綠維一直比較注重文化產(chǎn)業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計，您所說的動漫水街的設(shè)計屬于桂林接力數(shù)碼動漫中心項目。在設(shè)計背后，我們更應(yīng)該考慮其的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。
桂林接力數(shù)碼動漫中心，緊鄰桂磨高速公路，距離竹江碼頭和磨盤山碼頭僅咫尺之遙，每年路經(jīng)此地游覽漓江的國內(nèi)外客源達(dá)到300萬人次。項目的運作主體--接力出版社，是國內(nèi)領(lǐng)先的青少年讀物出版機構(gòu)，既有發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和資源，也具備先進(jìn)的管理和運作經(jīng)驗。但從無到有，如何打造有創(chuàng)意、有特色，能夠形成有效盈利模式，快速樹立品牌形象的數(shù)碼動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)，卻成為重大難題。在本案例中，綠維啟用了促進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“快熱模式”。
案例介紹請參考：
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