在桂林接力數(shù)碼動(dòng)漫中心項(xiàng)目的規(guī)劃中，綠維建設(shè)動(dòng)漫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)時(shí)，首先是以動(dòng)漫為核心，結(jié)合每年300 萬(wàn)過(guò)境游客的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，利用整合體驗(yàn)式游樂(lè)項(xiàng)目、體驗(yàn)式銷(xiāo)售、動(dòng)漫節(jié)慶和泛旅游產(chǎn)品（會(huì)議、會(huì)展）。這不但滿(mǎn)足桂林旅游升級(jí)的要求，也可以為桂林提供更加豐富和更加多元化的旅游產(chǎn)品體系，能夠?qū)φ麄€(gè)桂林旅游形象的提升起到促進(jìn)作用，因而對(duì)項(xiàng)目以體驗(yàn)式旅游為切入的實(shí)施帶來(lái)了便利。

桂林接力數(shù)碼動(dòng)漫中心，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的青少年讀物出版機(jī)構(gòu)接力出版社運(yùn)作的一個(gè)數(shù)碼動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目。該項(xiàng)目緊鄰桂磨高速公路，距離竹江碼頭和磨盤(pán)山碼頭僅咫尺之遙，每年路經(jīng)此地的國(guó)內(nèi)外游漓江客源達(dá)到 300 萬(wàn)人次。運(yùn)作主體有文化產(chǎn)業(yè)資源和優(yōu)勢(shì)，有著良好的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，但如何突破傳統(tǒng)動(dòng)漫園區(qū)“慢熱”的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和招商效果，進(jìn)行成功的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和商業(yè)模式設(shè)計(jì)？接力出版社選擇了具有跨產(chǎn)業(yè)運(yùn)作視野、強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式的北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院。

慢熱是傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的共同特點(diǎn)，這種慢熱無(wú)論對(duì)于招商引資，還是市場(chǎng)生存，都是致命的威脅。從桂林?jǐn)?shù)碼動(dòng)漫中心的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通過(guò)整合旅游市場(chǎng)資源、環(huán)境資源和人文資源，形成山水景觀環(huán)境、休閑生活方式、個(gè)性品牌銷(xiāo)售、超級(jí)玩家人氣為基礎(chǔ)的體驗(yàn)式動(dòng)漫世界，通過(guò)動(dòng)漫節(jié)慶、行業(yè)商務(wù)集會(huì)、及對(duì)外商業(yè)配套等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，推進(jìn)動(dòng)漫體驗(yàn)、動(dòng)漫旅游，及后續(xù)動(dòng)漫培訓(xùn)、研發(fā)、生產(chǎn)等產(chǎn)品之間的良性互動(dòng)，短期內(nèi)形成良好的投資環(huán)境，形成競(jìng)爭(zhēng)力及品牌效應(yīng)，以此帶動(dòng)新一輪的融資和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

我們?cè)凇秳?dòng)漫產(chǎn)業(yè)專(zhuān)題研究》的基礎(chǔ)上，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)慢熱模式的癥結(jié)分析，結(jié)合桂林項(xiàng)目地塊的環(huán)境條件，提出了以旅游為杠桿，撬動(dòng)動(dòng)漫與泛旅游產(chǎn)業(yè)整合的“快熱”發(fā)展模式。這一模式盈利的突破，在于“體驗(yàn)式動(dòng)漫旅游”的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，以此為整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“先期盈利終端、先期品牌終端”，使得整個(gè)項(xiàng)目的一期市場(chǎng)引爆、人氣聚集難題得以求解，形成了以旅游產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的跨產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。 

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以旅游為杠桿，撬動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)
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