項目后評價是指對已經完成的項目或規(guī)劃的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統的客觀的分析。通過對投資活動實踐的檢查總結，確定投資預期的目標是否達到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現，通過分析評價找出成敗的原因，總結經驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時也為被評項目實施運營中出現的問題提出改進建議，從而達到提高投資效益的目的。

項目后評價的主要目的有：

(1)及時反饋信息，調整相關政策、計劃、進度，改進或完善在建項目；

(2)增強項目實施的社會透明度和管理部門的責任心，提高投資管理水平；

(3)通過經驗教訓的反饋，調整和完善投資政策和發(fā)展規(guī)劃，提高決策水平，改進未來的投資計劃和項目的管理，提高投資效益。

(4)項目后評價一般應對項目執(zhí)行全過程每個階段的實施和管理進行定量和定性的分析，重點包括法律法規(guī)(政策、合同等)、執(zhí)行程序、工程三大控制(質量、進度、造價)、技術經濟指標、社會環(huán)境影響、工程咨詢質量(可研、評估、設計等)、宏觀和微觀管理等。
項目后評價的一般原則是：獨立性、科學性、實用性、透明性和反饋性，重點是評價的獨立性和反饋功能。

項目后評價的評價范圍，依據項目周期的劃分，包括項目前期決策、工程準備、建設實施、竣工投產等方面的評價。項目實施過程評價越來越受到投資者、決策者和管理者的重視，實踐表明項目實施的好壞在很大程度上決定了項目的成敗。項目后評價的基本內容包括項目的技術經濟后評價、項目的環(huán)境影響后評價、項目社會評價。

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