)展上演了史上最慘烈的一幕。

    而1995年10月18日，號(hào)稱投資6億元、占地48萬(wàn)平方米的世界大觀在天河?xùn)|圃開(kāi)園。當(dāng)時(shí)，該園內(nèi)設(shè)時(shí)代廣場(chǎng)、巴黎歌劇院、古希臘劇場(chǎng)、阿拉伯劇場(chǎng)、英國(guó)劇場(chǎng)、日本劇場(chǎng)六大劇場(chǎng)和飛機(jī)艦船表演、綜合游樂(lè)場(chǎng)、水上運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、美國(guó)娛樂(lè)等四大游樂(lè)區(qū)，規(guī)模氣勢(shì)在廣州幾乎無(wú)園可與之匹敵。

    1996年間，世界大觀的門票收入月進(jìn)兩三千萬(wàn)元，每月平均客流量超過(guò)10萬(wàn)人。然而，由于未能及時(shí)更新游樂(lè)設(shè)施難以吸引游客，加之公園經(jīng)營(yíng)陷入債務(wù)泥潭，隨后一蹶不振。2005年3月以來(lái)，世界大觀曾兩度試圖拍賣股權(quán)，但最終都以流拍告終。

    此后，一些在那個(gè)時(shí)代起來(lái)的主題公園也紛紛關(guān)門，1999年，廣州番禺飛龍世界關(guān)門；2000年上海環(huán)球樂(lè)園關(guān)門；2004年廣州東方樂(lè)園關(guān)門；2007年杭州未來(lái)世界關(guān)門……

    “這些慘痛的教訓(xùn)令人記憶猶新。市場(chǎng)的質(zhì)疑是對(duì)的，有關(guān)政府部門是應(yīng)該思索一下投入產(chǎn)出比，不要再造出一些‘被迫關(guān)門’的園子來(lái)。”北京一長(zhǎng)期關(guān)注旅游景區(qū)發(fā)展的人士表示。

成為“迪士尼”

    針對(duì)中國(guó)主題公園的發(fā)展，中國(guó)旅游協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)吳文學(xué)曾指出，其存在的問(wèn)題主要包括缺乏創(chuàng)意，簡(jiǎn)單拷貝海外同業(yè)，但缺乏細(xì)節(jié)；在建設(shè)初期沒(méi)有好好做可行性研究，急著回收投資，導(dǎo)致過(guò)度開(kāi)發(fā)地產(chǎn)，喪失旅游業(yè)本質(zhì)；同時(shí),大多數(shù)中國(guó)主題公園衍生品收益僅占整體收入10%左右甚至更少,過(guò)于單一的門票收入模式不利于發(fā)展。

    而華東師范大學(xué)旅游系主任樓嘉軍指出，盡管眼下各類主題公園紛紛亮出“文化”牌，但其中不少項(xiàng)目?jī)H是盲目模仿，缺乏細(xì)致的市場(chǎng)分析和真正的創(chuàng)意，具有重復(fù)和簡(jiǎn)單化的缺點(diǎn)。長(zhǎng)三角地區(qū)僅以“西游記”為主題的公園就超過(guò)3家，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)在所難免。

    其實(shí)，誰(shuí)都想成為“迪士尼”。

    迪士尼的成功是持續(xù)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)模式的成功。迪士尼樂(lè)園每年的收入30%來(lái)自門票，30%來(lái)自購(gòu)物，還有40%的其他收入。如東京迪士尼樂(lè)園的游樂(lè)設(shè)施、商店、餐飲等的配比基本是1∶1∶1的結(jié)構(gòu)。沒(méi)有房地產(chǎn)。

    而中國(guó)主題公園的收入80%以上來(lái)自門票，而衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開(kāi)發(fā)仍處于啟蒙階段。

    對(duì)于中國(guó)主題公園的未來(lái)發(fā)展，吳文學(xué)表示，要有創(chuàng)意，要有靈魂。北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)林峰指出，要有“景觀化、游樂(lè)化、體驗(yàn)化、娛樂(lè)化、休閑化、互動(dòng)化、道具商品化”的特點(diǎn)。

    “所以我們建議西游記主題文化公園真正從深度挖掘文化價(jià)值入手，挖掘文化的體驗(yàn)，形成獨(dú)創(chuàng)性的，具有獨(dú)特魅力的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作品，才會(huì)在市場(chǎng)上受到人們的認(rèn)可和歡迎。”林峰說(shuō)。

    此外，主題公園與地產(chǎn)的結(jié)合也是一種發(fā)展方式。比如華僑城在迪士尼盈利模式中又引入了地產(chǎn),讓波托菲諾等住宅區(qū)在華僑城旅游區(qū)內(nèi)聳起，實(shí)現(xiàn)了旅游、居住式的發(fā)展模式。華僑城集團(tuán)總裁任克雷曾說(shuō)，有了“旅游+地產(chǎn)”，華僑城由過(guò)去約4年建一個(gè)主題公園變?yōu)楝F(xiàn)今四五年可同時(shí)建四五個(gè)主題公園。

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