因為一場演出開啟一段旅行,這就是旅游新時代!大型的旅游演藝未來三五年時間會進入新一輪洗牌,中小型、特色類旅游演藝將成為旅游目的發(fā)力的重點方向。在文化與商業(yè)平衡下的較量過程中,德云社“劇場+小園子”模式能否成為旅游演藝市場改革的“試水軍”。
張云雷隨口說綠色燈海很好看,下一場演出時粉絲就揮動著綠色熒光棒和燈牌合唱,連郭德綱也被震撼道:“我死也沒想到,你們會帶熒光棒來聽相聲”。
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德云社演出一票難求
德云社的演出——火!火的一塌糊涂!一票難求!
粉絲們——追!追的一腳不移!一以貫之!
先上幾張圖感受一下“德云灰”。
麒麟劇社 乙亥年的開箱劇
以上截自新浪微博,感謝各博友的圖
近年來,演藝市場不斷調(diào)整、洗牌,但市場整體表現(xiàn)暗淡,只有一些高品質(zhì)品牌項目逆勢增長。
德云社形成了一套完整的商業(yè)模式,估值十幾億。還打造了一波偶像團體,郭麒麟、孟鶴堂、周九良、張云雷、楊九郎、岳云鵬、張鶴倫等等所到之處,粉絲也是長槍短炮鮮花禮物一路追擊著愛豆,應(yīng)援手筆相當闊綽,傳出了“張云雷粉絲投票力壓陳立農(nóng)”的佳話,也彰顯了“德云女孩永不認輸”的座右銘。
粉絲對演出的熱情,覆蓋德云社北京、南京、黑龍江等全國各地的劇場和“小園子”,準確的說是全球,因為德云社在墨爾本也有分社,這也是中國相聲社團跨出國門在海外建立的首個分支機構(gòu)。
文旅演藝要有文化
對德云社商業(yè)版圖和運營野心的評論比比皆是,觀點認為,一方面,郭德綱本身就是相聲界第一大流量IP,另一方面,郭德綱還擅長孵化IP,給IP立的人設(shè)也很講究,形成了各自的粉絲圈層。
但要說文旅演藝,作品還是第一位的。德云女孩們再瘋狂,也不是腦殘追星黨。
某德云女孩表示,德云社的演出以相聲、京劇、評書、大鼓等曲藝形式為主,內(nèi)容涉及歷史、典故等等,傳統(tǒng)文化氣息很濃,每場下來,能get不少文化點。而且,演出也是與時俱進的,內(nèi)容不是死板的,還帶起了“盤它”等網(wǎng)絡(luò)紅詞。每個愛豆都有自己的特點,演出風格多元,使相聲等曲藝形式走近了年輕人。因為一場演出,很可能就增加了一群傳統(tǒng)文化的年輕捍衛(wèi)群體。
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吳文學教授曾經(jīng)指出,在實現(xiàn)人流、貨幣流、資本流的最大化的同時,將文化和旅游結(jié)合,是旅游演出商的最佳選擇。旅游文化的最大魅力,是將作品變成產(chǎn)品,使游客能夠進行購買和消費,并從中感受到文化的愉悅和享受。
希望旅游演藝不是揮金如土的燒錢大戰(zhàn),而是文化與商業(yè)平衡下的智者較量。
因一場演出開啟一段旅行
會因為德云社的演出去旅游嗎?根據(jù)周圍粉絲的回應(yīng),會。
近日,孟鶴堂在泰國的相聲破冰首演,粉絲們就自發(fā)組織了泰國7日旅游團。據(jù)某粉絲透露,參團不但能旅游、能看演出,還有機會與堂主和周寶寶近距離接觸,一舉多得。
再看看皇家加勒比國際游輪上的德云社相聲專場。很多粉絲為了演出提前買好早鳥票,就等著踏上游輪,開啟一場與愛豆同行的體驗之游。以2016年7月皇家加勒比“海洋贊禮號”韓國釜山航次為例,當時的德云社20周年慶典活動火爆,真是名副其實的“歡笑之旅”。
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就像皇家加勒比國際游輪高層所言,財報顯示船上收入增長,如今旅客喜歡重金買體驗。“我覺得這多少是一種文化上的轉(zhuǎn)變,而我認為我們也正在從中獲益。”董事長兼總裁Richard Fain表示。
好奇的小編甚至找到了皇家加勒比集團的財報
當然,那是搶到了票的。搶不到票的粉絲們呢?其實德云社劇場本身就是景點,粉絲會為了那塊牌匾踏上那座城市。
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看過粉絲留言,發(fā)現(xiàn)也確是如此。
隨著旅游業(yè)由景點旅游向全域旅游的轉(zhuǎn)變,旅游演藝也不再是單一的旅游產(chǎn)品,而是產(chǎn)品與城市交融的一部分。“現(xiàn)在朋友來南京玩,我總會推薦他們到老門東走走,平時也愛和家里人到那里散散步、吃吃飯。”南京市民賈女士曾對媒體表示,老門東歷史文化街區(qū)不僅承載了老南京記憶,還展現(xiàn)了當代南京的生活風貌,到星巴克喝一杯咖啡,去德云社聽一場相聲,在先鋒書店讀一本書,比星級飯店有味道多了。“比起傳統(tǒng)意義上的景區(qū),這里更像是生活的一部分。”
國家鼓勵中小型、特色類旅游演藝
全國政協(xié)委員、北京奧運會開幕式副總導(dǎo)演陳維亞曾表示:“中國旅游演藝將進入新一輪洗牌,市場方面已出現(xiàn)了一些跡象。”大型的旅游演藝未來三五年時間會進入新一輪洗牌,會出現(xiàn)一個梳理、淘汰、優(yōu)勝劣汰的過程。
日前,文化和旅游部印發(fā)了首個《關(guān)于促進旅游演藝發(fā)展的指導(dǎo)意見》,鼓勵發(fā)展中小型、主題性、特色類、定制類旅游演藝項目,推動旅游演藝經(jīng)營主體與相關(guān)企業(yè)在創(chuàng)意策劃、市場營銷、品牌打造、衍生品開發(fā)等方面開展合作,打造跨界融合的產(chǎn)業(yè)集團。
“在部分地區(qū),大型實景旅游演藝項目供給甚至可能已經(jīng)趨于飽和了。”資深旅游專家王興斌表示,旅游演藝應(yīng)該是一個由各種模式、類型的產(chǎn)品相結(jié)合的市場,短小精干的產(chǎn)品不僅能碎片化地插入游客的行程中,而且投資小、回收成本時間相對更短,互動性更強也更容易推廣,但這類產(chǎn)品卻并未普遍受到企業(yè)的重視。
對此,也有旅游業(yè)界人士表示,雖然大型的旅游演藝產(chǎn)品更華麗更恢宏,但投資巨大。輕小型的旅游演藝產(chǎn)品顯然更迎合市場,更受到各地市場觀眾歡迎,或?qū)⒊蔀槁糜窝菟囀袌龈母锏?ldquo;試水軍”。
德云社應(yīng)該是被鼓勵的那種。德云社“小劇場制”有一套清晰的商業(yè)模式,“小園子”每周有六天時間一到九隊巡回演出,票價幾十到幾百元不等。不但對文化旅游市場有帶動作用,它還有服裝、紅酒等跨界的買賣,而且還是深入人心的曲藝品牌。
北京市文化和旅游局、北京市演出行業(yè)協(xié)會的官方數(shù)據(jù)認為,得益于文旅融合,2018年北京市演出市場再創(chuàng)新高。小劇場演出越來越受到年輕群體、親子家庭歡迎,占全市演出場次的1/3,商業(yè)體、影院等進入文藝演出領(lǐng)域試水,豐富了小劇場類型,探索新的商業(yè)模式。旅游演藝成為了北京演藝市場的重要增長點。已形成了戲曲品牌——北京梨園劇場、長安大戲院等,雜技品牌——中國雜技團、朝陽劇場等,曲藝品牌——德云社、老舍茶館等。
旅游演藝五大提升力
旅游演藝是文化和旅游融合發(fā)展的重要載體。據(jù)有關(guān)研究統(tǒng)計,過去的五年是我國旅游演藝的快速發(fā)展期。從2013年到2017年,我國旅游演藝節(jié)目臺數(shù)從187臺增加到268臺,增長了43%;旅游演藝場次從53336場增加到85753場,增長了61%;旅游演藝觀眾人次從2789萬人次增加到6821萬人次,增長了145%;旅游演藝票房收入從22.6億元增長到51.5億元,增長了128%。
但是,與我國豐富的文化資源相比,旅游演藝的種類還不夠多;與蓬勃發(fā)展的文化和旅游產(chǎn)業(yè)相比,旅游演藝的潛力還需進一步挖掘;與日益提升的文化和旅游消費需求相比,旅游演藝水平還需要不斷提高。
德云社票房雖然可圈可點,但業(yè)內(nèi)對其也存在一些質(zhì)疑。比如,過度偶像化、商業(yè)化,會擾亂相聲演出市場的秩序,火爆背后的飯圈文化會給相聲界帶來不好的影響;演員再有“顏”,但如果一味吃老本、沒有專業(yè)性、創(chuàng)造不出吸引觀眾的新內(nèi)容,觀眾也不會買單。因此,要不斷契合市場需求,挖掘文化內(nèi)涵、創(chuàng)新表現(xiàn)形式、做好科學規(guī)劃運營等,創(chuàng)新才能實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。
綠維文旅認為,旅游演藝通過內(nèi)容、形式、環(huán)境的策劃,形成產(chǎn)品的差異化和功能的多樣化,在滿足游客不同需求的基礎(chǔ)上,也需要創(chuàng)造自己的品牌,形成獨一無二的競爭力,通過豐富演藝產(chǎn)品的形式,增強服務(wù)力,延長生命力。
對此,綠維文旅提出了旅游演藝的五大提升力:
“我還是想告訴他們我還在說相聲,我就是相聲演員張云雷,跨界可以,但還是要回來好好說相聲,人不能忘本”。 張云雷回應(yīng)。
本文綜合文旅之聲、中國旅游報、skift、搜航、北京演出行業(yè)協(xié)會、道略演藝等資料編輯整理
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