一、產(chǎn)業(yè)集群化初探

國外大型旅游運營商最大的競爭優(yōu)勢在于其運營系統(tǒng)的有效和強(qiáng)大——在旅游運營中，通過資源掌控、管理能力、產(chǎn)品和開發(fā)、營銷模式等方面的整合與異業(yè)聯(lián)合，以整個旅游產(chǎn)業(yè)集群的力量組成包括前鋒、中軍、保障、支持等有效力量的“集團(tuán)軍”，進(jìn)行“集團(tuán)化作戰(zhàn)”，對戰(zhàn)傳統(tǒng)旅游企業(yè)的“各自為戰(zhàn)”，形成獨有的核心競爭力。

面對國外已形成成熟、發(fā)達(dá)的“異業(yè)聯(lián)合產(chǎn)業(yè)集群”，中國旅游企業(yè)尚在探索從“傳統(tǒng)旅游業(yè)”向“社會化旅游產(chǎn)業(yè)”升級轉(zhuǎn)型階段，處在由傳統(tǒng)的“食、住、行、游、購、娛”向“觀光本體，休閑延伸，度假深化，旅游與相關(guān)行業(yè)延伸，形成社會化大產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變的“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期”，還沒有形成較為成熟、有影響力的產(chǎn)業(yè)集群。

自然法則告訴我們：對生命而言，最大的生存競爭來自于同類。因此，對抗國外旅游先進(jìn)水平的旅游產(chǎn)業(yè)集群最好的辦法就是構(gòu)建相同或相似的更強(qiáng)的旅游產(chǎn)業(yè)集群。根據(jù)國外包括旅游產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗，今后中國旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取旅游產(chǎn)業(yè)集成發(fā)展模式。

二、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群化建議

中國旅游集團(tuán)和國際大型旅游運營商有共同的發(fā)展規(guī)律，即按“現(xiàn)實見利見效，未來掌控旅游價值鏈”的要求，逐漸建立并發(fā)育成具有競爭力的“經(jīng)營模式”。換言之，要想確立未來在價值鏈上不可替代的競爭地位，惟一的選擇就是全力以赴控制價值鏈的下端“顧客端”，即“前向一體化”，有效地集聚顧客，依靠大規(guī)模經(jīng)營的效率優(yōu)勢，發(fā)育信息系統(tǒng);在提高服務(wù)規(guī)模與水平的基礎(chǔ)上，深化與顧客的聯(lián)系，確立品牌。反過來，控制價值鏈的上端“旅游產(chǎn)品供應(yīng)商資源”，即“后向一體化”，進(jìn)而按顧客的需求，整合旅游產(chǎn)品，吸引更多、更廣泛的顧客。 

1、縱向整合，掌握旅游資源

2、專業(yè)管理、技術(shù)為先

3、旅游產(chǎn)品重研發(fā)，強(qiáng)投放

4、聯(lián)合、收購、并購，推進(jìn)國際一體化

5、異業(yè)聯(lián)合，配套發(fā)展

詳細(xì)內(nèi)容，請繼續(xù)閱讀《現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集成下的旅游產(chǎn)業(yè)集群》。

更多關(guān)于“產(chǎn)業(yè)集群化”的案例及研究成果，請參閱《旅游運營網(wǎng)》。