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林煥杰:主題公園的創(chuàng)新與發(fā)展

2021-06-09 綠維文旅 標(biāo)簽:主題公園 旅游規(guī)劃 創(chuàng)新

中國(guó)主題公園經(jīng)過(guò)32年的發(fā)展,開(kāi)發(fā)和管理水平有了很大提升。30年來(lái),主題公園行業(yè)內(nèi)不斷的整合,已經(jīng)從原來(lái)的自然風(fēng)光、微縮景觀(guān)、都市娛樂(lè)階段進(jìn)入了高科技多元化發(fā)展階段,并逐漸向國(guó)際化靠攏。到目前為止已涌現(xiàn)出一批品牌化程度高、科技含量高、品牌識(shí)別度高的主題公園。6月7日,綠維文旅邀請(qǐng)中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰博士做客第15期綠維大講堂,以《主題公園的創(chuàng)新與發(fā)展》為主題以國(guó)際化視角帶大家深入了解在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,主題公園如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展。

前言:影響世界的主題公園

今天給大家?guī)?lái)《主題公園的創(chuàng)新與發(fā)展》。其實(shí)我國(guó)的主題公園發(fā)展已經(jīng)有好多年了,但是有很多朋友對(duì)主題公園的了解還不夠深入。那么,主題公園有沒(méi)有影響力,什么公司對(duì)主題公園的影響力最大?我的總結(jié)是有兩個(gè)公司、兩個(gè)公園對(duì)世界的主題公園影響力最大。第一個(gè)就是荷蘭的艾夫特林。提到主題公園,人們都是想到美國(guó)迪士尼樂(lè)園,很少人會(huì)注意到荷蘭艾夫特琳。其實(shí),歐洲才是主題公園的發(fā)源地。美國(guó)發(fā)展了主題公園,中國(guó)壯大了主題公園。艾夫特琳童話(huà)夢(mèng)幻世界位于荷蘭小鎮(zhèn)卡茨赫弗爾(Kaatsheuve),以格林童話(huà)為主題,正式開(kāi)放于1952年5月31日,它是世界上年代最久遠(yuǎn)的主題公園之一,也是在荷蘭同類(lèi)主題公園中最大的公園。另一個(gè),對(duì)世界有更大影響力的主題公園就是迪士尼。迪士尼的模式影響了全世界主題公園的發(fā)展。

主題公園的定義

自從1955年5月17日第一座迪士尼樂(lè)園在美國(guó)加州開(kāi)業(yè)之后,主題公園的內(nèi)涵和類(lèi)型一直在實(shí)踐中不斷地?cái)U(kuò)展,使得主題公園在國(guó)際和國(guó)內(nèi)都沒(méi)有一致被廣泛認(rèn)可的定義。國(guó)外文獻(xiàn)對(duì)主題公園也沒(méi)有嚴(yán)格的界定,“Theme Park”是國(guó)外對(duì)主題公園比較一致的稱(chēng)謂。

主題公園有三個(gè)基本要素:一是具有一個(gè)或幾個(gè)特定的主題,二是滿(mǎn)足旅游者娛樂(lè)需求的娛樂(lè)吸引物之一,三是是一種人造娛樂(lè)資源。

所以,主題公園是為了滿(mǎn)足游客的娛樂(lè)休閑需求,圍繞既定的主題,利用科技、文化等表現(xiàn)手法,通過(guò)人工建造的吸引物以營(yíng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的大型現(xiàn)代的休閑、娛樂(lè)場(chǎng)所。

主題公園的特征:主題公園具有市場(chǎng)準(zhǔn)入限制性、高投入高風(fēng)險(xiǎn)性,主題選擇大眾化和特色化相結(jié)合,主題活動(dòng)常變常新、高參與性,景觀(guān)虛擬性,產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)化、表現(xiàn)手段高科技化,產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)聯(lián)度高,對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響顯著等特點(diǎn)。

主題公園的發(fā)展時(shí)期和代際轉(zhuǎn)換

發(fā)展時(shí)期:自1989年深圳華僑城開(kāi)園,中國(guó)大陸主題公園發(fā)展已經(jīng) 32 年。

主題公園的規(guī)模,按占地面積和投資額,主題公園可分為三個(gè)類(lèi)型:

  • 特大型主題公園:總占地面積2000畝及以上或總投資50億元及以上;
  • 大型主題公園:總占地面積600畝及以上、不足2000畝或總投資15億元及以上、不足50億元;
  • 中小型主題公園:總占地面積200畝及以上、不足600畝或總投資2億元及以上、不足15億元;

從1989年至今,中國(guó)主題公園已經(jīng)歷了四個(gè)代際轉(zhuǎn)換。

主題公園的類(lèi)型、商業(yè)模式和體驗(yàn)形式

主題公園有五大類(lèi)型:

  • 傳統(tǒng)技術(shù)型:以機(jī)械技術(shù)為主
  • 現(xiàn)代技術(shù)型:以電子技術(shù)為主
  • 高新技術(shù)型:以網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)為主
  • 動(dòng)物綜合型:以動(dòng)物、海洋動(dòng)物為主
  • 無(wú)動(dòng)力、花卉主題型:以無(wú)動(dòng)力、花卉、觀(guān)光體驗(yàn)為主

主題公園有四大商業(yè)模式:

主題公園的五大體驗(yàn)形式:

主題公園經(jīng)營(yíng)的十大痛點(diǎn)

主題公園的創(chuàng)意和創(chuàng)新

主題公園的創(chuàng)意是一個(gè)經(jīng)典的“從無(wú)到有制造一個(gè)夢(mèng)想”的過(guò)程。就是要帶給人們珍貴的夢(mèng)想和真誠(chéng)的愛(ài),讓人們?cè)谥黝}公園中享受快樂(lè)!體驗(yàn)精彩!

模式創(chuàng)新的關(guān)鍵在于“內(nèi)容為王”。一是從故事IP、形象IP、產(chǎn)品IP、企業(yè)IP入手,植入形象,植入產(chǎn)品,先做產(chǎn)品,再賦予他一個(gè)故事,最終做成一個(gè)系列;二是要注入文化和主題,同時(shí)要注重娛樂(lè)性、場(chǎng)景性和綜合性。

主題公園的主題設(shè)計(jì)

在主題設(shè)計(jì)中一定要遵循以下幾項(xiàng)原則:

  • 一座主題公園或一個(gè)娛樂(lè)項(xiàng)目只講一個(gè)故事
  • 主題設(shè)計(jì)要避免超負(fù)荷——創(chuàng)造刺激物
  • 避免矛盾,保持一致
  • 在豐富的主題公園娛樂(lè)活動(dòng)中隱藏點(diǎn)滴說(shuō)教
  • 用主題化思維創(chuàng)意設(shè)計(jì)理念,突出重點(diǎn)主題和故事線(xiàn)

主題公園的娛樂(lè)模式

娛樂(lè)模式設(shè)計(jì)就是將主題公園創(chuàng)意設(shè)計(jì)成果進(jìn)行再創(chuàng)造的過(guò)程,是主題公園能否滿(mǎn)足游客娛樂(lè)需求的關(guān)鍵。利用科技、文化等表現(xiàn)手法,打造刺激與逼真的主題場(chǎng)景來(lái)增強(qiáng)游客的互動(dòng)性、參與性和娛樂(lè)體驗(yàn)性,如黑暗乘騎、360°動(dòng)感穿越、虛擬過(guò)山車(chē)、飛行影院等。

主題公園的經(jīng)營(yíng)管理

主題公園經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵在于游客管理。

成功的主題公園并不是靠門(mén)票經(jīng)濟(jì),主要盈利點(diǎn)是娛樂(lè)、餐飲、住宿等設(shè)施項(xiàng)目,需要不斷提高二消盈利,提升品牌知名度。

主題公園發(fā)展方向和趨勢(shì)

主題公園的有六大建設(shè)方向:一是從一、二線(xiàn)城市轉(zhuǎn)向三、四線(xiàn)城市;二是從大規(guī)模、大面積建設(shè)轉(zhuǎn)向規(guī)范化、合理化建設(shè),市場(chǎng)定位將從“極大”和“極小”兩個(gè)方向發(fā)展;三是從單純建設(shè)主題公園向建設(shè)休閑度假區(qū)配套主題公園發(fā)展;四是從綜合型主題公園向授權(quán)IP或自創(chuàng)IP的主題公園轉(zhuǎn)變,從現(xiàn)實(shí)主題公園向虛擬主題公園發(fā)展;五是從從建設(shè)以青少年為主要對(duì)象的主題公園,向全年齡段和親子型主題公園轉(zhuǎn)變;六是無(wú)動(dòng)力主題公園和花卉主題公園也將是今后的發(fā)展趨勢(shì)。

主題公園的趨勢(shì)在于市場(chǎng)已經(jīng)逐步養(yǎng)成了線(xiàn)上消費(fèi)、線(xiàn)上體驗(yàn)的習(xí)慣,主題公園將更加依賴(lài)在線(xiàn)銷(xiāo)售和預(yù)訂系統(tǒng);門(mén)票經(jīng)濟(jì)仍然是今后主題公園收入來(lái)源的主體,但園內(nèi)二次消費(fèi)和混合消費(fèi)模式將進(jìn)一步增強(qiáng);主題公園集群效應(yīng)愈發(fā)明顯,規(guī)?;推放苹Ⅰ{齊驅(qū)、數(shù)字化創(chuàng)新成為新動(dòng)力。

課堂最后,綠維文旅董事長(zhǎng)林峰博士與林煥杰博士互贈(zèng)了禮物。


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